建筑工程项目的质量控制与管理措施

【摘要】建筑工程质量的好坏，在一定程度上体现了工程项目管理的水平。—个优质的工程项目，是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。本文作者以大型建筑工程项目建设实例，就质量控制与管理措施进行深入研究，为广大建筑设计、施工工程师的项目管理工作提供参考。

【关键词】建筑工程；质量管理；有效途径

【 abstract 】 the stand or fall of construction engineering quality, and, to some extent, embodies the project management level. -a high quality engineering projects, is strictly according to quality assurance system construction of the process of the management of the implementation of the results. In this paper the author to large construction projects construction example, quality control and management measures for the further research for the building design, construction engineer of project management to provide the reference.

【 key words 】 building engineering; Quality management; Effective way

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

对建筑工程项目而言，质量控制与管理的目的是以更低的成本、消耗争取最大的利益及产品服务奉献项目，同时采用合理的纠正及优化措施减少质量损失，提高建筑工程各个分步过程中的效率及效果。如果单一针对建筑工程施工项目而言，质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准能够实施所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。

一、建筑工程项目质量控制的特点

由于建筑工程项目的特殊性，这决定了工程项目质量控制及管理拥有自身的特点：①可以影响工程质量的因素很多，每一个都能够直接或间接地影响工程项目的质量。②由于工程建设的复杂性和单一性所带来的质量波动大，缺乏其他的可参照体系；③内部质量隐患隐蔽性强，除过程控制外缺乏终检手段。

二、建筑工程项目质量控制的措施

针对建筑工程项目质量控制的要点，国家出台了一系列建筑工程相关法律法规及实施规范和细则，旨在从法律角度加强建筑工程项目的质量管理。这一系列措施的要点控制突出表现在以下两个方面。

(一)严格落实工程责任制

随着国家基本建设领域改革的不断深入，我国工程质量的行政控制已经逐步落实责任制。但是在实际应用中，仍然有许多设计及施工单位将制度当作应付检查及年审的空架子。因此，要从根本上抓好质量控制，要从管理者的责任意识抓起，有效地落实好质量管理制度。

(二)严格执行建设基本程序，杜绝越轨行为

由于以前各种建设规范仍不完善，我国的建筑工程设计及施工过程中存在着“变设计边施工”的陋习，但是在新的质量管理形势下，必须杜绝这类越轨行为。建筑工程项目建设程序一般包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备及施工、竣工验收、试运行等工作环节。这些环节环环相扣，缺一不可。

(三)项目质量策划的常用方法

要落实项目质量管理，则必须依照国家的相应法律法规建立项目的质量管理体系，其中项目质量策划要遵循科学的方法来进行。项目质量策划主要采用以下三种方法：

1．成本/效益分析

成本/效益分析就是在成本和效益之间进行权衡，使效益大于成本。在建筑工程项目质量管理中，就是要均衡利用各种条件，协调投入产出比。比如在人员调配上，应有较为合理的人工及劳务配置时间表，达到不窝工、不缺工的稳定状态。

2．基准比较就是将该工程项目的做法与其他工程项目的实际做法进行比较，在比较中获得改进。这种方法主要采用在同类同质的近期工程中，考核人员调配手段的合理性及施工工艺的优越性等。

3．采用流程图能来表示各系统之间的相互关系。将细项工作以P3计划及图表表示，有利于项目跟踪，也有助于相关人员事先预估质量薄弱环节，从而提出风险控制计划及改进解决措施。

(四)项目质量控制的实例分析

建筑工程项目管理一般称为“三控二管一协调”即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。质量控制与管理始终是建设工程的重点和核心，下面就针对建筑施工过程中遇到的问题进行实例分析，对建筑工程项目质量控制提出一些措施和建议。

广西某商务楼由两栋高层裙楼组成，总建筑面积4.2万平方米，一号楼地上15层，地下1层；二号楼地上16层，地下1层。地基采用旋挖桩、承台加箱形基础，地上1、2层为框架结构，3层以上为框剪结构，2层为结构转换层，由某建筑公司进行施工总承包。该公司严抓质量体系的建立，从以下七个方面针对项目质量控制进行逐项落实：

(1)质量控制总体策划、落实责任制。公司在投标时就为项目确定了经验丰富的优秀项目经理及总工程师。确定中标后迅速由项目经理组织项目策划启动会，明确质量控制体系的总体策划方案，根据项目工程特点确定项目部人数，落实QA/QC责任人，挑选有相应经验及资质的人员任命为项目工程师，持证上岗。

(2)分部、分项工程细部策划。项目部建立之后，由项目部各专业人员依据合同条款的要求，确定项目的总体及分部质量控制目标。按专业要求划分为土建基础、配电施工、电气施工、装饰装修等几个单位工程，并明确各自的质量目标。

(3)确定施工工期节点及项目进度控制目标。项目部依据母公司的生产任务量和资源供应量综合考虑人员投入及施工工期节点，在保证本项目工程的合同要求时间内尽量缩短施工时间，对施工各阶段的节点进行项目内考核，按照工期承包指标进行施工承包和进度控制。

(4)项目成本控制。项目部依据人员预期投入及项目投入核算出本项目的成本目标，并以此作为项目承包的依据。

(5)相关体系文件建立、流程确认。在明确施工进度节点后，针对项目特点建立相应的质量、安全相应的管理体系文件，编制《质量计划》、《质量质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》，明确各专业施工流程、文件资料控制管理流程等，将质量责任层层落实。

(6)人员、机械、材料的配备。兵马未动粮草先行，项目组依据工程量的特点首先确定好各种材料的供应方式，采用业主指定长名单与承包商推荐短名单审批采购的原则，采用统一的采购模式及检验方法，确保人员、材料、机械的配置符合质量体系管理的要求。

(7)过程控制、调整、优化及监督措施。在明确了项目质量控制体系及各项措施之后，各专业工程师在施工过程中严格遵照质量体系及各项施工节点进行控制和考核，并与设计单位保持高度沟通，减少设计变更数量，降低材料浪费。

(五)质量控制的难点及应对措施