小企业 大和谐

背景资料：

一个煤层薄、地质条件复杂、历经风雨，屡屡在生死线上苦苦挣扎的小型企业，经过近几年脱胎换骨地发展，终于走上了由穷变富的康庄大道，2008年企业一举实现了建矿以来的首次扭亏为盈，职工收入大幅度提高。带领企业进入良性发展的正是冀中能源井矿集团元氏矿矿长、矿党委书记宋书英。“我们有个干正事、办实事的好带头人”，职工们如是说。正是靠勇于创新求变、束发展的务实作风，他和领导班子团结了人心，营造了和谐，凝聚了力量，创造了辉煌。

宋书英常说：“没有科学发展就没有社会和谐，没有社会和谐就没有科学发展。企业作为创建和谐社会的一个单元，发展更是第一要义，实现发展应建立在改善民生的基础上，建立在企业内部劳动关系和谐的基础上。”在这个理念下，元氏矿紧密围绕“三步走、翻两番”发展目标，以安全生产为基础，以精细化管理为手段，以人为本，实现全员、全方位、全过程最大限度地调动人的积极性和创造性，促进全矿管理水平上台阶，加快企业文化建设，提高职工素质，提升企业形象，促进安全生产持续稳定，经济效益不断提高，全矿进入了良性发展。

和谐的前提：科学发展

构建和谐企业，前提是发展，只有不断地发展壮大，才能真正实现和谐。实现“三步走、翻两番”是井矿集团发展壮大的中心任务。元氏矿坚持早安排、早部署，精心组织，广泛宣传，层层发动，营造声势，迅速在全矿掀起了为实现“三步走、翻两番”发展目标做贡献的热潮，促进了生产经营工作的开展。

面对地面沉陷带来的影响及井下战线长、生产环节多、采掘衔接紧张的实际，宋书英和领导班子坚持与技术人员认真研究分析，进一步解放思想，克难攻坚，精心组织，牢牢抓住制约生产的关键环节不放松，积极优化采掘设计，精心部署生产工作。他们坚持严格按照均衡生产、正规循环作业、按定最定额的要求，精心抓好生产组织，优化采掘设计，尽最大努力少掘岩巷、加强资源回收、提高单产，努力做到多出煤，出好煤。同时，他们根据生产实际，精心组织开展“日产千吨”劳动竞赛活动，积极建立健全激励措施，提高了职工创高产创高效的积极性，努力做到搬家倒面不停采，保证了生产任务的落实。

近年来，元氏矿处于生产特殊时期，复杂多变的地质条件、煤层赋存不稳定、搬家倒面频繁，给生产组织带来了极大的难度。面对困难，他们坚持精掘细采，从技术管理入手，分析地质构造，修改设计，加强采高、后方煤清理工作的管理，采取小面多循环、遇断层掘配巷、带采煤柱、掘煤洞等多种方式，最大限度提高了资源回收率和原煤产量。在不违背原设计的基础上，他们对12212工作面进行修改，又布置了12212一3、4、5三个小条带工作面，多回收资源43500多吨。在12212―5面掘进时，下巷突遇断层，他们布置切割巷，在运料巷掘出3个出煤洞，共多掘煤巷45米，多回收煤炭450吨。

当前，面对全球性的经济危机，煤炭企业也面对着严峻的挑战。在煤炭市场不骨气的情况下，元氏矿坚持以追求效益最大化为目标，严格落实“全入洗”方案，从提高洗煤质量入手，突出抓好洗煤管理，不断改进洗煤工艺，最大限度地提高了精煤质量和回收率，真正发挥了洗煤拉动销售的作用。在销售工作中，他们坚持把精煤作为销售的主要煤种，带动了其他煤种的销售，科学合理地优化用户结构，灵活多变地调整销售策略，在客户之间构成了良性竞争态势，推动了销售工作的开展，争创了效益最大化。

和谐的关键：以人为本

构建和谐企业，关键是坚持以人为本，充分尊重员工的主人翁地位，激发员工的主观能动性和创造性。今年以来，元氏矿党政坚持以人为本，紧密结合职工思想实际，出实招，重实效，构建和谐企业，创造了“争创一流，争做贡献”的良好氛围。

“民主公开”是元氏矿最拿手、最有效的招数。他们深入了解职工最为关注的分配问题，实行当班工作量评分，让职工班后就知道。每月开支报单及时上墙公布，干了多少活，该拿多少钱，人人心里明明白白，人人心情舒畅，消除了不应有的矛盾，和谐了人际关系。他们还坚持“用制度说话管人”，通过区务会、班组长会和职工代表会等形式，制订了从区长、安全员、值班人员到每个职工的岗位责任制度和一系列安全、操作、技术等相配套的工作、管理制度。是否尽责，干得好不好，该奖该罚，他们都用制度约束，按制度办事。同时，他们在解决职工思想问题上坚持“心灵沟通”，以和谐的态度和方法对待一切人和事，诚心实意地关爱每一个职工，解决思想问题，着重解决引发思想问题的实际困难，相互信任和理解，让职工把区队当成自己的家，始终保持最佳精神状态和旺盛的工作热情。

和谐的关键因素是人，离开安全，和谐无从谈起。针对井下地质条件异常复杂、安全隐患多的实际，他们从夯实安全基础管理人手，以安全质量标准化工作为主线，进一步增强了职工干标准活、干放心活意识，逐步实现了结果标准化向起点标准化、过程标准化、日常标准化的转变，使矿井工程质量和文明生产水平有了明显的提高；以职工安全教育培训和班组评优活动为载体，进一步拓展了安全文化建设内容，系统开展了职工安全培训和技术比武等活动，深入开展了班前集体安全宣誓、致职工家属一封信、张贴全家福等活动，使职工安全素质和安全意识有了明显提高。

为了抓好稳定工作，元氏矿按照上级工作部署，切实加强了值班管理。他们坚持稳定情况汇报制度，值班领导和值班人员全天通信联络畅通，24小时在岗，对各单位值班员进行不定期抽查。周六、周日由矿级领导值班，负责井下生产单位、地面洗煤厂、变电站等重点、要害部门。副总以上领导增加下井次数，其他各级管理人员要增加下井次数和上中晚夜班次数。各职能科室在周六、周日有一名副科级以上人员下井检查安全。

和谐的目标：互动双赢

构建和谐企业，落脚点在于通过企业发展，给员工带来更多的实惠，实现企业与员工的互动双赢。元氏矿树立“人人心情舒畅地生活和工作，企业才有活力”的观念，为职工创造良好的生产生活环境，积极解决事关职工切身利益的实际问题，开展送温暖和扶贫帮困活动，让每一名员工充分享受企业大家庭的温暖。

工作是架通与职工沟通桥梁的一件十分重要工作，也是调动职工的积极性和创造性、加强廉政建设、构建和谐企业重要措施。元氏矿领导高度重视，成立了由宋书英挂帅的工作领导小组，明确办公室办事人员的职责，掌握工作的方法目的；按照就地解决问题的原则，及时登记、受理，办理、回复工作；按照“件件有结果”的原则，确保有访必有复，形成工作各环节的闭环。他们还实行定期由各职责部门报送到工作办公室，按月汇总上报矿长，并将其纳入绩效考核，实行动态考核。

一个和谐的企业，必定是一个充满关爱的企业。2007年11月8日夜，元氏矿锅炉房提前

7天投入运行给职工供暖，那年冷空气来得早，10月份就感到寒意，元氏矿领导果断决定提前供暖，不能让职工受冻。他们10月26日就开始打压试气，抓紧抢修管路、锅炉，更换了宿舍、机电办的多组暖气，维修了锅炉上水管路。11月8日夜，全矿宿舍、变电站、压风机房、抽风机房等办公场所全都正常供气，使全矿职工感受到阵阵暖流。元氏矿还投资36万元，改扩建3个职工就餐点。现有的3个职工就餐点总面积260平方米，扩建后总面积增加303平方米，包括每个就餐点的大厅增加64平方米，2个操作间和2个雅间。厨房用具也一并更换。

元氏矿领导时刻心系职工痍苦，积极为他们办实事、办好事，解决大家最关心、最直接、最现实的问题。他们坚持为井下职工举办生日餐，共525名职工享受到了生日餐；实施“民心工程”，对困难职工和特困职工予以救济和帮助；对井下艰苦岗位津贴作出调整，所有从事井下艰苦岗位工作的工作人员井下工作津贴、班中餐补贴和夜班津贴均有不同程度地提高。在为地震灾区捐款活动中，他们共捐善款和缴纳特殊党费共计3万元。元氏矿还对从事两堂一舍、洗衣房等服务岗位的职工进行体检。企业关爱职工，职工回报企业的是更大的生产热情。

和谐的基础：领导班子

人们常说，搞好搞不好，关键在领导。领导班子不团结，带领整个企业的和谐发展就无从谈起。该矿宣传部长在接受采访时对我们说，我们矿自建矿以来领导班子的团结就有着优良的传统，而到宋书记这一届是更高层次的和谐领导集体。

基于此共识，在井矿集团公司党委的领导下，宋书英和班子成员紧密结合本矿的特点，周密部署，加强领导，强化措施，稳中求进，扎实开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子创建活动，他们把创建活动作为党委工作的重中之重来抓，制定了《元氏矿关于开展创建“四好”领导班子活动的实施意见》，明确了工作目标和措施，进一步提高了“四好”领导班子创建活动对企业改革发展、生产经营工作重要性的认识。坚持开展创建活动与“三大工程、一个建设”的工作目标相结合，增强了创建活动的实效性，不断提高了班子的执行力、创新力、凝聚力，推动了各项工作的开展。他们进一步完善了《党委议事规则》、《矿党政班子议事规则》，在确定年度工作目标、销售方案、机构调整、干部任免等重大事情上，坚持集体讨论、民主决策。矿领导班子成员按照各自工作职责开展工作的过程中，以事业为重、以大局为重，不讲客观讲主观，自觉坚持事前请示碰头、事中集体研究、事后总结汇报，保证了班子成员工作和谐、步调统一，形成了工作合力。

同时，矿党委还坚持把创建“四好”领导班子与日常生产经营工作紧密结合，把单位实现安全生产、完成产量进尺、工程质量达标、完成销售收入等经营指标，进一步细化分解、进行绩效考核。我们采访中看到，机关各部门都有明确的工作职责范围，条款制定得很具体。宋书英说，这些不仅是表明工作范畴，更重要的是每个工作人员必须做到的。为此，他们将加大考核奖罚力度，对优秀单位大力表彰宣传，给予奖励；对较差单位要进行适当处罚，帮助解决存在的问题，达到激励先进、鞭策后进的目的。

不可否认，无论企业大小，只要有一个强有力的、团结和谐的领导集体，就会有一个核心人物，其领导艺术与人格魅力常常影响着企业的凝聚力和发展速度。宋书英就是这样一个领导集体的核心。

他被职工群众誉为向管理要效益的“细矿长”。面对千头万绪的工作，宋书英与班子成员把矿上存在的主要问题――梳理出来，力求从最基础工作人手，找准解决问题的切入点。

经过认真研究，各项生产经营指标和成本费用指标被层层分解，落实到区科、岗位和人头，明确责任，严格考核兑现。坚持从原头上对材料进行控制，用“三比采购”进行公开招标，减少采购成本，严格材料审批领用制度，强化回收复用、以旧换新、修旧利废等，把材料消耗、回收量与职工收入挂钩，有效提高了职工节约意识。生产上坚持精掘细采，加强采高、后方煤清理工作的管理。矿井采取小面多循环、带采煤柱、掘煤洞等多种方式，“以掘保采、以采促掘”最大限度提高了资源回收率和原煤产量。

他被职工群众誉为用亲情保安全的“爱书记”。威胁矿工五大害是“瓦斯、水、火、煤尘、顶板”，身为党委书记、矿长，时刻牵动宋书英的心是矿工的生命安全。

是他提出怀着爱心管安全，带着亲情治“三违”的安全理念。他针对不同专业和岗位要求，组织实施每日一专题、每周一案例、每月一考试的安全教育，规范了职工的安全行为。在职工下井的路上，他还组织编写了警示性、提示性的警言警句上墙、入井，把违章操作绘成漫画，悬挂在入井口，时时处处提醒职工关爱生命、注意安全。组织撰写致职工家属的一封信，要求家属主动承担家务，切实把对职工的真情、关爱融入安全教育，造就了全矿1000多名职工的家庭幸福，筑起了连续安全生产的长堤。

他被职工群众誉为“替职工办实事的好书记”。每个下井矿工面对的是黑暗，开采的是光和热。身为矿长、党委书记，宋书英深深理解从事高危行业的辛劳。所以，他要最大限度地维护矿工的利益，让他们感受到组织的温暖。

三十年的煤矿工作经历磨炼了宋书英刚毅的性格，也孕育了他与矿工心相印、情相连的平民情结。他时刻把群众的安危冷暖挂在心上，倾力关心职工生活。他安排对洗衣房、澡堂、班中餐、职工食堂、医院等工作生活设施进行了改造；新建了摩托车库、图书室、健身房、文化娱乐活动中心，解决了职工吃饭难、洗澡难、存车难、行路难等问题，为企业创造了优美的生活环境。他还经常到职工中去，与职工座谈交流，倾听职工呼声，了解职工想法，解谈职工生产、生活中的实际问题。发现职工家属住宿紧张、甚至下水管道损坏等问题，他也会立即带领有关部门负责人赶到现场察看，当即拍板，责成有关部门限期解决……

如今的元氏矿，干群团结，人心思进，一派和谐的局面。宋书英和他的团队以卓越的胆识、务实的作风、扎实的工作，饱满的精神带领广大职工在新的征程中追求新的跨越。我们相信，元氏矿的明天会更加美好!