供电企业人才队伍开发的实践解析

摘要：高素质的人才队伍对于企业的发展具有非常重要的作用，企业的发展离不开人才，企业的竟争归根结底就是人才的竟争，人才对企业和老总来说那就是企业的生命。不同的企业，在不同的发展阶段，对人才的需求是不一样的。企业必须根据自身的发展，制定人才队伍规划与建设。随着电网规模不断的扩展，供电企业装备水平的不断提升，运行方式日益复杂，供电企业人才队伍建设已变得越来越紧切。为了促进供电企业能够长期稳定的发展，必须加强供电企业人才队伍的开发和培养工作，培养出一批具有较高的管理能力和技术技能的复合型高素质人才队伍。本文主要分析探讨了如何开发培养供电企业人才队伍。

关键词：供电企业 人才队伍 思路 对策

中图分类号：C29文献标识码： A

一．供电企业人才队伍开发培养的思路

（一）遵循优选化的原则

在供电企业人才队伍开发培养工作中要坚持以自主培训和好中选优为主，以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则，在原有行之有效的人才培训形式基础上，以发展的视角，不断进行方法、途径和形式的创新，把着重点放在员工素质提升上，并引入竞争机制，结合“112人才”工程计划的实施，营造公正、公平、公开，尽职、尽责、尽才的氛围，坚持选人用人的正确导向，使得想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位。通过公开招聘、考试考核、竞争上岗的方式，达到“使用一个人，激励一群人，培养一批人”的效果。

（二）供电企业人才培养要深度专业化

供电企业是技术密集型企业，它具有人才岗位深度专业化的特点，对供电生产各环节中的技术要求都比较严，专业分工较细，企业整体现代化程度较高，因此必须培养出一批深度专业化的“带头人”。因此，要利用好供电企业内部现有的人力资源，鼓励和引导那些在关键岗位工作了十几年的技术管理人员，承担起技术带头人的重担，言传身教，培养新人，并激励他们在所从事的专业领域内进行深入研究创造，不断积累经验，提高专业知识水平，大胆进行技术革新和技术创造，以降低生产成本，提高生产效率，实现技术资源与岗位专业需要的最佳配置。

（三）供电企业人才储备要突出前瞻化

随着包括供电企业在内的很多企业开始向合作化、多元化、结构化发展，对人才需求的需求也就更加的多样化、专业化、高端化。市场的发展在日新月异，这就要求供电企业在人才培养上和人才引进上必须具有超前意识，要立足供电企业发展实际，按照专业相近、能力适合的原则，开发培养一批既具有专业技术、生产技能，还懂管理、善策划、会经营的复合型高素质人才。供电企业要把有开发潜力的人员安置到相应岗位，通过实践锻炼、专业技能培训等多种方式，使他们尽快进入角色，适应新岗位需要，并保持岗位工作的稳定性与连续性。

二．开发培养供电企业人才队伍的对策

（一）制定供电企业人才队伍培养目标

人才培养目标是开发和培养人才队伍的前提工作，因此“供电公司不仅要制定出人才开发培养的短期目标，还要根据电网规模的发展、公司的发展战略、机构的变革和技术的发展等多种因素，制定出长远目标，从而充分保障公司的可持续发展[2]”。

（二）制定合理的人才队伍开发培养组织架构，做好人才储备工作

供电企业是技术密集型的企业，因此供电企业员工在正式的入职之前要经过较长时间的专业技术培训，因此需要有储备人才。如果没有足够数量的储备人才、或者合理的人才队伍结构，一旦供电企业中的一些岗位上出现原有岗位人员离职或调岗，就显得很被动，当这些岗位急需用人的时候，就要拼命找，到处找，那怕是不太适合也照用，从而就不能保证供电企业的工作质量。此外，我们想要清楚知道新进人员或新上岗人员是要熟悉一段时间的，这会给当时交接或过渡时期的管理工作带来诸多问题，有时甚至造成严重的损失。因此供电企业应该根据未来几年的发展趋势，制定合理人才队伍组织架构，并明确组织架构内关键管理人员和关键技术人员的需求数量，做好人才储备工作。

（三）优化供电企业人才队伍结构，实施分层培养

创造性、复合型、外向型的高素质人才是包括供电企业在内的很多现代企业急需的人才，因此供电企业要重点培养集聚一批发展急需的创造型、复合型、外向型高素质人才。“一方面，供电公司要以知识转型为目标，本着“缺什么，补什么”的原则，分层施教，增强人才培养的针对性和有效性。一般而言，对于工作多年的低学历人才，要鼓励他们对学习知识，增强文化素养；对于刚进公司的高学历人才，要鼓励他们对参加业务学习，增强实干技能。另一方面，供电公司要强化实践，坚持在实践中培养人才的原则，让各级人才练业务，比业务，不断提升实务技能。[2]”

（四）创新供电企业的人才培养方式

人才培养方式是开发和培养高素质人才队伍的关键环节，因此要创新供电企业的人才培养方式。“大力推行单元制等级工能力培训，通过‘单元制等级工能力培训方案’明确各工种的职业能力要求，引导企业和技能人员对照职业能力分析表查找能力差距，并依据差距选择培训科目，保证培训的针对性。在培训过程中，根据一线技能人员‘易动难静’的特点，可采用灵活多样的培训方法和手段，如：互动教学法、案例分析法等形式，以技能人员的能力得到提升作为衡量标准，保证培训的有效性。培训内容上‘基础知识单元’以学员自学为主，‘专业技能单元’以脱产培训为主，保证培训的灵活性。[3]”

（五）要营造良好的环境和氛围，建立完善的人才留用机制

在开发供电企业人才队伍之后，如果没有留住这些人才，那将会给供电企业带来更大的损失，花了大量的心血、钱财和时间去招聘、培训人才，最终人才可能流失到竟争对手企业，人也没了，而且带走了公司好的技术与管理。既浪费了人力、物力、资金，又没有促进本企业的发展。因此供电企业要营造一个尊重劳动、尊重知识、尊重技能人才的良好工作氛围，营造一个员工之间互相帮助、干部和员工之间没有隔阂、员工利益得到充分保障的环境氛围。要切实的关注供电企业员工的个人志向、专业结构、知识水平，引导他们明确自己的职业定位，有针对性的对这些技能人才进行培养和锻炼，并把他们安排到能够充分发挥他们专业知识和个人价值的岗位上。

三．结语

综上所述，随着电网规模不断的扩展，供电企业装备水平的不断提升，运行方式日益复杂，供电企业人才队伍建设已变得越来越紧切。为了促进供电企业能够长期稳定的发展，必须通过制定供电企业人才队伍培养目标，做好人才储备工作，优化供电企业人才队伍结构，创新供电企业的人才培养方式等一系列的加强供电企业人才队伍的开发和培养工作，培养出一批具有较高的管理能力和技术技能的复合型高素质人才队伍。

参考文献：

[1]纪云鸿,吴少云.供电企业人才队伍开发的思考与实践[J].陕西电力.2009,(08):9-71.

[2]李文达,胡俊杰.供电企业人才队伍开发的思考与实践[J].企业家天地(下旬刊).2013,(11):044.

[3]程瑰莹.浅析供电企业高技能人才的素质提升与培养开发[J].劳动保障世界.2013,(16):157-158.