装饰工程施工中的现场管理探讨

（武林建筑工程有限公司）

摘要：做好工程施工的现场管理工作十分重要，通过有效的现场管理来达到良好的施工目标。本文从装饰工程施工的各个方面入手，介绍了工程现场管理的方法。

关键字：装饰工程；现场管理

随着现代化城市的发展以及人们生活水平的提高，人们对建筑装饰的要求也越来越高，在这种背景下，建筑装饰工程施工面临着巨大的挑战。建筑装饰公司在发展的过程中，需要根据时展的需求，不断的提升企业的装饰施工理念，改进施工工艺，进而提升企业在装饰行业中的竞争力，这样才能促进企业的发展。在施工企业的装饰施工中，最重要的工作就是对施工现场的管理，通过施工现场的管理工作，来保证装饰施工质量，促进施工的发展。对装饰工程施工中的现场管理工作主要体现在以下几个方面。

一、装饰工程施工的技术管理

装饰工程施工是一项长期、系统和复杂的工程。在装饰工程中，施工工艺比较复杂，涉及到的施工材料、施工工序也比较多。因此，装饰工程施工需要高水平的技术保障才能做好。

（一）施工技术准备工作

进行技术准备时，施工技术人员需要对施工图纸进行熟悉，对施工图纸中涉及到的各项施工内容都进行研究和分析，然后结合装饰工程项目合同的具体内容，对整体施工内容中的各道施工工序进行优化，确定相应的施工技术规范。另一方面，建筑装饰施工企业还需要对自身状况进行优化，对企业自身的各项施工资源进行综合的把握，例如施工队伍、施工材料以及施工设备等各个方面进行有效的建设，然后利用企业现有的施工资源，针对装饰施工实际，做好装饰施工规划工作，将装饰施工的各项内容通过施工图纸表示出来，注重施工图纸的规划和布局设计，坚持从大入小以及由面到点的原则，保证装饰施工中的每一项施工内容都纳入到施工图纸中，进而确定整体施工内容中的各种施工工艺，做好装饰工程施工的技术准备工作，满足现场施工的技术要求。

（二）做好施工人员的技术培训以及技术交底工作

对施工人员进行施工技术培训十分重要。施工前对施工人员进行具体工程的相关技术培训工作，然后对施工人员进行技术交底，让施工人员明白装饰施工的技术要求，这样施工人员在施工过程中就能严格的执行技术标准，施工质量也得到了保证。具体的技术培训过程中，对施工技术管理人员、工人以及技术工长等施工人员进行各种施工工艺的培训，对于一些新技术以及新施工工艺进行重点培训，不断的提高施工人员的专业素质，进而保证装饰工程施工中的每一道施工工序都能得到高水平的技术保证，这样既能保证施工质量，也能保证工程项目的工期。

（三）装饰工程施工技术质量控制

装饰工程施工技术质量控制是施工现场管理的重要环节。从装饰工程技术层面来说，要想使工程质量达到工程的设计标准以及设计要求，就需要从现场施工的各个方面抓起。不仅要对装饰工程施工中的每一道工序进行严格控制，还需要通过各种检查监督手段来确保施工技术标准，这样才能保证装饰工程的施工质量。工程施工技术质量监督和检查控制，需要建立相应的质量检查制度，通过规范的质量检查手段来对装饰工程施工质量进行检验和论证，确保施工技术标准。

二、装饰工程施工的材料管理

装饰工程施工涉及到的施工材料很多，很多时候，在具体的施工项目中还会应用到一些新的施工材料以及新的施工工艺等。因此，对装饰工程施工材料的管理十分重要。具体体现在以下几个方面。

（一）施工材料供应管理

施工前需要根据实际施工需要以及施工设计要求来进行施工材料的确定。对施工材料的品牌、规格以及材质等方面进行准确的把握，准确计算出施工材料用量，然后确定具体的材料供应商，保证施工过程中装饰材料的良好供应状况。

（二）施工材料采购管理

施工材料管理中的材料采购管理也是一项重要工作，材料采购工作决定着施工材料的质量。采购过程中需要根据装饰施工材料的数量、规格、尺寸、性能等各项基本要求来进行，特别注重材料采购的质量，确保装饰材料符合施工的要求，保证施工质量。

（三）施工材料进场以及存放管理

由于装饰施工涉及到的材料数量比较多，所以需要对施工材料的进场进行综合管理，进而促使施工顺利进行，保证施工进度。施工材料进场管理工作需要根据工程的实际进度来进行，根据实际施工状况来安排施工材料的进场顺序。材料进场时需要进行严格的质量检验，通过抽样检验等方式来进行施工材料的验收工作。材料进场之后需要进行妥善的存放，一般情况下，进场材料需要进行整理和分类，然后根据实际施工组织状况将施工材料存放在制定的位置上，对于一些特殊的施工材料还需要进行特殊的存放管理和防护。

三、装饰工程施工中的质量和进度管理

随着建筑装饰行业的发展，人们对装饰施工的要求也越来越高，这对装饰工程施工质量提出了新的要求。同时，装饰施工企业从施工成本的角度出发，为了实现良好的企业效益，需要对施工进度进行保证。因此，装饰施工中的质量和进度管理十分重要。具体体现在以下两个方面。

（一）工程施工进度管理

针对装饰工程长期性的特点，需要做好工程施工进度规划设计。进行进度规划时，需要从施工具体情况出发，然后考虑施工过程中的各项工程进度影响因素，

根据施工实际情况进行施工组织计划的制定，然后按照施工计划来合理的规范施工进度。同时，施工进度还需要根据实际施工状况进行相应的调整，客服施工过程中遇到的各种不利影响因素，将施工进度误差控制在合理范围内。

（二）工程施工质量管理

装饰工程的施工质量需要进行保证，施工质量是整个工程的生命。良好的施工质量才能使装饰工程的效用发挥出来。因此，进行装饰工程施工时，除了对施工技术进行保证之外，还需要严格执行国家的相关施工质量标准，认真完成每一道装饰工序，禁止偷工减料、以次充好等现象，保证装饰工程施工质量。同时，还需要实时对施工质量进行检验，通过质量检验监督来保证工程施工质量。

四、装饰工程施工中其它方面的管理

除了技术管理、材料管理以及质量、进度管理之外，装饰工程施工中的现场管理还包括一些其它方面的管理，例如施工人员的管理、施工中的成品管理以及施工安全管理等。其中，施工人员管理主要是进行装饰工程施工队伍建设，提高施工人员的素质，严肃施工队伍的纪律，提高施工人员的工作效率等；施工中的成品管理主要是在工程验收之前进行，采取各种手段，根据装饰工程实际情况，对装饰工程成品进行有效的保护，进而实现整体装饰工程的美感和质量，促进工程验收的进行；装饰工程施工安全管理也是装饰施工中的一项重要环节，在施工过程中，需要遵守各项安全规范，明确安全纪律等。

结语

随着建筑行业的发展，装饰工程不断兴起，在建筑装饰工程不断发展的过程中，一些新施工技术、新施工材料的应用越来越广泛，装饰工程施工也越来越复杂，对施工的管理工作也越来越重要。因此，在进行装饰工程施工现场管理时，需要从各个方面出发，从细节做起，全面把握，综合处理。做好事前准备工作，做好施工过程中的现场控制工作，从装饰工程的技术管理、材料管理、设备管理、施工管理以及施工安全管理等多个方面入手，切实做好工程的现场管理工作，提高装饰工程的施工质量，促进建筑装饰工程事业的发展。

参考文献：

[1]顾文军.建筑装饰工程施工管理及质量控制[J].建材与装饰：上旬，2011（8）

[2]牛凯.论精装修工程现场管理应注意的若干问题[J].科技风，2010（9）

[3]张和圣.谈装饰施工企业的现场管理[J].科技信息，2010（9）