建筑工程现场施工的全面管理探讨

【摘要】随着社会主义经济的发展，我国的建筑业得以速度的发展并日益壮大，建筑工程项目与日俱增。在建筑工程项目中，工程的现场施工管理是十分复杂且重要的，如果出现任何差错，将会影响到整个项目的进度与质量。因此，要想确保建设项目保质保量的完成，并实现企业经济效益的最大化，就需要建筑企业根据现代管理模式的发展趋向，结合企业管理的实际发展状况，制定一套完善且科学的管理模式，改变施工现场管理方面现存的问题，以实现对施工现场的全面管理。本文首先分析了建筑施工现场当前在管理方面所存在的问题，根据问题，提出加强建筑施工现场实现全面管理的对策，以供建筑企业参考。

【关键词】建筑工程；施工现场；管理；加强；对策

引言

随着现代企业管理模式的发展与完善，作为建筑行业的企业在管理方面的问题逐渐凸显，尤其是对施工现场的管理模式已经无法适应当下建筑行业的发展需求，如何建立并完善建筑企业的现场施工管理，在保证工程质量与效益的同时，最大程度地降低建设成本，提高企业的经济效益，是当前建筑企业现场施工管理所面临的问题与挑战。而要解决这一问题，必须从当下建筑工程施工现场管理中的问题着手。

一、当前建筑工程施工现场管理中所存在的问题

（一）对现场施工人员的管理力度低，团队建设意识淡薄

对现场施工人员的管理力度低主要表现在以下两个方面：第一，对施工人员进入施工现场的要求低，大多数情况下，施工人员都达不到施工等级的要求，无论是文化程度还是专业基技能都无法满足相应的施工任务要求，第二，工程施工的过程中，每个环节的施工都是由不同的施工人员临时组建成的施工团队，由于自身的专业技能不达标、文化程度低，加上缺少系统专业的培训，使工程在施工的过程中，先进设备应用效果不佳、质量没有保障、进度无法得到有效地控制，并且由于施工人员的安全意识淡薄，又会存在施工安全隐患。忽视团队建设的管理行为表现在：工程的施工过程中，要求施工技术人员分工有序、相互配合，但是，在实际的施工现场，由于施工人员的组成结构比较复杂，无法实现对每一位施工人员的有效控制，加上管理层与施工人员之间缺少沟通交流的有效平台，无法实现真正意义上的团队合作[1]。

（二）对施工材料的管理力度不足

在建筑施工的现场，施工材料往往都是到处摆放，由于缺乏对其的管理，施工材料很少进行分类，加上对堆放的环境缺乏严谨的管理规定，使其质量等方面存在遭受破坏的可能性，工程施工现场常会出现材料被盗等现象，造成了工程的不必要损失。与此同时，由于施工的过程中，所涉及到的施工材料比较复杂且多样，施工管理中又缺乏对材料供应和采购的重视，施工材料的质量得不到保证，施工材料的具体数量得不到有效的控制。对施工材料管理方面的不足，会使工程建设存在质量安全隐患，也造成了不必要的浪费，最终可能会影响工程项目的整体质量、进度，降低了企业的经济效益，长此以往，将不利于建筑企业的发展。

（三）对工程质量管理的要求不够严格

在工程施工的现场管理中，最重要便是施工工艺和施工方法，但是，目前很多新的施工工艺和施工方法应用的力度不足，又无法实现与传统工艺技术的衔接与融合，从而使工程的质量得不到保证。在施工现场，往往使工程产生质量问题的是施工人员没有按照国家的相关标准进行施工，即使当下建筑企业对施工的管理方面上，已经认识到了此类问题的严重性，并对施工现场从人员到材料、再到设备以及技术都制定了一系列的控制措施，但是，质量隐患问题依然存在。质量隐患存在的根本原因就是对质量的控制力度不足。在质量管理方面存在漏洞，使工程建设的过程中，经常会出现偷工减料的现象，导致工程的质量存在隐患；有些建筑施工方为了实现自身的利益最大化，往往会不按照施工图纸的要求进行施工，这也为质量隐患埋下了诱因。同时，由于很多建筑企业的质量检测体系不够完善，其中又缺少对材料检测人员的监督制度，如果这一环节出现问题，必然会使工程存在质量隐患。

二、加强建筑工程施工现场全面管理的对策

（一）加大对施工人员的培训力度，从整体上提高其施工技能

只有加大对施工人员的培训力度，从整体上提高施工人员的技能，才能解决施工项目的整体协调问题。这就要求做到以下几点：第一，完善施工人员培训体系和相应的考核体系，强化施工人员的专业技能，提高施工人员的素质，使其能够掌握施工任务所要求的技能。第二，要充分挖掘各个施工环节的人才，使他们参与到工程项目的管理中，从而调动施工人员工作的积极性，使其对工程项目的施工肩负起责任，与此同时，也使员工与管理层之间建立了有效的沟通平台，使工程能够井然有序的开展，这也是实现团队合作的基础[2]。第三，要招贤纳士，引进一批具有专业管理知识和管理经验的人才，将其分配到相应的施工岗位上，充分发挥人才的作用，在提高企业的核心进整理的同时，强化企业对施工现场的管理。在此过程中，企业一定要严格把关各个环节领导人员的素质，保证领导人员能够敬岗爱业，并能够充分发挥自身的领导职能，从根本上确保工程的顺利完工。

（二）完善对现场施工质量的管理体系

建筑项目的质量问题关系到工程的能否顺利完工、并实现企业的经济效益，因此，必须完善对工程施工现场质量管理的体系，这就要求做到以下三点：第一，要严格遵守国家关于建筑施工质量方面的法律法规，按照规定的具体要求制定完善的质量体系表，并将工程质量的目标作为工程施工的核心标准，按照工程质量的目标制定相应的保障措施，并制定完善的应急方案，保证一旦出现违反质量问题的事故，就能够立即采取最有效的解决措施，从而在保证工程质量的同时，又不耽误工程的顺利进展，使工程能够在合同规定的交工日期内完工，保证企业的经济效益。第二，制定完善的责任制度，将责任落实到个人。在建立完善的质量管理目标的基础上，制定完善的责任体系，这样才能确保工程在施工的过程中，每个施工环节都能实现有效的监管，一旦发生问题，能明确责任倒各个部门的人员，从而端正施工人员以及施工组织的工作态度，保证工程的顺利进展。与此同时，要针对相应的管理人员制定完善的考核制度和监督机制，以保证其工作开展的成效，并能及时发现问题并解决问题，以排除工程施工环节的所有质量隐患。第三，加强对施工过程的全面监管，ISO9000是国际质量体系认证，要求工程的质量监控要具备预见能力，这就要求建筑工程施工要符合国家质量标准的同时，管理层要具有一定的预见能力，对施工项目要有整体的规划，从施工整体出发，杜绝施工安全存在的任何隐患，保证施工环节的顺利进行，并加强管理人员的责任感，使工程的质量符合国家的标准[3]。

总结

综上所述，要想加强并完善对施工现场的全面管理，就必须针对施工过程中的每个环节制定相应的管理措施，从而完善施工的管理体系，确保工程在保质保量、确保安全的前提下，按期且高效的完工，实现企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]郑建雄.探讨建筑工程的施工安全管理与措施[J].建材与装饰，2010，12（09）：89-96.

[2]孟小梅.浅谈建筑工程管理和工程质量的关系[J].山西建筑，2010，9（35）：221-222.

[3]林华，黄卫兰.浅谈建筑工程现场管理[J].价值工程，2010，6（09）：62-64.