浅析现代企业制度下的薪酬体系建设

摘 要：薪酬管理体系是现代企业制度的重要组成部分，建立完善优质的薪酬管理体系是加强企业治理的主要手段。本文论述了现代企业制度对薪酬体系的要求，针对我国企业当前薪酬管理体系的主要问题，提出建立现代企业制度下的薪酬体系的主要思路。

关键词：现代企业制度；薪酬体系；管理

薪酬管理体系是现代企业制度的重要组成部分，建立完善优质的薪酬管理体系是加强企业治理的主要手段，在现阶段我国经济转型时期更加得到重视。本文针对我国企业当前薪酬管理体系的主要问题，提出了建立现代企业制度下的薪酬管理体系应遵循的原则，以及建立新的薪酬管理体系的主要内容，重点建立薪酬体系的制度建设及适应企业战略目标的激励机制，使薪酬制度能发挥实效，正确调动员工的积极性。

一、现代企业制度对薪酬体系的要求

（1）现代企业制度的概念。现代企业制度就是以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以产权清晰、权责明确、管理科学为条件的新型企业制度。现代企业制度是适应中国经济发展的一种企业制度，它的基本特征是：产权浅析、权责分明、政企分离、科学管理。我国一直比较重视建立现代企业制度，1999年9月党的十五届四中全会再次强调要建立和完善现代企业制度，并重申了对现代企业制度基本特征“十六字”的总体要求。

（2）现代企业制度对薪酬体系的要求。随着我国经济的发展进程，加快关推动现代企业制度已成为适应竞争的重要手段。企业之间的竞争由最初的对资源、资金、科技的竞争，发展为优秀高端人才的争夺，使现代企业制度下的薪酬体系有了更为广阔的发展空间。薪酬管理体系具有价值导向功能，现代企业制度要求薪酬管理体系与之相配套，在员工管理、薪酬激励方面建立起企业与员工共赢的机制，从而达到吸引人才、留住人才的目的。

二、当前薪酬体系中存在的主要问题

（1）多数企业薪酬改革缺少企业战略的引导。目前我国大多数的薪酬管理制度的设计没有从企业战略的高度出发，薪酬制度原则处在方向不明确的状态，企业薪酬制度的制定的实施缺少战略导向的引导，对企业战略实现往往起到负面作用。例如，大多数企业薪酬制度过度追求成本最低化，在内部收入分配上平均化现象严重。薪酬管理是现代企业制度的重要组成部分，也是企业战略得以正确实施的重要环节发，建立适合本企业特点的薪酬管理体系不能照搬照抄其他企业的现有模式，要充分结合企业自身的发展特点，按照企业战略选择合适的薪酬管理体系并不断完善修改，是现代企业制度对薪酬管理的客观需要。

（2）薪酬激励机制不足。薪酬激励机制目前在我国企业中应用还停留在理论阶段，在实践中应用较少。表现在企业人力资本的收益权不健全，企业经营者的薪酬水平较低，与其他员工相比较差距较小，经营者的激励机制不足，导致企业经营者没有足够的动力把全部精力投入到企业的经营管理中去，难以激发经营者的热情，甚至有些人为自身目的铤而走险，。有些企业虽然建立起各种激励机制，但在实施过程中缺乏科学的评价标准，难以将经营者的业绩与其薪酬水平挂钩，定性指标多，定量指标少，操作上缺少硬性标准，使薪酬激励机制流于形式。在薪酬激励方式上，表面在手段单一，员工的主要收入还是以工资与资金为主，员工不参与企业剩余利润的分配，股票期权等激励机制应用较少。

三、建立现代企业制度下的薪酬体系的主要思路

（1）建立现代企业制度下的薪酬体系应遵循的原则。首先，应遵循客观公开的原则进行绩效考评。绩效考评的过程应全面坚持公开客观的原则，被考评人应与考评人进行充分有效的沟通，对考评指标的计算过程也应充分的公开公示，经得起推敲。在公示过程后，也可以进行反馈与调整，把考评结果向被考评人及全体员工公布，征求反馈结果，才能有效行使监督职能，使被考评人得到客观公正评价。在建立企业薪酬管理制度体系的过程中，应始终贯彻客观公正的考评原则。其次，要坚持建立以绩效考核为核心的薪酬激励机制。衡量一个优秀员工的标准一定是要以业绩为基础，对于企业来说，员工所创造的价值的多少，总体表现在其绩效水平上，这里所说的绩效不仅仅是指员工个人，也包括员工所在的团队或部门的集体绩效表现。薪酬制度的设计应以绩效考核为核心，只有这样，才能使员工乐于奉献，使自己的工作绩效能够得到认可，表现在薪酬奖励上来，有利于充分发挥员工的个人潜力。良好的薪酬激励机制是激发员工热情的推手，建立以绩效考核为核心的薪酬激励机制是现代企业制度下建立薪酬管理体系的重要原则。最后，要坚持合法原则。一个企业的薪酬管理体系的建立要符合国家法律法规的要求，在制度的建立上要充分参考国家各级各类劳动法规，制度的建立要在法律允许的框架内，不能与法律相抵触。制度的设计人员应熟知国家劳动政策，如个人所得税条例、最新最低工资标准、劳动合同管理制度等。尤其是现代企业制度要求下，合法性已成为薪酬管理体系建立过程中必须坚持的原则。

（2）建立现代薪酬管理基础平台。现代企业制度下的薪酬管理体系主要由三部分组成，分别是基本工资制度体系、补充工资制度体系、员工福利制度体系。其中，基本工资制度体系是主要内容，它由基本工资标准、工资总量指标、岗位职责、岗位说明书等内容组成。补充工资制度体系是对基本工资制度的补充，主要内容有：经营者奖励机制、股权奖励实施标准、技术要素股权激励机制等组成。福利制度体系是由按照国家法律的要求的强制利以及企业自己设计实施的特殊福利组成。国家法律强制规定的福利主要有五险一金，企业根据国家法律的要求为员工按期足额缴纳，企业自己设计实施的福利政策主要是指交通补贴、电话费补贴、健康体检、带薪假期等特殊福利。

（3）建立现代薪酬管理制度的流程。建立现薪酬管理制度有七个关键步骤，分别是：拟定薪酬制度的原则、确定岗位分级、确定岗位设置、制定岗位职责、制定岗位薪酬结构、确定评价标准、薪酬方案的实施和调整。现代企业制度下的薪酬管理方式，要符合权责分明、科学管理的要求，对现有岗位进行分类，如可按员工职责分为管理类岗位，这类岗位主要是指公司领导、中层干部，技术类岗位，这类岗位主要有：总工程师、总会计师、各类专业工程师、技术人员等，技工类岗位主要是指各类中高级技师，技工等。然后，对每类岗位进行定级，根据劳动强度，工作性质确定岗位系数，制定岗位职责说明书，指定评价标准。在薪酬标准的制定上应结合本企业战略规划的重点，认真分析本行业、本地区的平均薪酬标准，参照竞争企业的薪酬水平合理、全面的确定。一般来说，现代企业制度下的薪酬结构主要有基本工资、岗位工资、级别工资、津贴和补贴、股权奖励几部分构成。薪酬管理制度体系的确定要经过充分的论证，并在实施中不断地完善。

建立现代企业制度下的薪酬管理体系是一个综合性很强的工作，需要设计者深入员工队伍进行认真的调查研究，薪酬管理体系的目的是在人力总成本最优化的基础上达到留住人才、增强企业竞争力的作用。企业只有从员工的切身利益的角度出发，才能使薪酬政策充分调动员工积极性，快捷的实现企业发展目标。

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