成本管理措施及灰色多层次评价

摘要：为了有效降低成本，提高综合经济效益，必须进行成本管理。通过总结建筑施工企业成本管理现状存在的问题，分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程阶段及竣工验收阶段等，提出了建筑施工企业成本管理措施，应用灰色多层次综合评价方法，确定影响建筑施工企业成本管理有效措施的层次分析模型，构造判断矩阵及各个因素的权重，通过应用实例，计算各个施工企业成本管理措施方案的关联度，科学地确定最合理的成本管理措施方案。

关键词：建筑施工企业；成本管理；现状；措施；灰色多层次综合评价

Abstract: in order to effectively reduce the cost, improve the overall economic efficiency, the need for cost management. Summarizes the construction enterprise cost management present situation, the existing problems of the bidding phase, respectively from the construction preparation stage, construction process stages and the completion acceptance stage, and puts forward some construction enterprise cost management measures, the grey multi-level comprehensive evaluation method, ascertain the construction enterprise cost management effective measures level analysis model is built and the judgment matrix and the weight of each factor, through the examples of application, the calculation of each construction enterprise cost management measures of correlation plan, to identify the most scientific reasonable cost management plan.

Keywords: construction enterprise; Cost management; present situation; measure; Gray multi-level comprehensive evaluation

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

随着市场经济体制的建立和完善，近年来建筑市场竞争日益激烈，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，迫使施工企业不断地改进成本管理，企业要想在竞争中占有一席之地就必须在成本管理上取得优势。施工企业成本管理是现代企业制度的重要组成部分，建立现代企业制度必须进行成本管理，只有搞好施工成本管理才能够达到最终提高企业综合经济效益的目的[1-6]。综上所述，采取有效措施控制建筑施工企业管理成本已经成为亟待解决的重要问题。但是，对于工程项目的投资方来说，选择成本管理有效的施工企业是关系到项目取得最大经济利益的关键，这就需要采用科学方法在各个施工企业中选出成本管理最有效的企业。针对上述问题，本文在总结建筑施工企业成本管理现状基础上，提出成本管理的有效措施，并应用灰色多层次综合评价模型，对建筑施工企业成本管理措施进行了评价。

1 建筑施工企业成本管理现状

1.1 机制不健全

虽然很多的施工企业成立了成本管理组织，配备了必要的管理人员，但有关人员的职能、工作目的、程序、手段、要求等并不明确，加之人手不够，他们对如何确定企业的成本经营目标，如何完善内部成本管理制度及成本管理的组织形式和方法等往往无暇顾及。对于工程项目分散外埠工程较多的企业，公司对项目的管理有时存在失控，使成本缺乏真实性和时效性。另外，项目经理部的经济责任制有待进一步完善，现行的责任成本缺乏科学性和可操作性，责权利没有很好地结合起来，导致出现成本亏损无人负责，成本降低不敢重奖的现象，不利于调动项目的积极性。[4]

1.2 只重视投标阶段报价及工程结算，忽视工程施工过程中成本控制

现阶段的多数企业仅是在投标阶段进行初步的成本测算，而在项目竣工结算时统计实际成本消耗，往往此时才发现实际成本远远超出成本测算，但成本已成事实，于是才想起各种办法同业主进行沟通，进行调价等各种补偿方式。

1.3 成本意识不强，认为成本管理仅为合约预算人员职责

成本管理是通过整个项目的管理层、作业层以及项目全过程来实现的，而并非只是项目合约预算人员的事情。现阶段多数企业出现如下现象：工程技术负责人采用的技术方案措施优化而不经济；项目经理为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，而导致设备闲置、人员窝工的现象；物资采购人员为了使设备材料提前交货或者产品质量超出设计数据要求而增加采办成本等[5]。

1.4 成本管理人员缺少工程施工经验，成本控制与施工管理脱节

由于有些企业的合约预算人员缺少施工经验，成本控制措施无法具体指导施工，只适合对项目进行宏观控制，对生产过程起不到指导作用，没能发挥其固有的成本控制管理的职能，使得施工企业的成本管理工作不能落到实处。

2 建筑施工企业成本管理的有效措施

2.1 完善制度，健全机制

建筑施工企业要结合实际情况，不断完善与控制项目成本有关的规章制度，如切实可行的成本保证体系，提高成本执行力。制定各种劳务分包模式，针对不同的项目采用不同的分包模式，会有效控制人工费。建立切实可行的设备管理制度，材料采购、验收、保管制度等，并健全项目的成本控制和内部监督机制[6]。

2.2 投标阶段成本控制

建筑施工企业在投标阶段就要具有成本意识，需要企业多个部门共同协作，参与投标报价。比如工程部门会同经营部门按照招标文件考察项目所在的地理环境，同时制定出切实可行的施工组织设计，合约预算部门结合施工组织设计合理估算出相关费用，尽量准确测算该投标项目的盈、亏保本点，以高于保本点的期望值作为投标价，理性评估中标项目实施的可行性。

2.3 施工准备阶段成本控制

建筑施工企业在中标后，要迅速组建一套具有较强施工及管理经验的项目经理部，并立即启动工作程序。包括以下内容：（1）工程合约履约策划报告；（2）成本预测分析；（3）细化、优化施工方案。

2.4 施工过程成本控制

（1）建立月度成本分析

项目经理每月组织项目经理部进行成本分析，将本月完成的工程预算产值同实际建筑安装工程费用进行节超对比，其中包括人工费对比、机械费对比、材料费对比，对费用节超情况进行总结分析，对于超支成本及时提出预警，分析原因，提出解决方案或措施，保证成本在控制范围内。

（2）控制“质量成本”与“工期成本”

“质量”与“工期”的影响对工程成本来说是无形，而往往影响也是较大的。保证质量往往会引起成本的增加，但不能因此把质量与成本对立起来。控制质量成本首先要从提高人员素质抓起，其次要建立和完善工程质量领导责任制 [6]。