土木工程施工项目质量管理之我见

[摘 要]经济的迅猛发展促使建筑行业也随之发展壮大，这不仅给施工单位带来了巨大的机遇，同时也给建筑单位带来了新的挑战。加强工业与民用建筑工程的现场施工管理是保障施工质量以，并且是促使企业实现经济效益与社会效益的关键。文章从施工的方方面面对于如何实施工程项目质量工管理给出了详细深入的论述，具体的对于施工材料、施工现场控制、施工程序、施工工艺以及加强组织领导、加强各单位的配合等管理措施给予了重点的分析，为建筑企业提升现场管理能力、提升企业形象以及促进企业发展提出了贴合实际的建议。

[关键词]土木工程；施工项目管理；成本控制

中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）34-0069-01

一、土木工程施工的特点

1. 施工复杂性

由于使用功能的多样性，使土木工程类型多样化，在土木工程类型和使用功能相同的情况下，不同土木工程施工的地理环境也会引起施工的差异，这就使土木工程施工具有复杂性。

2. 施工流动性

土建工程施工不固定在某一个地区，没有固定的生产和生活场所，土木工程施工流动性非常大，使施工工作人员的生活极为不方便。特别在一些偏远的郊区，员工的生活单调，工作积极性不高，从而使工程生产效益不高。

3. 施工周期长

由于土建工程的体积较大、施工具有复杂性和流动性，致使土木工程施工周期长的特点，这就要求土建工程和工作人员相对稳定，施工单位某种管理的风格能够保持较长的时间，从而使土木工程施工的管理具有连续性，容易持续改进。

二、土木工程施工项目管理存在的问题

1. 工程管理的规范不明确，

这也是导致其他很多问题出现的原因。甚至出现了“一流的标书，二流的管理，三流的设备，四流的队伍”这样的评语，这直接影响到施工项目的质量和和水平。

2. 对施工环境对工程质量的影响认识不足，

环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点，如气象条件变化万千，湿度、温度、大风、酷暑、严寒都直接影响工程质量。又如前一工序往往就是后一工序的环境， 前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。

3. 施工人员的素质和专业化程度不高，分工不明确。

具体表现为：项目经理学历不高，往往指派一些管理经验不足但有社会关系的人担任项目经理，因此采取粗放式管理，缺少系统培训；技术人员在业务水平上不达标，且安排不合理，这些都会引起质量问题。

4.材料不符合施工要求，检验和监管不到位。没有按照设计要求进货，导致材料不符合施工工程的要求，材料不检验或检验走形式的现象时有发生。

5. 施工机械使用不当且保养不足，因为社工人员的不专业性，导致对于机械的使用和保养上出现问题，最终影响了施工进程和质量。

三、 土木工程施工质量控制的原则

在任何项目施工过程对其质量进行控制，都是为了能够确保工程能够达到合同要求。为了能使工程能够达到合同要求，就应该采取一系列的检测、监控措施、手段和方法。但在采取一系列措施的同时，还应遵循以下原则：第一，坚持质量第一原则；（2）坚持以人为本原则；（3）坚持以预防为主原则；（4）坚持质量要达标，一切用数据说话的原则。

四、土木工程施工项目管理措施

1.提高资金的利用率。在工程施工项目管理过程中，一定要根据工程图纸的设计来计算。在工程即将完工的阶段，对于计价材料和设备要进行回收资金的计算。对于回收的金额，要根据工程的具体情况来确定，例如工程设备的多少和需要施工的工期等。还需要了解工程的投资、企业贷款和拆迁征地等情况。

2.做好现场监督工作。在进行工程施工项目管理时，相关人员需要到施工现场去考察工程的具体情况，对于施工地的地质地貌、水文条件等方面的因素都要进行考虑，真正的做到掌握实际情况，这样才能保证施工项目管理的准确性。

3.保证结构方案的科学性。在编制土木工程施工项目管理方案时，设计人员需要对工程的整体情况进行分析，了解工程的设计意图，并熟悉和理解图纸内容。工作人员需要对工程方案的各个章节进行熟悉和理解，并了解设计说明和图纸内容，并按照图纸中的要求来进行施工项目管理方案编制。

4.施工材料的管理与成本控制。在工程的投资中，材料方面的投资是投资中的主要部分，所以在对工程施工项目成本管理过程中，一定要控制好原材料的价格，做好精确的控制。在对施工材料进行成本控制时，相关人员需要进行实地考察，仔细考量材料的出处，对于当地的一些材料，可以采用自己加工的方式，对于外地的材料，需要考量运输方面的开支，并根据具体情况来分析，确保材料控制的科学性与合理性。

5.对施工过程进行管理。在土木工程施工项目施工过程中，只有拥有好的施工方案，才能保证工程施工项目的有效管理，也能为工程投资方创造最大的经济效益。所以在制定施工方案的过程中，一定要保证方案的科学性和有效性。在施工方案确定好的同时，就需要确定好工程的现场布局、工程进度、施工人员、施工材料和设备等问题，这样一来，施工方案就不能进行改动，如果出现特殊情况，就会影响到工程的进度和工程的整体的管理，从而使工程的成本有所增加，也有可能会影响到工程的工期和工程的整体质量。所以在制定工程施工方案时，一定要保证方案的经济性和合理性，需要对施工方案进行仔细研究，从科学的角度来设计出施工方案的具体结构，这样才能保证工程的顺利开展，从而使企业取得最大的经济收益。

6.选择施工用地。随着经济社会的发展，工程施工项目的费用和用料的费用都在不断的增长，这就给土木工程施工项目管理带来了一定的难度，这就需要选择适合的施工场地，这样才能尽量减少工程开支。在确定施工场地和施工设备时，需要根据施工中所需要使用的施工方法、构建数量和工期等内容来确定，这样才能保证项目管理的科学化和最优化。在选择施工用地时，需要将原材料、机械设备和生活区纳入到考虑的范围内，这样才能使资源得到合理配置，并取得最大的经济效益。

7.加强合同管理

土木工程是我国大型的工程机构，有各类的合同文件、工程设计的文件。业主、承包商、设计单位、工程师以及施工人员等相关的资料，要确保它们的完善和进行妥善的保管。只要这样严格的保管，才能避免施工的误解、错误、工期缩短等现象的出现。文件一旦形成，就是工程的历史性文件，如果发生在施工过程中的问题，文件就是最有效和最有力的证据。

结语

由于土木工程施工的周期比较长，采取施工项目管理将有效的防止工程造价的浪费。提倡节约资源，合理有效的实施控制浪费的行为，不仅可以使资源可以发挥最大的优势效益，还可以获得更大的经济效益。对土木工程施工项目的管理不仅仅是一种社会应当发展的趋势，还是应该被大家所提倡的好行为。只有加强对才工程施工项目的管理才能逐渐的提高工程整体经济效益，才能更好的促进社会市场经济的持续发展。

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