工程造价风险管理的策略探讨

随着时代的深入发展和社会经济的迅速增长，国内工程建设项目的工期加长，投资额度加大，项目的建设过程中存在大量的不可预见因素，工程建设的参与各方都面临着不可避免的各项风险，如果不及时做好防范措施，会严重影响到整个建设项目的顺利实施，也在很大程度的增加了工程的资金投入。因此，工程造价的风险管理研究是当下工程建设的当务之急。本文从近年来我国工程造价风险管理的研究现状入手，针对性的提出关于工程造价风险管理的建设策略。

相对于西方的其它国家，中国对工程造价的风险管理研究时间较短，属于刚起步的阶段。特别是在我国在改革开放前期都一直在实施计划经济，主要由国家来承担风险，企业自身对风险的承担较小，进而导致企业对于工程项目所存在的风险管理意识的淡薄。随着改革开发的不断深入发展，国内在工程项目的投资逐渐趋向于多元化，但参与方并没有正视工程造价中的风险管理。全球经济化的快速发展让了大量跨国公司进入了中国市场，国内市场的竞争必然会十分激烈。在激烈残酷的市场环境之下，如想要在市场竞争环境下获得一席之地，就需要不断完善自身机制，提高管理水平，在工程项目的管理中提高和完善自身风险管理水平。

工程造价风险管理

西方国家在工程造价方面的风险管理研究开展较早，其研究分析也更为深入，而相对于西方国家，中国在工程项目方面的管理研究和管理理论都较为落后。从我国现阶段的造价管理理论方面的学术期刊类的杂志里可以了解到，有关工程造价和风险管理方面的文献极少，从以上资料我们可以发现，我国在工程造价的风险管理方面的理论研究上处于萌芽状态。在吸收和学习其他国家现有的研究成果时，还需要以我们国家的基本国情为基础，深入研究中国工程造价相关的风险管理模式。近年来，国内各个地区的在建项目愈来愈多，规模也愈来愈大，因此，必须要对这些建设项目进行风险管路才能更好的完这些建设项目。虽然国内研究人员对于工程造价的管理理论和风险管理都有一定的研究，但对于两者的结合研究却有诸多空白点，这样的交叉领域更需要相关人员进行研究和开发。随着时代和社会经济不断深入的发展，国内投资项目和相关企业的投资项目不断地发展壮大，在建项目的管理成为工程造价所面临的重要问题，为了更好的管理这些项目，需要较为准确的估计和预测在工程项目造价的相关风险性，从根本上提高投资工程企业的经济效益。

工程造价风险管理策略

1. 完善工程项目控制环境

工程项目的风险管理所存在的控制环境将直接影响到项目组成员对工程项目风险的控制意识以及可操作性。影响项目控制环境的因素存在于各个方面，其中管理成员的素质是改善控制环境的重要因素，尤其是提高造价工程师的职业素质，项目建设中管理人员的素质直接影响企业个部门对项目风险控制的效果和效率，是项目建设里至关重要的一步。企业应该大力培养高素质的全面型人才，拥有高素质的管理人员在帮助企业有效提高工程质量的同时还能够为企业节约投入成本。因此，完善项目风险的内部控制环境的重要一步是提高管理人员的职业素质水平。

2. 进行充分的风险评估

良好的风险评估措施在在工程项目的实施过程中能够有效提高整个项目的内部控制。管理人员通过对项目造价进行全面细致的风险评估，能够在项目实施前对相关影响因素做好充分的准备工作，使用有利措施来防范和解决已知的项目风险，从根本上杜绝工程项目所存在的风险。例如，在进行招标活动前，投标方就充分分析研究过项目实施建设中的风险，针对可能减少的工程量项目报低价，提高可能增加的工程量项目的报价，尽可能准确的做好对工程投资的预算。只有这样，在进行工程决算时，才不会造成工程款短缺等不良现象，工程的参与方也能够获得可观的盈利。在对工程项目造价进行风险评估时需要经过辨别、分析、管理和控制等流程，在此过程中需要注意工程项目建设的内外环境变化，避免风险发生，企业也应该加强对工程项目环境改变的风险管理。

3. 建立良好的控制标准与流程

工程造价的项目风险评估活动是建立在管理层所的指令上的，是项目得以顺利完成的有力保障。因此，项目组织里的各个部门需要正确客观的认识到工程造价的项目风险管理和评估控制活动，按照标准的业务流程设立风险控制活动，针对重要业务环节制定详细的工作措施。

4. 加强内部监督与信息沟通工作

整个项目控制环境的建设还需要依托良好的项目信息系统，组织内成员需要及时准确的取得相关信息、区分信息质量、将优质信息及时反馈给工作伙伴，才能够顺利的进行项目信息的传递工作。通过项目管理人员对信息系统的正确使用，可以最大程度的降低工程参与方的资金投入成本，因此，建立和完善信息沟通体系在整个工程项目的风险评估中占有重要地位。与此同时，还要加强对项目内部的监督工作，确保工作人员认证执行项目信息控制制度，仪表达到良好的工作效果。

总 结

我们可以在工程造价的风险管理研究里发现，通过运用正确的解决方法，充分发挥自身的主观能动性，自觉进行对工程造价风险的控制和管理工作，能够在很大程度上降低项目的风险性。工程造价的项目风险管理是一个过程性的全新管理机制，因此不能按部就班的按照以往陈旧的管理方式来进行风险管理工作。通过新型的管理方式和做好相关风险防范措施对工程造价进行风险管理，能够最大程度的降低项目实施过程中的风险性，确保项目顺利快速的实施，最大化的发挥出工程参与方的投资效益。由此可见，进行合理的工程造价的风险管理能够有效控制项目的建设风险和保证投资方的资金盈利，工程造价风险管理必然会成为项目建设的发展主流。

（作者单位：石家庄职业技术学院）