建筑工程土建施工管理探讨

摘要：近年来，随着社会的发展，建筑科学和建筑技术也取得了很大进步，作为建筑工程的重要组成部分，土建工程的施工管理对建筑工程施工质量有着重要的影响。本文根据分析了建筑土建工程施工管理中存在的问题，探讨了加强土建工程施工管理的措施。

关键词：建筑工程；土建施工；施工管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A

前言

随着我国经济的高速发展，特别是在我国大中型城市，土地寸土寸金的形势下，建筑发展的过程中层次更加的高，户型更加复杂，结构也更加变化多样，随之而来的是功能更加全面，综合性也更加强。建筑施工过程中，对施工连续性要求比较高，施工技术要求相对较高，施工对质量的要求比较高。建筑本身在施工的过程中是土建施工、安装施工以及装修施工等的部分组成的。人民对建筑工程的质量提出了更高的要求，建筑质量的好坏是土建工程施工的核心，它直接代表了建筑施工企业的实力，所以，只有很抓施工管理才能使企业处于不败之地。

一、建筑土建工程施工管理存在的问题

1、工程工期设计方面不合理

当前，我国的建筑建设的过程中，为了加快建设的工期，管理的出现了很多问题，很大的原因是和施工过程的控制不利造成的。一些建筑工程项目施工单位为了追求眼前的利益，人为缩短工程项目的工期，设计施工的同时采购原材料，使各个工种之间反复进行交叉作业，长时间进行建筑工程项目施工，使项目的工期大大缩短，甚至有的建设工程项目进行昼夜施工；为了迎合上级部门的检查，进行违规施工、赶工现象也经常发生。这种做法都是不可取的，建筑工程项目的施工质量不能得到有效保证。

2、施工人员施工技术有待提高

随着社会的不断进步，当代建筑土建工程工程项目在施工方面也开始运用现代科技进行越来越多的运用，在涉及专业方面也变的精细化，这就对建筑土建工程工程项目的施工人员提出了更高的技术要求。施工人员的施工操作都要符合施工要求，还要考虑到和其他施工技术共同施工操作。而目前一些建筑单位没有全面考虑施工问题，尤其在有交叉环节的施工项目上没有充分考虑到，使建筑土建工程工程项目施工出现质量上的问题，任何新技术都存在不可完全预料的质量隐患。

3、管理模式比较落后

目前我国大多土建工程的管理仍然带有很强的计划经济色彩。这主要包括工程指定、施工控制、材料采购等几方面尤为明显。工程指定方面，计划指定不科学、没有统一的总体规划的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的计划，考经验决定，这种没有大局性和统筹性的制定计划会使得工程的工期延误，甚至带来经济损失。控制方面，企业内部缺乏对内部控制的重视，缺少控制体系，混淆了控制和检查的概念。检查是工程结束后作出的动作，而控制是在工程开始前和工程施工中进行。检查往往具有滞后性，控制能够及时纠正施工过程出现的问题，而检查则不能取代控制的意义。材料采购方面，目前大多企业采用大批量一次性集中采购的方式，缺乏灵活性，增加了采购成本。

4、施工人员与项目管理人员素质普遍较低

作为土建施工一线的人员，大多是农民工，没有受过太多的文化教育和安全教育，这使得他们在施工过程中可能会造成安全隐患。而作为项目控制的管理人员，也缺少专业的培训，和资格的考核与认证。并且多半项目管理人员都偏重于承包商和监理工程师，对于项目管理的忽视，也导致了我国项目管理人员素质的普遍偏低

二、加强土建施工管理的对策

1、转变管理模式

在现代企业中追求利润的经济活动中，需要以科学决策管理和追求创新为起点，那么转变经营管理模式就显得尤为重要。具体包括：分离承包人的管理与作业职能，建立集权与分权相结合的新型组织架构等。组建贯穿项目建设全过程的管理组织，从施工可行性、成本控制、过程管理、事后监督等几个方面进行统一管理。通过利用网络技术等先进的技术进行计划，建立起材料的选购、施工的进度等方面的评估体系，并且通过专业的评估公司分析效益最大化，对以后的工作起着指导作用。

2、培养高素质的施工人员，强化安全意识

要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。达到提高他们的技能水平的目的，并让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性。必须采取科学的方法和措施来增强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给企业带来社会信誉的提高和经济效益的增加，让国家和集体财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保障。

3、重视设备的质量以及隐蔽质量

在土建工程施工过程中，由于一些配套设施的检查力度较小，容易让施工方蒙混过关，所以一定要注意细节的考察。比如水电线路、密闭性、防火设施等，要加强管理和控制。一般施工的隐蔽工程都是检查和监督的忽视环节。如钢筋的间距是否均匀，绑扎、焊接的接头质量是否过关，砼浇筑振捣质量是否密实等等。加强隐蔽工程质量的监督，需要监理方、施工方协调配合以及按实情进行验收和上交验收报告等

4、控制好施工的进度

土建施工进度划分需要保持预见性，考虑到影响因素对施工带来的影响。建筑土建工程工程项目部进行施工时，项目领导的施工进度责任需要明确，根据细分后的阶段性目标，对施工质量做到层层控制。根据合同的要求严格执行建筑工程项目施工进度计划，不要因为赶工期而忽略了建筑工程项目的施工质量。按照施工计划进度协调施工人员、施工设备以及施工材料，确保建筑工程施工进度总目标的顺利实现。对工程的分段控制需要细分到月计划、周计划，施工进度计划的提前完成，可以为以后的施工计划留有很大余地。

5、加强施工技术管理

（1）做好准备阶段的技术管理

落实和完善各种施工规范，技术标准，文件和程序的要求。建立健全技术管理系统的组织并组织落实责任，以确保所有技术岗位有一个技术负责人，以防止和消除责任不清或建造无人负责的现象，同时还可以充分的发挥技术人员积极和创造性。要根据建筑企业发展的实际情况制定符合本企业发展的管理政策与施工技术的管理制度。对工程项目进行全面分析，即工程自身的建筑结构情况、所处周边环境情况及其在施工的过程中产生的各种情况等。通过对工程特点进行全面分析，从而进行全面管控。 审查施工组织设计中的技术措施和危险性较大的分部分项工程施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。

（2）加强建筑工程施工过程中的技术管理

施工图纸技术交底要详细准确。工程建设中的特殊项目以及隐蔽工程的技术交底工作应当予以高度重视与加强。对易发生质量问题、出现质量事故的部位应当做好相应的成品保护，加强基础施工技术以及施工材料的管理，严格的把好技术交底关。制定科学的质量管理条例，及时并且充分的从人力、物力以及技术等方面为建设施工创造一切有利的条件，在确保了工程建设质量的前提下，尽量降低工程成本，提高生产效率。对所有的隐蔽工程制定相应的验收检查制度，严格执行工序交接制度，建立重要分项工程的样本验收制。

结束语

加强土建工程施工管理是有着非常必要的意义，能够从根本上杜绝施工质量出现问题。而土建施工是一项复杂而系统的工作，只有以法治企，强化落实，建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，加强施工管理，才能保证工程的质量，建筑企业的市场竞争力。

参考文献

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