路桥项目管理论文

1目前建设工程中路桥项目管理的问题分析

1.1路桥项目管理过程中采购管理水平不足

采购管理水平不足是路桥项目管理过程中的又一重要问题。首先，在采购过程中，没有对采购人员做好管理，导致材料及设备采购存在价格欺瞒或行职权之便的现象，导致采购的材料及设备不符合要求或者价格太高，不利于工程建设中保护企业利益；其次，在材料或设备采购回来以后，采购管理人员没有对材料及设备进行严格的检查，质量控制不到位，影响工程建设的顺利实施及工程的质量，给企业带来巨大的损失，甚至会留下严重的安全隐患。

1.2路桥工程建设中施工现场管理混乱

路桥工程建设施工现场管理混乱也是路桥项目管理工程中存在的重要问题。一方面，路桥项目施工人员基本上都是临时性的施工团队，对于路桥项目管理来讲具有一定的困难；另一方面，路桥项目施工现场是各种资源的集聚地，由于各种资源及信息混杂，对于管理来讲也存在一定的难度。因此，施工现场往往管理混乱，进而导致工程的秩序及质量得不到很好的控制，严重影响着工程建设的顺利实施。

1.3工程建设中的资源及材料控制管理不足

路桥项目管理中还存在着工程建设资源及管理控制管理不足的问题。一方面，施工过程中的物力资源浪费严重。这主要是由于在施工中缺少成本控制概念，并没有做好材料成本控制，导致材料浪费及设备损坏等现象，影响项目成本控制；另一方面，人力成本浪费也较为严重，由于路桥项目管理不够完善，导致在施工过程中不能够有效的监督施工人员行为的现象，进而造成施工人员偷懒，工程施工进度得不到控制的现象，严重影响着工程建设中成本控制。

2加强建设工程中路桥项目管理的措施探讨

2.1强化路桥项目管理理念推广

强化路桥项目管理理念推广是加强路桥项目管理的重要措施之一，也是保障路桥项目管理真正发挥作用的有效手段。首先，政府及相关部门规范路桥管理的实施细则，各企业单位根据自身状况制定适用于自己所在工程项目的路桥管理理念及规范；其次，设立相关的路桥项目管理机构或组织，执行路桥项目管理的相关内容，以保障路桥项目管理的有效实施；再者，加强对路桥项目管理知识及理念的推广，使得自上而下能够清晰的认识路桥项目管理的内容及作用，自觉贯彻落实路桥项目管理。

2.2加强路桥项目管理人才队伍建设

首先，要加大最相关人才的培养，并且给予具备管理水平的管理人员足够好的福利待遇，吸引具有管理能力、技术水平、管理经验的人才参与到路桥项目管理中来；其次，加强对工程建设过程中路桥项目管理人员的培训，有效提升其管理能力及管理水平，同时要加强对管理人员的素质培养，确保其在管理过程中尽职尽责；再者，在路桥项目管理部门或组织之上设立专门的监管机构，监督路桥项目管理人员的管理过程中，确保管理人员管理水平达到应有的要求。

2.3加强采购过程中的管理

加强对采购过程的管理是路桥项目管理发挥作用的重要保证。首先，要对采购人员进行能力及素质上的培养，避免在采购过程中因采购经验有限或责任心不强而出现采购材料及设备不合格的现象；其次，加强对采购过程的监督，管理人员要对相关材料及设备的市场价格做到心中有数，避免在采购过程中出现严重的价格隐瞒或与供应商达成同盟的现象；再者，采购会的材料及设备要进行严格的审核，避免不合格的材料应用与工程当中。

2.4做好施工过程中的管理

加强对施工过程中的管理是项目管理在工程建设中发挥作用的重要方面。首先，要建立完善的施工管理制度，确保在施工过程中能够控制施工人员的行为及施工进度；其次，健全质量管理体系，将质量监管落实到施工的各个环节，有效的与监管机构相结合，确保工程的质量达到相应的要求；再者，要对施工过程建立考核制度及考核标准，确保施工人员按标准进行施工操作，并且通过考核来衡量施工的状况及需要改进的地方，督促施工人员高效的工作。

2.5加强成本控制及成本管理

成本控制及成本管理也是路桥项目管理的重要方面。首先，加强合同成本控制，对合同中关乎成本的条款进行详细的审核及协商，在施工中严格按合同执行，避免合同管理不善而增加成本；其次，优化施工方案，确保施工方案的合理性，避免因施工方案不合理而带来的损失；再者，加强对施工过程中的人力物力成本控制，在保证质量的情况下合理的使用人力、物力成本，并避免资源的浪费，以有效的控制成本；另外，还要加强验收过程中的成本控制，严格按合同规定进行验收工作，对于结余的材料及设备进行回收，避免在这一环节中的资源浪费。

3路桥项目管理在工程建设中应用的实例及作用分析

3.1路桥项目管理实例分析

某高速公路工程第五合同段，共长8km，路基宽20.1km，路基长5.5km，中桥70km/座，大桥2100km/座，钢筋混凝土盖板10道，合同净价1810万元。对工程的基本数据进行统计后，首先考虑在工程建设中的影响因素，材料、设备、施工人员、现场管理等等，将各种因素考虑在内进行项目管理。首先是控制成本，核算人力物力成本，并在项目实施中有效控制；其次是制定管理制度，约束施工人员的施工行为，保障工程质量和工程进度；再者，加强材料及设备采购监管，保障材料质量，避免弄虚作假影响公路质量；另外，要请专业技术人员进行现场指导，避免不合理施工现象。经过这些措施在项目中的实施，此高速公路工程合同段取得突破性成果，在质量验收合格的情况下提前完成工程项目，并且成本控制在预期的范围之内。

3.2路桥项目管理在工程建设中的作用分析

通过实例可见，任何一项工程的实施都有赖于良好的管理，路桥项目工程建设也不例外。路桥项目管理是保障工程建设顺利实施的基础，在路桥项目工程建设中发挥着重要的作用。其作用主要体现在以下几个方面：首先，路桥项目管理可以为工程建设节省成本，避免成本控制不当带来的企业利益受损；其次，路桥项目管理可以保障工程建设的顺利进行，避免在建设的过程中出现延误工程进行的现象或问题；再者，路桥项目管理可以有效的规避工程建设中的各种风险，最大限度的保障施工企业的利益；另外，路桥项目管理还可以减少工程建设各个环节中的不透明现象，避免以工程之名行自己之便的现象。因此，路桥项目管理在工程建设中发挥着非常重要的作用。

4结束语

本文对路桥项目管理在工程建设中的作用进行了简单介绍，明确了路桥项目管理的重要性。并对目前路桥项目管理中所存在的问题进行了探讨，在此基础之上对加强路桥项目管理的措施进行了分析，以有效的发挥路桥项目管理在工程建设中的作用，保障路桥项目工程建设的顺利实施，实现企业的最大效益，提升企业竞争力。

作者：廖培东 单位：商丘市豫东公路勘察设计有限公司