企业人力资源监管困难及举措分析

1企业人力资源管理存在的问题

1.1企业人力资源管理观念落后

随着市场经济的发展和企业人力资源管理水平的逐渐提高，要在自由竞争的市场上建立有效的竞争模式必须提高企业的管理水平，从而建立现代化的管理模式。然而当前企业的人力资源管理存在管理观念落后的现状，从而使企业的人力资源管理难以跟上经济全球化和市场经济一体化的发展模式，致使企业相应的竞争力落后。企业的发展面临着人力资源管理的问题。企业的人力资源管理观念直接影响着管理水平，从而为企业建立现代化的管理造成了障碍。

1.2忽视了长期绩效

目前企业的发展重视管理过程中的短期效果，然而却忽视了人力资源管理过程中的长期绩效，实际上是未建立有效的员工培养和素质能力的提高模式，造成了企业的发展缺乏有效的人才保障和培养的机制，从而对企业的战略发展不利。企业的长期绩效的忽视也难以在员工的发展中建立有效的激励机制，员工的潜力和特长难以得到有效的发挥，从而不利于企业的持续发展。

1.3人力资源管理与考核机制脱节

企业的人力资源管理实际上为员工建立了个人价值和潜力发挥的有效模式，从而在企业管理的实际中建立了有效的激励机制。企业的绩效考核能有效实现企业的战略目标、管理目标和开发目标，然而企业具体的绩效考核实际难以实现企业发展的战略目标，在很大程度上是由于企业人力资源管理的目标和企业员工绩效考核评价机制结合起来，从而造成了企业内部缺乏有效的绩效评定目标，企业的战略目标难以真正落实到各部门和人员上，从而难以建立有效的企业战略发展的模式。

2企业人力资源管理对策

2.1转变管理观念，建立人本管理

随着经济的发展和企业的进步，并在我国产业结构及产品结构调整的大环境下，企业的发展空间将大幅度提高，从而为企业的发展和员工个人价值的实现提供了广阔的发展平台。知识经济时代的到来致使人才成为企业发展的关键和重要因素，企业应在更高的程度上重视人力资源的管理，充分建立人本管理的体制，体现重视人才重视知识的现代管理体系。市场竞争的加剧推动企业建立更为有效的人力资源管理模式。企业应跟上经济一体化的发展步伐，建立与市场接轨的灵活人力资源管理体制。为企业的员工建立更为有效的人力资源管理，建立创新发展的现代企业人力资源管理。从而在转变企业人力资源管理现状下实现企业的人力资源管理水平的有效提高。

2.2建立完善的企业员工培训机制

企业员工的培训机制的建立对企业的发展十分重要，企业的完善的员工培训机制的建立能为企业的发展建立有效的人才保障和完善机制，并且决定了企业建立有效竞争和发展的模式。企业的应建立全过程的员工培训，实际上建立了员工工作和职业生涯的完整而有效的培训体系和机制。可根据员工的特点和企业发展的具体需要建立灵活的培训和教育机制，从而为企业各阶段的发展奠定充实的人才保障。同时也能充分发挥员工的潜能，帮助其实现自我价值，也是企业建立学习型组织和良好企业文化的有效措施。多样化的培训体系，有效建立企业的灵活培训机制，实现内部配需和外部培训的有效结合，加强企业的内部培训机制，从而为企业的发展培养关键的技术人员和管理人员，从而建立有效的人才培养和管理。

2.3建立有效的绩效考核和薪酬激励

企业的人力资源管理应建立有效的绩效考核和薪酬激励制度，薪酬是企业有效的激励机制，直接影响到企业员工积极性和创造性的发挥，关系到企业的管理效率的提高。企业良好的薪酬管理体制应能有效实现员工的激励模式，并且相应的绩效考核和薪酬激励必须建立在岗位的设计和评价的基础之上，人力资源的管理也应建立绩效考核和薪酬制度的结合模式，从而真正促进员工个人价值的实现和企业的持续发展。

3结语

企业的人力资源管理是企业建立有效的管理和发展模式的重要环节和关键内容，企业的人力资源管理实际上是建立了以人为本的管理和发展观念，从而实现了企业员工的发展和企业的发展相结合的有效管理体系，企业要提高核心竞争力必须有效提高人力资源管理的水平，针对企业人力资源管理现状，制定具体而有效的人力资源管理模式。