建筑工程施工管理研究

【摘要】工程的质量受多方面因素的影响，其管理是一项综合性很强的工作，为了保证工程的施工质量，必须进行组织协调，综合管控，做好各方面的质量管理工作。对我国当前工程管理工作存在若干问题作出分析，并采取相应的措施来提高工程质量。

【关键词】建筑工程　施工质量　生态环境

一、建筑工程施工存在的问题

1、对原材料质量验收不够重视，存在的质量行为问题亟待改进

建筑工程中材料的影响是显而易见的，例如钢筋混凝土工程就涉及到钢材、水泥、粉煤灰、砂石料及混凝土外加剂等各种产品。目前，有的厂家的产品从原材料进厂到成品出厂没有严格按国家标准要求进行检验，未达到国家标准，属于伪劣产品，有的工程砂石骨料质量也存在一些问题，直接影响到混凝土的质量，更加影响到工程质量的标准，但因工程施工急需，只能凑合着先用，同时部分混凝土生产和使用单位责任不清，质量保证体系不健全、技术人员缺乏培训等问题，导致部分商品混凝土质量不稳定，影响了建筑工程整体质量，原材料存在的质量问题将给工程运行安全留下隐患。

2、在施工过程中把关不严，落实规范制度不到位的问题急需杜绝

工程建设过程中，存在落实规范不到位的问题可能涵盖从建筑物岩石基础开挖的技术要求、各分部分项工程的施工方法、工程施工质量检验与验收等各方面。有的工程施工过程中未能按照《水土保持技术规范》(sD 238―87)，严格控制每道施工工序的质量，出现的问题较多。例如在建筑物岩石基础开挖工程施工中，有的严重存在着为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象，造成基岩面爆破裂隙较多，起伏差较大，增加了建基面的整修清理工作量，节理发育断层、夹层和断层交带部位岩体，在开挖过程中，其起伏差和松驰层厚度均较大。有的工程在混凝土浇筑施工过程中，未按《钢筋混凝土工程施工及验收规范》(GBJ 204)的有关规定，出现入仓混凝土骨料分离，振捣不密实，模板漏浆等问题；或者较高较大的构件未分层浇捣因漏振而产生蜂窝，致使层面结合不好；还有的工程不注意季节对浇筑的影响，低温季节浇筑混凝土，外界气温较低，由于混凝土内外温差过大，使混凝土表面产生裂缝，高温季节浇筑混凝土，未按设计要求采取温控措施，致使混凝土裂缝较多。

3、发包和施工中的监管缺失，偷工减料引起的质量问题层出不穷

当前存在的主要问题是，很多施工单位将工程层层转包，以包代管成为家常便饭，有时现场根本看不到施工单位的管理人员，上岗证真假难辨，民工没有经过上岗培训，没有劳保用品，由于转包单价偏低，承包单位就搞偷工减料，导致工程施工主体混乱，工程质量低劣。例如某工程基础帷幕灌浆施工中，就发现有的承包单位没有水泥质保书及擅自改变水泥浆配合比，降低压力灌浆，更为严重的是个别施工人员伪造灌浆施工记录资料，若不认真查处，将给工程安全运行留下隐患，严重影响了建筑物基岩固结灌浆和防渗帷幕灌浆质量。

二、加强建筑工程建设管理的措施

1、构建完善的质量保证体系，确保监管到位

加快监督机构改革，加强质量监督管理。我国多年的实践证明，工程监理制对工程建设发挥了重要作用，取得了显著的效果，但是工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是必须实现政府职能的根本转变。

一是加大对施工现场监理的检查力度，促使监理单位和人员依法承担监理责任；二是加大对监理单位和检测单位质量行为的监督检查力度；三是加大对各责任主体的行为监督力度，加大实体工程质量、施工安全监督抽查力度，尤其要严厉查处施工现场违规的管理及监理人员。

2、施工企业必须改变其管理方式，建立健全层层负责的工程质量责任制

首先，从施工企业实际出发构筑企业内部组织结构，优化组织结构，强化管理责任，树立领导层管理权威。企业的发展靠一定的结构支撑，只有在目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、层次分明、功能完善的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。针对工程质量管理问题，提出工程建设参与各方质量管理的责任和义务，建立和健全质量责任制。施工企业在不断完善经济责任制的过程中，在经济责任制考核模式和考核方法上，应突出质量导向。

3、高度重视促质量，集中精力抓安全，质量与安全并重

建章立制，奖罚并重，逐级签订安全生产目标责任书。坚持“安全第一，预防为主”的原则，监督人员应落实安全生产的组织保证体系，检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定生产经营单位安全生产工作计划、目标和任务，完善安全保障体系，对制度不健全，监督不得力，责任不明确，有安全隐患的企业下发整改通知书，要求限期整改到位，做到“有章可循，违章必究”。建立安全生产与文明施工违法违规行为红、黄牌警示制度。对建设各方单位违规及不良行为，给予总承包单位责令停工、记入不良行为记录等处罚，并在有关单位市场准入、工程招投标、工程监理以及工程质量和其它相关资格人的资格审核等方面，依法进行行政处罚，保证行政处罚的公平、公正，确保规范行为的良性循环、良性发展。建立对施工企业主要负责人、项目经理、专职安全生产管理人员(简称“三类”人员)安全生产知识和提高安全意识，并制定应急救援预案。

三、结语

总之，在工程建设当中质量的管理和控制是难点，也是至关重要的，是由建筑工程自身的特点决定的，这些特点和难点使得工程施工质量管理的任务既十分复杂又非常繁重。实施质量控制任务的相关人员除了具备良好的职业道德、丰富的专业知识外，还要具备将专业知识应用于工程建设的高超技能，就突发事件进行合理地应对。