从移动新闻直播看纸媒转型探索

[摘要]信息技术的快速发展，带来媒体传播方式的日新月异。继主流传播方式从报纸向“两微一端”等新媒体平台转移后，内容呈现方式，也在2016年出现大的变局，新闻类移动视频直播光速崛起，传统媒体特别是报纸，纷纷试水。秀场直播的滥觞给新闻直播带来了契机，国内大的新闻资讯客户端纷纷筑巢引凤，上马视频直播项目，传统媒体在转型迷茫之际，突然看到熹微晨光，立即组建团队，投身“风口”。

[关键词]纸媒 直播 媒体融合

“12・28”的直播大战

12月28日，被称为“武汉日”。8年前的这一天，武汉长江隧道通车赋予了它特殊的意义，从此，每年的这一天，武汉城建必有大动作。

2016年的12月28日，武汉地铁6号线、机场线，雄楚大街BRT齐齐通车，天河机场T3航站楼基本建成，世界级东湖绿道开通，百年中山大道改造后重新开街，这个“12・28”格外不一般。

格外不一般的还有，在这一天的手机上，武汉的传统媒体之间，展开了移动视频直播大战。

据不完全统计，当天除湖北日报荆楚网、广播台、电视台、长江云以及自媒体外，武汉当地的多家报纸如：楚天都市报、长江日报、武汉晚报、武汉晨报等均加入直播大战，今日头条、斗鱼、新浪微博一直播、湖北日报荆楚网、长江网等直播平台上，参与网友总计超过千万，这让武汉2016年的“12・28”，又多了一个爆点。

关于当天武汉的六大工程，今日头条的直播基本上是纸媒的天下，荆楚网视、长江日报、武汉晚报、楚天都市报进行了共计16场直播（见图1、2）。

来自斗鱼的数据显示，当天共有长江云、长江日报、中国交通频道、湖北之声、湖北经视、湖北综合频道，还有部分自媒体武汉市民等，开播湖北武汉六大工程，共开设直播间30余个，直播总时长3100分钟左右，参与网友840万人次。

长江日报在当天派出的记者阵容在同城最为强大，也是首次大规模实践视频直播：共派出10路30位记者，分别通过今日头条、新浪微博一直播、斗鱼、长江网等平台，对六大工程进行了直播，与此同时，还用多个版面对直播情况进行了大篇幅报道。

报纸纷纷换装“新式武器”

2016年的12月28日，对在融合转型道路上摸索前进的湖北纸媒来说，值得纪念。

网络直播发轫于秀场直播，近一两年异军突起，火爆异常，被认为是互联网产业的“新风口”。进入2016年，直播热迅速从秀场蔓延至新闻现场，各大资讯网站纷纷推出自己的直播平台，并对传统媒体发出入驻邀请。

新闻直播的崛起，对于传统媒体是一个巨大的挑战，同时又是一个新的风口。笔者梳理发现，自2016年年中起，不少纸媒开始“触电”直播，组建视频团队。

楚天都市报首次进行直播尝试是在2016年6月底的高考状元报道，记者通过新浪微博一直播“带你寻访省文理状元”，共有18.1万人次观看。随后，楚天都市报新媒体部逐渐固定有两三人专职负责直播，仅2016年11月、12月，就直播了约40场。

成都商报则借中考开通了视频直播。它用新浪微博做平台，以“校长当主播，等你来提问”的形式打造成都商报视频直播间，提前参与攻略，连续直播了5天10个场次。

2016年7―8月，三秦都市报全媒体首发《一颗糖苦了两个家―― 陕西娃被拐24年后 竟在湖北监狱找到》系列报道。有消息称，该报道“创造性地开创了陕西省传统纸媒进行移动视频直播的记录，60万人收看在线直播”。

2016年9月的G20峰会，中国青年报与北京新媒体集团“北京时间”合作，打出“58小时不间断直播”的口号，4天时间发起直播38场。紧接着，双方正式“联姻”，合作产品“北京时间・青年报”与9月14日上线。

2016年记者节前后，长江日报、浙江日报等纸媒不约而同选择这个节日跨进“直播时代”。

11月6日，长江日报十位青年记者摄影作品展在华中科技大学开展，当天尝试了视频直播进行报道。

11月8日，浙江日报首次搞起“网上开放日”。17位“网红记者”9小时直播，带网友走进他们的工作现场，直播上午9点整在浙江新闻客户端上线并推送，截至傍晚18：00，点击数达29.9万，点赞数1.6万，直播还同步在今日头条、腾讯客户端、凤凰新闻客户端、战旗直播等平台推出。

2016年底，浙报集团正式启动纸媒、PC、移动三端融合，此次融合中，“新闻视频化，视频直播化”是一大亮点之一，由原浙报集团图片新闻中心与原浙江在线视频新闻部、图片新闻部融合而成的全媒体视频影像部，主要担任原创视频新闻生产的主体任务，其新闻产品“浙视频”于2016年12月19日水，2017年1月1日正式上线。

相较于其他纸媒的尝试，新京报的探索更进一步。

2016年10月，新京报和腾讯合作推出的视频新闻项目“我们视频”上线，相较于此前纸媒和互联网公司的合作不同，“我们视频”是双方合资成立的一个独立公司。

新闻直播是“我们视频”最重要的内容，此外，还生产短视频和长片。10月9日至12日，《新京报》连续四天刊登了一组广告，醒目的宣传语分别为“新闻直播，看我们！”“新闻视频，看我们！”“新闻现场，看我们！”“关键时刻，看我们！”新京报的报纸和微信公号也推出了一则招聘启事，大规模地招募视频记者、编导。与此同时，悄悄上线一个月的“我们视频”在腾讯视频上的累计播放量已经超过5000万次。

传统媒体融合转型中率先定型的产品

为什么纸媒纷纷跨入并不熟悉的视频直播领域？

近年来，关于纸媒的生死问题，一直是热议的话题。自1450年，德国人谷登堡发明金属活字印刷技术，印刷报纸开始发行以来，500多年间，每一次科学技术的进步都会带来传播业态的革命，但因为报纸不受时间、地点、工具的限制就可阅读的优势，无论是广播，电视，还是网站的诞生，都没有从根本上动摇报纸的地位。

可是，随着互联网时代的到来，智能手机普及，报纸的危机真正出现了。说到底，这是纸质产品的危机，而不是新闻传播行业的危机。

“纸或有变，报将永存”。报纸可一分为二来看：报是新闻报道，即内容；纸是承载内容的介质，也是新闻行业生产出的产品。新闻内容、传播行业始终被大众需要，但随着技术的发展，传播渠道也随之变化。

网络直播强大的市场出现后，吸引着腾讯新闻、今日头条、网易、搜狐、新浪微博、北京时间等资讯网站纷纷搭建自己的直播平台，并向传统媒体发出入驻邀请，以期抢占内容资源。

对传统媒体――特别是纸媒来说，各大网站的这种“筑巢引凤”行为，既是机遇，也充满挑战和不确定性，甚至包含着潜在的风险。

机遇在于――这是传统媒体融合转型中，互联网送来的一个非常明确的定型产品。众所周知，手机已经取代报纸，成为最高效的信息移动传播终端，而手机的多媒体、强互动的信息传播形态，与报纸的单向、图文静态模式相比，有巨大的不同。在之前的报纸转型过程中，由于新产品形态的模糊，使传统媒体缺少明确的转型抓手，迟迟难以迈出新闻主业的转型步伐，而移动直播产品（直播+短视频）的火热，让传统纸媒看到了在新传播环境里，自己拥有了一个换代产品，客观地推动了报纸的转型步伐。

挑战在于原来擅长的文字表述新闻的方式，发生了根本性的转变，报纸的人才结构面临改造，新的产品特性需要学习摸索，但互联网的产品更新节奏非常快速，竞争也是开放式的，传统媒体的竞争对手也远非原来的同业那么简单，若论对新闻现场的拍摄力量，警方遍布街头的摄像头，才是最大的“新闻采访队伍”。

不确定性与风险，则在于视频平台未掌握在传统媒体自己手里，仍然仅仅是一个新闻产品的提供商，缺少议价权。

不过，相对于文字，视频的侵权成本高，维权成本低，变现能力强，于是，纸媒里善于利用新型传播渠道的“高超融合者”先行一步，积极转型、抢滩视频直播领域。

此时，直播市场繁荣且纷乱，草根化、浅白化、娱乐化特点明显，因为目前的直播内容多由明星、网红来带动，没有真正意义上的系统化的纵深内容，已有内容也很难沉淀成为精品，播完即过，用户同样难以沉淀。

这无疑给了内容优势明显的纸媒以机会。

中国青年报和“北京时间”合作团队生产的G20杭州峰会直播报道网上点击达到16.27亿次，仅在“北京时间”平台上的G20杭州峰会直播视频的总播放次数就达到1489.7万次，累计观看时长达193万小时。这样的“天文数字”对平日的纸媒来讲难以想象，但在直播时代，一切皆有可能。

跨年之际，大河报直播团十多位记者从2016年12月31日下午3时许就开始了直播活动，至2017年1月1日凌晨1点多，连续9个多小时播不停，穿越“两年”时光、横跨郑州至洛阳100多公里。

据统计，“跨年直播”大河报官方微博、微信、客户端共有32万次播放量，收获了6万多个赞。此次直播，创造了大河报连续直播时长最长纪录，也是大河报首次推出的“跨年直播”。

2016年12月15日起，楚天都市报所做的丈夫、儿子患病，用勤劳双手支撑濒危家庭的“煎饼姐”的纸网互动，也让传统纸媒切身感受到了直播的巨大力量，记者共进行了五次视频直播，吸引了41万网友关注，直播及两微一端平台公布了捐助账号，短短5天，捐款达67万元，成为楚天都市报创刊20年单个事件新闻的慈善捐款之最。

几个例子都证明，通过直播，纸媒正凭借专业的原创团队、优质的内容生产能力爆发出惊人的能量，直播扩宽了纸媒的视野，并成为其转型的一大突破口。

纸媒的直播之路能走多远？

毋庸置疑，现在各种媒体和平台都在切入新闻视频、直播这个领域，纸媒的直播之路路在何方？

首先，充分发挥内容优势，提供持续优质的内容仍是纸媒的第一要务。

文字记者的跨界直播固然是一种很好的尝试，纸媒记者多年的专业积淀使直播有了高水准的起点，但要将直播打造成一家媒体相对固定的产品线，则还需要对记者进行系统、有针对性的出镜和口播等方面的培训，这样，才能呈现给用户专业的、制作精良的新闻产品，迅速与自媒体拉开差距。

再者，“我们视频”和“梨视频”两种模式的探索带来启示：资金、技术和人才在“全媒体时代”缺一不可。

“我们视频”是一个独立公司，同时也是新京报和腾讯的强强联合，它们坚定地表示“只做新闻，不做其他”。

新京报并没有放弃传统的新闻报道流程制作，只不过在过程中加入了直播的元素：从华北暴雨，到新宫火灾，从北京疯狗伤人事件到蔡甸监狱雷军逃脱案，这些直播可以直接从腾讯新闻客户端上收看，经过剪辑的新闻视频也同时在腾讯的多个渠道上分发。

如果说“我们视频”是体制之内的探索，“梨视频”则完全市场化运作。

2016年11月3日，原东方早报社长、澎湃CEO邱兵的创业项目“梨视频”APP正式亮相，它W⒂谠创资讯短视频，上线两周就成爆款。

梨视频的投资方是由黎瑞刚执掌的华人文化产业基金，融资金额近1亿美元；截至2016年11月，项目团队已近300人，仅技术人员就有大约50名，此外，还有遍及全国每个区域和国外520多个城市的3100多名拍客队伍；为了提高内容生产的效率，邱兵还在美国寻找技术合作，引进智能化的视频剪刀手。

最后，无论是“我们视频”还是“梨视频”，探索出成熟的商业模式才是根本。

一段时间内，“我们视频”和“梨视频”或许会成为纸媒在视频直播领域转型的标杆，他们的特点和最大优势都是懂内容，能够在较短时间内生产出专业的内容。

但目前，它们都在积累阶段，暂没有考虑盈利问题。除了持续的内容生产能力和创新能力，是否能探索出成熟的商业模式来变现、是否能在割断资本脐带下独立生存，才是摆在视频直播面前的最终课题。

当然，对于市场化的“梨视频”来说，这个问题不在话下，它的商业模式必定是互联网模式的――烧钱使自己成为平台级产品、进入行业前几名、上市、市场资金与规模化生产形成良性循环、影响力变现。

但对包括“我们视频”在内传统媒体来说，因为起步就依托现成的资讯平台进行，未来必然会面临着与平台方的艰苦博弈。

（湖北日报荆楚网）