企业发展过程中的财务预算管理探讨

【摘要】

财务预算的管理工作是现代企业在经营发展的过程中的重要部分，也是工矿企业的财务工作的重中之重。科学有效的财务预算管理，才能实现企业预期的经营目标。

【关键词】

财务预算管理 财务工作 强化措施

财务预算管理是进行企业经营和管理的重要工作，同时也是企业实现其经营战略目标的主要手段之一。财务预测管理安排有效的企业计划对企业的生产经营活动、产品营销和企业的管理做好规划，财务预测管理一般包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流程表。

一、财务预算管理的必要性

1.1现代企业管理中的需要

企业要想在复杂的市场环境中占有优势，就必须高度重视企业的内部管理，企业是一个有机的整体，企业需要在各种经营战略的指导下，加强企业的各个部门之间的合作，强化企业各个部门之间的协调合作的能力，共同促进企业的和谐、有序发展，以此来实现企业全体成员为着实现共同的战略目标而努力，实现了企业决策者与投资者的发展目标的一致性。要实现财务预算管理的科学化，就必须严格按照科学化、合理化的要求，把企业的经营活动和管理工作切实地联系在一起，才能起到规范经营活动作用和提高企业的生产效益的作用。

1.2与资本经营机制达成一致

管理企业资金的有效运行、合理利用的机制就是企业的资本经营机制。而财务预算管理则是财务人员根据科学的经营目标，从企业的实际经营情况出发，对企业的资金的流入和流出进行合理的规划和管理，实现企业里的资金流通顺畅，完成既定的企业经营规划。财务预算管理首先是要制定出企业的生产经营规划，根据规划中要实现的战略目标有计划地稳步实现企业的发展目标，通过对企业资金的有效管理，企业实现的科学的理财，合理利用资金，和资本经营机制的要求实现了高度一致。

二、企业财务预算管理中存在的问题

2.1缺乏长远的战略目标

在财务预算管理的过程中，有一些工矿企业只看到眼前的利益，并不为企业将来的发展做打算，他们只重视目前短期的活动，而并没有制定长远的发展战略目标。所以出现了企业各个部门的财务预算编制之间额定衔接性比较差的问题，企业的预算指标并不能做到与企业的长期发展目标相吻合，阻碍了工矿企业的发展。

2.2企业资金运用和资金成本的管理不协调

企业的财务预算是依据企业的资本支出预算和业务预算情况来编制的，但是，有很多企业往往比较看重企业的成本费用预算和投资的资金支出情况，却忽视了对资金成本的管理，大大降低了企业资金的有效利用率，还会造成资源的浪费使得企业的资金成本明显增加，财务风险加大。

2.3财务预算管理机制不完善

我国大部分企业的财务预算管理机制都存在着很大的问题，企业的管理者并不参与对财务预算的管理，也不参加财务预算的编制流程，而且很多企业在是否开展财务预算管理这个问题上的认识不够，上下级之间并没有达成统一的意见和观念。很多企业把财务预算的编制工作让财会部门或预算部门来做，难以维持企业的财务预算管理的权威性和前瞻性，不能有效地发挥它的控制作用。

2.4成本的管理方式明显落后

当今社会经济高速发展，理应进行改革创新，提高企业的市场竞争力，可是，很多企业依旧使用以前的成本制造法进行计算与控制。对财务预算的管理需要把成本的管理与核算工作结合起来，才能实现企业成本的指标和会计的准则达成一致，从而提高了员工的生产积极性，扩大了企业的经营规模。但是财务预算管理并不能影响产品的价格，也不能控制未来成本的增长。一些在理论研究上相对成熟的成本管理方法却在实际的应用过程中由于企业员工素质低、管理者的认识不足等各种问题而未得到广泛的推广。

三、强化财务预算管理的具体措施

3.1强化财务预算管理的意识

企业要建立完善的财务管理组织，包括预测、决策、执行、监督、考核的一般过程，使各个部门各司其职，相互监督，权利与职责分明，从而增强员工的工作责任感。企业的管理者要加强对财务预算管理的执行力度，充分的认识到财务预算管理对企业的发展的重要影响，同时也要加强对员工的宣传，让其意识到财务管理工作的重要意义，认识到财务管理工作与自己的切身利益是密切关联在一起的，从而调动了他们的生产积极性，同时为企业营造了一个积极向上的工作氛围。在财务预算的管理中，要加强对人力资源的控制和管理，因为人力资源是企业在经营发展的过程中最宝贵的资源。

3.2编制科学的财务预算流程

每一个企业的发展都会经历最初的建立、发展壮大和逐步完善的过程。企业在不同的发展时期里，财务预算的编制流程是不同的。企业在最初的建立阶段，财务预算的编制流程是以资本预算为起点的，因为企业在建立阶段会有大量的资本支出，而资金的流入量却很少，此时投资的风险比较大，新产品的开发和未来的资金流动情况都是不可预测的，所以这个时期的财务管理以预算为主。在企业成长发展的过程中需要扩大市场的占有率，所以在预算编制的过程中根据产品在市场中的实际情况把销售作为起点。在企业的成熟完善阶段，企业已经在市场中占有了稳定的市场份额，产品的销售额和资本收入是企业具有了稳定的资本流通，这时的企业制定财务管理计划主要是以成本管理为主。

3.3以科学发展观为指导思想

实现企业的可持续发展，企业必须以科学发展观为指导，坚持以人为本的思想不动摇，首先企业要确定各部门的管理人员的管理权限和职责范围，将现有的经营活动统统纳入到财务预算管理的环节中，让各部门在工作的时候都有明确的目标和方向，而且做到权利与责任分明，各负其责。其次便是要规范财务管理人员的行为，建立严格的财务管理制度，谁出问题谁负责，实行问题责任制，从而加强了对各个部门的监督与管理。

3.4加大财务预算的执行力度

企业要加大对财务预算的执行力度，落实到财务管理人员身上，财务管理人员要本着对企业负责的端正的工作心态，确保财务预算信息的准确无误，财务预算工作必然要借助于财务预算系统来实现财务预算，而且在财务电算化软件的帮助下，财务会计报表和预算的计划和实际对照表可以同时产生，通过对二者的比较分析，财务管理人员可以及时的发现问题，进行调差，从而减少了不必要的经济损失。

结语：

财务预算管理的水平和质量会对企业的经济效益产生重大的影响。所以，企业对财务预算管理进行全方位的、客观的管理，才能确保企业战略的顺利实施，才能实现企业价值的最大化。

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