制造企业技术创新项目绩效评估指标体系构建及实证分析

【摘要】经过大量的企业调研数据以及文献研究，建立了重大技术创新项目绩效评价指标体系，提出了一种定性与定量结合的重大技术创新项目可拓综合评价方法，并结合层次分析法确定指标权重，有效避免了评价过程中人为主观因素的影响。

【关键字】绩效评估；可拓；层次分析法

一、引言

为满足可持续发展及市场竞争的需要，大型制造企业在新产品和科研项目的资金投入占企业销售收入的比重不断增大。为有效利用科研经费，减少不必要的浪费，有必要列重大技术创新项目进行绩效评估。现有的关于创新项目的评价方法主要包括数据包络法，模糊评价法、主成分法、灰色关联分析法、神经网络模型等，由于现有评价方法大多采用综合指数原理分析，会造成单个指标信息遗漏问题。可拓物元评价方法是由我国学者蔡文提出来的一种评价方法，选择用可拓物元评价方法来实现大型制造业企业重大技术创新项目绩效评估的客观合理的评价。

二、大型制造业企业重大技术创新项目绩效评估物元模型及可拓学评价方法

（一）指标体系与评价标准的构建

大型制造业企业重大技术创新项目绩效评估的评价指标体系是进行绩效评估的标准和依据，根据指标设计的可操作性、可比性、科学性等原则，在参考文献和大量调研的基础上，本文从人才培养、经济效益、产出成果、技术水平等四个方面建立了大型制造业企业重大技术创新项目绩效评估绩效评价指标，具体体系见上表：

（二）物元模型的建立

大型制造业企业重大技术创新项目绩效评估指标为基础，由专家或根据统计聚类分析，将大型制造业企业重大技术创新项目绩效定量地分为j个标准模式或等级，把它们描述为以下的定性、定量综合评价物元模型（称为“经典域”）。

3.2确定节点域物元

将n个评价指标划分为1个物元，则节域物元模型为：（三）确定待评物元对评价对象Rf，将所得各指标的取值用物元表示，称为评价对象的代评物元。

三、实证分析

选取1 000kV特高压电力变压器重大技术创新项目作为评价对象，梳理了项目完成后相关指标值，并选取公司专家委员会11位成员进行评分。

（一）建立经典域与节域。

取各等级的经典域为别为[90，100]，[80，90]，[60，80]，[0，60]；节域物元为[0，100]。待评价物元中的各项指标是由公司专家委员会11位成员打分并求得平均数。[94.81，94.45，76，1 8]；[94.36，94.90，94.36]；[94.72，87.09，94.45，94.36]；[93.09，86.45，94.27]。

（二）AHP确定指标权重

Wi=[0.2809，0.4996，0.1405，0.0790]；wlj=[0.3325，0.5278，0.1396]w2j=[0.2402，0.2098，0.5499]；w3j=[0.5083，0.0910，0.2075，0.1931]；w4j=[0.1662，0.0726，0.7612]

（三）计算赋权后的指标综合隶属度和评价结果

K3（R）=6.318037215=max（6.318037215，-0.478936179，

0.199719843，-6.318037215）

四、u价结果分析

1000kV特高压电力变压器重大技术创新项目被评价为优秀，评价结论与实际一致。保变电气通过1000kV特高压电力变压器项目研制，掌握了特高压交流变压器的研发、制造、试验及运输的核心技术，奠定了保变电气国内领先的行业地位，极大地促进我国交流电力设备的技术升级和跨越式发展，使我国电力工业核心技术水平达到世界至高点。

五、结果分析

评估模型的选择和评估指标体系的构建是企业重大创新项目评估的重要环节，本文以后评价视角，对企业重大创新项目评估指标体系的建立进行探讨，并且建立了企业重大技术创新项目绩效评估模型与方法，并以定量的数值表示评价结果，有效地解决了多指标综合评价问题。