大上海金融界风云人物(二十三)

这是一座城市的记忆，永远不能磨灭。

著名作家俞天白先生授权本刊的独家连载，真实记录了改革开放以来，在上海金融史上留下不朽印记的众多人物和事件。

大上海金融界风云人物，即将告一段落。最后出场的是一位女性――光大银行上海分行行长王兰凤。

王兰凤，是笔者撰稿时上海金融界唯一的一位分行级女行长。我是先读了她的资料才与她见面的，她远比我想象中完美――清秀、干练、开朗、敏捷、平易中隐藏着一份刚毅，虽有知识女性的涵养与自信，却绝不矜持与高傲。屡创奇迹

其实，王兰凤是新上海人，身上还有四分之一的蒙族血统。1985年，她揣着天津财经学院本科毕业证书，投身银行业。她在中国银行工作了整整15年，从股长一直升至处长。正是这15年出纳、会计、国际结算等最基础业务的磨练，为她以后的成功奠定了扎实的根基。应该说，她的起点相当高，磨砺也很充分。2000年12月，她从中国银行调到光大银行，成为光大银行苏州分行行长、党委书记。当时，苏州光大还是一家刚成立的银行，在该市金融业完全处于弱势，谈不上什么品牌与影响力。

为了在强手林立的大环境中争到一席之地，王兰凤剑走偏锋，屡出奇招一她要向市民宣告，光大银行来了!

她让行内员工的轿车，都喷上光大银行的标志，使得20多辆私家车，流动广告似地行驶在苏州的大街小巷；她让300多个“光大银行”阳光信息亭遍布繁华闹市，增加了300多个服务窗口……短短数年内，她使光大苏州分行令人刮目相看，成了一匹屡创奇迹的黑马。

当然，她也遭受过挫折，坏账的风险曾如乌云压顶。

那是2004年10月，三九集团总公司资金链发生严重问题，她辖下的某支行，发现了3张三九集团属下贸易公司无法兑付的到期信用证，共计金额4000万元。王兰凤和她的同事们连夜行动，争分夺秒展开资产保全。她们控制了三九在苏州企业的关键人员，查阅了账目，在认定企业存在重大故意逃废银行债务的嫌疑后，启动紧急预案，兵分三路，一路赶赴三九上海总部，一路赶往张家港保税仓库控制该企业所存货物，一路到当地法院要求实行资产保全。经过七昼夜连续作战，终于成功地收回了发放给该企业的贷款4300万元。

谁料此事刚平复，“阪神事件”又如定时炸弹般爆炸了。这一回，她没有那么幸运。该公司老板挪用数十亿元银行信贷资金炒股，出现巨额亏损(其中也包括光大的3300万元银票敞口资金)，随后人间蒸发。尽管王兰凤全力争取资产保全，但最终还是遭受损失。一次次惊心动魄的教训，对正撑起顺风船的王兰凤，具有特别强烈的警示意义。

秘密武器

2007年，光大银行总行又将她调往上海分行担任行长。作为女性，王兰凤的第一反应是：不想去，太累了――同事之间好不容易磨合到了只要一个眼神就心有灵犀的地步，却又要离开了。而且，上海分行是总行在华东地区的桥头堡，上海的区域地位，决定了必须更加勤勉地付出。她还知道，光大上海分行所在地是中山东一路29号，百年前是法国汇理银行的旧址，地处外滩金融街上所有银行的第一家，这种并非刻意而为的选择极具象征意义，已变成光大银行上海分行的一种潜在压力。

而此时，光大上海分行在上海的中资银行中，正率先开始集约化经营和零售业务战略转型的改革，总行看中王兰凤的，恰恰是她工作中的激情，还有她善于横向沟通的能力。说真的，她并非不向往这个东方第一大都市，这个实现人生梦想的最重要、最理想的舞台――上海是繁华的、前卫的、时尚的、神秘的，它给予每个金融工作者的挑战与机遇，都是可遇不可求的。思忖再三，王兰凤毅然决定：服从调遣!一到上海她就宣布：如果我们不能在三年内脱胎换骨，我主动请辞!

走马上任两个月，她就以其果断，实现了总行进军上海的一大宿愿：将银行牌子挂到浦东陆家嘴金融中心。在总行的支持下，上海分行花巨资买下了世纪大道1118号大楼。与此同时，上海分行的业务也“触底反弹”，2007年、2008年连续荣获总行的“业务贡献奖”和“零售业务贡献奖”。上海光大又出现了久违的发展局面，员工士气大振。

这龙门一跃，王兰凤到底掌握了什么秘密武器?

王兰凤的笔记本上有三句话，第一句是：“执著与专注是成就事业的基础，快乐、和谐、友爱、互助的团队，则是强大的后盾”；第二句是：“勇于创新，善于创新，才能形成自己独特的竞争优势，积小胜为大胜，才能找到自己立足之地”；第三话是：“经营好光大上海分行这个大家，不仅需要勇气和魄力，也需要充分发挥女性细腻的优势”。

这三句话的核心，是创新。

金融创新

为了这三句话，王兰凤不懈地做着准备：到上海财经大学攻读硕士学位；把双休日当作工作日来使用；为了一笔业务，会在一天中，在北京、上海、苏州等多个城市间奔波；为了有效沟通，她立下了“人在门不关”的规矩；出了差错，她带头自罚……她认为，银行家的思维模式应该是变化的，银行作为社会服务业，必须顺势而为。当然，所谓顺势，绝非随波逐流，而是主动地驾驭这个“势”。而要主动驾驭，那就离不开金融创新。“作为银行，肯定要瞄准并不断满足企业客户的需求，不断优化客户结构，创新服务模式。这才是银行可持续发展的根本。”

那么，金融创新，她关注的重点在哪儿?

结论：零售业、个贷和支持小企业。

王兰凤到任的时候，上海分行还处于改革初级阶段的磨合期。她使出了壮士断臂的勇气，坚定地走零售业务转型改革的道路。2008年，上海分行对私存款，从排尾一跃为系统内的排头兵，年增幅超过50％，增量在上海同业中遥遥领先；理财更是实现了跨越式的增长，2008末，累计销售对私“阳光理财”系列产品，与上年相比增速超过300％，销售量连续在全系统内名列第一；该行在2007年开始向零售银行全面转型时，对私存款总量是40多亿，而两年后，对私存款量已突破百亿；该行又在系统内率先挂牌成立了“中小企业发展部”，专门针对中小企业开展业务营销，发展目标是中端客户，同时积极配合总行发展战略，在上海分行进行事业部制试点改革。

她的决策，无疑是正确的、及时的。

她已经用激情和灵感，将金融提升为一种文化。那么，这些激情、灵感又是从哪儿来的呢?水的灵感

有人说，女人的韧性，天生要比男人强。王兰凤也说，自己除了要像男子一样在事业上打拼以外，还必须将女性的优点发挥到极致，才能在男性称雄的金融界立足。而上海这座城市，崇尚精致、细腻、圆润、周密的文化，这帮助她在金融业中做出了成绩。

这没错，但又不完全是这样。

真相，隐藏在她担任苏州分行行长时说过的一句话里。

她说：“是姑苏城水的柔美，带给我无限的灵感!”

到此，读者可以看出我之所以选择她作为此书压轴的原因了。女人爱水，因为，“柔情如水”；因为，“上善若水”；因为，“柔能克刚”；还因为，“水为财”……水，就是这样内蕴万千，化育万物，无所不至，无所不能!王兰凤，她的命运、事业、前程，只有与水融合在了一起，才能如此充满魅力。

水，生命的原点；水，海派文化的原点；水，当然也是海派金融文化的原点。

(全文完)

作者：俞天白

(1937年出生)

浙江义乌人，著名作家。著有长篇小说《大都会》、《金环套》、《大赢家》等，长篇报告文学《上海：性格即命运》，散文随笔集《最后一轮太阳》等。中篇小说《儿子》获上海市第一届文学作品奖，《大上海沉没》获上海市作家协会上海市40年优秀小说奖、人民文学出版社人民文学奖、国家新闻出版署与中国作家协会“八五”期间全国优秀长篇小说奖，长篇小说《大上海漂浮》获上海市1992年―1993年优秀作品奖。