人力资源管理中激励机制的应用研究

【摘要】随着经济的不断发展，人力资源在社会经济发展中的作用变得越来越重要了，并引起了人们的高度重视，而要想提高人力资源管理，激励机制应用起着至关重要的作用，为此，本文主要探讨了激励机制在人力资源管理中的有效应用，以供广大同仁交流探讨。

【关键词】激励机制 人力资源管理 应用

一、人力资源管理与激励概述

人力资源管理所指的是企业采用现代管理手段，可对人才的获取、保持、开发及利用等进行计划、组织、控制、指挥及协调等方面的活动，从而实现企业有效发展的管理行为，在人力资源管理中，其基本目的有吸引、保留、开发及激励四个，而激励是人力管理目的的核心；激励主要指的是在人力资源管理中，企业为了有效实现发展目标，采用满足企业员工情感、物质及兴趣等方面需求，来调动员工工作积极性及创造性，让员工能够努力工作，激励可以理解为满足人们需求的过程，通常人们的需求是比较复杂且各不相同的，当人们一个需求满足之后，就会有新需求产生，其新需求就会被反馈给下个激励循环过程中去，因此，激励应该是循环往复及持续不断的过程，为人力资源管理不断带来活力及效益。

二、激励在企业人力资源管理中的作用和意义

（一）激励有助于员工充分发挥潜力和智慧

管理学家的研究指出，员工的工作绩效是员工的能力和受激励程度的函数，即绩效=F（能力*激励）。美国哈佛大学的詹姆士教授在一份研究报告中指出，实行计时计酬的分配制度的员工仅发挥20%～30%的能力就可以保证不被开除，而如果受到充分激励的话，员工的能力可发挥出80%～90%。有效的激励制度能够进一步促进员工发挥创新精神，自觉提高自身素质，从而增强工作能力而增大工作绩效。

（二）激励有助于增强企业的凝聚力

企业是由众多正式工作群体和非正式群体组成的，员工之间除了工作关系之外，他们还需要情感方面的交流沟通，通过激励措施的开展能加深员工之间的了解，也能增进员工对企业文化的认同感，而健康向上的企业文化能增强组织的凝聚力和向心力。此时，企业的存亡、发展与员工个人的事业、前途有机结合，形成奋发图强的合力，大大增强了企业的凝聚力。

三、、人力资源管理中激励机制现状

（一）激励手段比较单一且趋于同化

现在很多企业把激励简单认为成奖励，这样在激励机制进行设计时，就会片面考虑正面奖励，对约束及惩罚对策考虑不周或者轻视，尽管有些企业制定了一些惩罚及约束对策，但由于各种原因，没有得到有力执行，仅流于表面形式，其结果也就无法达到预期目标了，对激励进行文字理解，具有鼓励、激发、驱使及诱导的意思，在人力资源管理中，激励并不能简单认为成奖励，仅进行利益引导是不够准确的，进行实践指导也是有害的。很多企业进行激励措施实施时，对员工需求并没有给予深入分析，对所有人均运用共同激励手段，其结果并不理想，甚至适得其反，对所有员工进行一视同仁，像普通员工及高级人才进行共同激励手段对待，会让一些员工无法得到实质尊重及地位，这样就会让员工的积极性遭到打击，针对不同员工进行具体分析，并采用不同激励手段，进行不同类型人才分析，对其激励因素进行了解，从而有针对性给予激励，使其激励对策达到最有效作用，对激励成本也应该注意控制及分析，实现企业效益最大化。

（二）激励机制执行力差，并与实践相脱离

现在所实行的岗位工资制，企业员工收益报酬受到实际绩效评价影响是比较小的，对个人收入合理档次分配并不能有效拉开，其分配激励杠杆作用并不是很明显，激励措施大部分仅停留于职业道德教育、政治思想工作及表彰激励方式上，这样会让很多员工积极性受到挫败。有些企业发现，当激励机制建立后，员工不仅没有受到激励，其努力水平也下降了，作为激励因素的奖金，本为提高员工积极性，可由于现实出现了偏差，让企业员工产生了不满，这样就会降低及抑制员工努力，这说明进行激励机制制定时，要与相关体制进行配合以发挥应有作用，作为激励基础的评估体系，其作用也是比较大的，仅有比较准确评估才可进行针对性的激励，进行激励对策实施过程里，公平原则注意能够为员工构筑强有力企业激励因素，有必要加强企业员工的公平对待感。

四、企业人力资源管理中激励策略的有效应用

（一）企业人力资源管理中建立科学的激励制度

企业必须要建立相应的绩效考核体系，以使其更好的为企业的快速发展做贡献。首先，企业要对内外不仅进行综合的考虑和分析，针对其中存在的问题进行改进和创新，以保证对企业的发展有深入的了解。其次，企业要根据对自身发展的了解情况建立一套科学合理、符合要求的绩效考核体系，既反映出企业的短期经营业绩，同时也反映出企业的长期发展战略，并根据此套人力资源管理制度对员工进行综合的考核与评价，以对员工起到有效的激励作用，从而促进员工更好的为企业的发展做出贡献。

企业要想促进自身的快速发展，就必须不断的完善内部建设，以更好的为外部发展做出贡献。人力资源管理激励制度主要是对企业的经营业绩进行总结，并对员工达到目标的情况进行分析研究，针对符合标准要求的员工，给予其奖励，而对于不符合标准要求的员工，则给予其惩罚的过程，这对于提高企业的经营业绩，加强对员工的有效管理有着较大的促进作用。

（二）企业人力资源管理对员工的激励要做到惩罚分明

对员工的激励我认为不能只包括奖励，还包括惩罚，领导者要做到宁可不奖励、不处罚，也要一碗水端平，因为只有在公正透明的环境下才会拥有自由的天地，这种自由会让企业始终保持强大的生命力和持久旺盛的战斗力。虽然赞扬比起惩罚效果会更好，但是如果能给犯错的人一个改正的机会，将使双方都获益无穷，也能调动企业员工的积极性。

（三）完善内部的激励约束机制

在企业的经营发展过程中，有效的激励机制是必不可少的，同时，建立相应的约束机制也是非常必要的，因此，企业必须首先完善内部的激励约束机制，以实现企业内部发展的井然有序，更好的促进自身的外部发展，提升市场占有率。首先，企业要保证激励机制建立的权、责、利分明，以保证激励机制明确，同时采取有效的约束机制对激励过程加以制约。

五、结束语

总之，人力资源的管理既是一门科学又是一门艺术，人力资源管理的核心在于激励，因此，企业一定要重视激励的作用以及克服当前激励机制的不足，充分考虑员工需求的多样性、多变性和复杂性的特点，运用多种激励手段和技巧，建立和完善激励体系，使激励更具有针对性和有效性，充分调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞争优势。