汉高中国行

中国市场已成为汉高全球市场最重要的组成部分。

中国改革开放30多年来,众多跨国公司用经济的巨笔书写了瑰丽的篇章,而汉高(中国)投资有限公司在中国应用化学领域更是写下了浓墨重彩的一笔。

汉高公司成立于1876年,从最初德国莱茵河畔的家族小作坊发展成为如今横跨125个国家和地区的全球500强企业。谈到汉高与中国的贸易历史,可以追溯到清代。汉高自上世纪80年代末进入中国以来,中国市场已成为汉高全球市场最重要的组成部分。经过二十多年的努力,汉高旗下众多著名国际品牌如施华蔻(Schwarzkopf)、乐泰(Loctite)、百特(Pritt)、百得(Pattex)、美德兰(Metylan)等在中国市场已家喻户晓,而汉高产品的卓越品质在国内消费者中更是深入人心。

过去20年中,汉高中国业务发展迅速,投资总额超过四亿美元。2010年,汉高公布了2009财年数据。2009年在国际金融危机的不利经济环境下,汉高在亚太地区的业务却增加了7.3%,从2008年的15.45亿欧元增加到了2009年的16.57亿欧元。

目前,汉高在中国共有16个生产基地,在华销售的产品70%都是本地生产的。有40多位化学专家在进行产品的研发与创新。

纵观汉高全球的经营策略,汉高在与当地建立合资公司之后,投入大量资金与技术,利用自己先进的生产和管理经验来发展其合资方原有的本地品牌,继续扩大当地市场,完善本地化战略。如汉高并购的孩儿面、光明、熊猫等品牌就是最好的例证。

作为汉高在华发展战略的一个重要组成部分,汉高在谋求自身快速发展的同时,还致力发展本地经济、注重产品的环保和安全性、参与社会公益事业,积极承担了众多的社会责任。艾峡甫先生强调说:“可持续发展是汉高公司的一个显著特点,也是一个重要成功因素。我们的目标是将最好的产品质量与有效的环境保护和社会责任结合起来。我们要在经济发展、生态保护、社会责任三个方面都达到完美平衡。在社会责任方面,我们积极履行企业公民的职责。如我们一直倡导的汉高微笑活动,不遗余力地资助了中国教育事业和儿童事业。”

正是秉承了这样的发展战略,汉高实现了社会效益和经济效益双丰收。汉高优异的表现来自于汉高令人称道的企业文化,而企业文化正是来自于汉高领导者所倡导“以人为本”的理念。问及企业发展中什么因素最重要时,艾峡甫先生毫不犹豫地说:“人才最重要;对人的培养最重要。”

对于历史悠久的汉高公司来说,扎根中国市场无疑是汉高全球可持续发展的战略重点。在亚太区有着十几年工作经验的艾峡甫先生非常看好中国市场的发展。

2009年 3月6日,汉高(中国)投资有限公司与首钢签署战略合作协议。随着汉高亚太区业务的强劲增长,作为亚太区的总部,汉高正在对之前的“各自为政”进行“整合”。

如今,随着汉高业务板块的不断整合,各板块的个性将更为突出。艾峡甫坦言,除了技术板块之外,在欧洲,汉高的化妆品以及个人护理用品的民用品牌非常成功,知名度也很高。但是,在中国,化妆品以及个人护理用品是市场先导型,这也是每个地方的市场不同,以及业务板块不同所带来的差距。

去年,汉高31%的利润来自新兴市场,包括亚太、东欧、拉美以及欧洲。新兴市场业务量的激增使得销售额增长达到两位数。目前,中国市场占亚太区市场约30%的销售额。

现在看来,汉高的总部计划远比计划的进程要更快。在过去2年中,汉高上海的中国总部已经具有亚太中心的职能,管理13个国家的业务。

谈到未来发展计划时,艾峡甫先生给出了肯定的答案:“ 未来我们会继续提高创新和研发能力。我们将把上海张江建设成为亚太区技术中心,让产品不断推陈出新。我坚信,中国市场的快速发展会成为全球经济增长的引擎。