浅谈建设工程项目成本控制

摘 要 在新的竞争异常激烈的环境下，一个建筑企业要想生存和不断发展，就必须要保证在各工程项目中取得效益最大化，而工程项目效益最大化的根本则是工程项目的成本控制。在我国建设事业的不断发展中，对于项目工程成本控制的研究已经取得了一定成就，但是相对于西方国家而言，相应的方法还很落后。分析项目工程成本控制的要点并探索出相应的方法对我国建设事业的发展有着重要意义。

关键词 建设工程项目 成本控制 要点分析 方法探索

一、引言

改革开放之后，我国经济飞速发展，工民建、铁路、公路等建设事业也如雨后春笋一样迅猛发展，短短几十年，我国的建设事业已经成为我国经济发展重要的动力，在国际舞台上，我国建设事业也取得了巨大成就。特别是近年来，随着人民对出行居住的要求越来越高，建设工程项目数量近年来呈直线上升趋势增长。尤其是国家一带一路政策以及高铁事业走向国际舞台等政策的不断出台，表明我国建设事业必将迎来新的高潮。作为建筑企业，在市场的历练中，工程项目管理有了很大发展。而工程项目管理的最终目的就是保证工程质量和安全施工的同时，取得工程经济效益最大化。成本控制的好坏直接影响着工程经济效益的好坏，是一个企业公司可持续发展的前提和基础。例如，2015年初，有着“温州建筑航母”之誉的中城集团这一建设企业的破产倒闭，经过相关专家的分析总结，根本原因是该集团下属有许多公司在进行相应的工程项目成本控制时没有合理的方法，成本控制管理较为混乱，从而导致工程项目经济效益低，企业资金链断裂。所以，各建设企业公司一直致力于成本控制的研究，虽然取得了相应的成就，但是由于我国相关研究起步较晚，相应的方法与其他西方国家比较还很落后，在一定程度上影响着我国建设事业的发展。找出工程项目成本控制的要点并改善相应的控制方法是目前我国建设企业的当务之急。

二、建设工程项目成本控制的内容要点分析

（1）材料成本控制。工程项目成本控制无论是可行性研究还是初步设计阶段甚至是施工过程和成本核算材料的成本控制都显得尤为重要，因为材料成本在工程项目成本中占约60%之多，工程项目的经济效益的主要来源基本上是由材料的管理中来的。因为材料的采购、运输、堆置、保管以及使用都是特别耗费资金。如果采购时候可以货比三家，选择物美价廉且能够包含运输费用的材料公司，该工程项目就会在材料中比预算成本节约一大笔资金，从而降低了工程项目成本。在材料成本控制时候要抓住管理重点，根据规定严格执行材料购置、使用等流程，做到材料的每笔耗费都记录在册，保证材料不会无缘无故丢失等。只有做好了材料成本的控制，其他方面的控制才能有意义，才能保证将工程项目成本降到最低。

（2）人工费用及设备费用控制。人工费用与设备费用也是工程项目建设中开支较大的一笔费用，而这笔费用领导层的主观因素以及组织管理起着主要作用。在工程项目中，如果人员数量较少设备配备较多就会使得机械设备的空置费用增多，相反如果设备较少就会导致窝工等现象发生，不仅增加了成本费用还严重阻碍了工程进度，延误了工期，也增加了项目成本。总而言之，人工及设备费用等的控制主要在二者的协调配置，这样才能保证成本不增加。

（3）设计费用的控制。在一个项目的可行性研究完成之后就要进行相应的初步设计和后续的施工图设计，而这二者都控制着该项目工程后期的建设规模、建设方案的选定等，基本上也是整个项目成本的设计。所以，设计费用的控制也就显得特别重要，如果在设计费用上工程出资较少，或许其设计质量就会存在问题，导致后期在项目施工过程中成本的增多，如果设计费用出资较多，就会增加整个项目的成本费用。

三、加强建设工程项目成本控制的方法探讨研究

（1）加强工作人员专业素养的培训。要加强建设工程项目成本控制，首先要从相关的人员进行改进，加强相关人员的专业素养，只有加强了工作人员的专业素养，在工程进行过程中，各领导及有关工作人员就会有意识地加强成本的管理与控制。公司企业在进行相关人员的招聘的时候，无论是财务管理还是施工管理，都要从高校招聘高素质人才，或者招揽有实际工作经验且工作能力较强的人员。并且对企业公司的员工进行定期的专业知识，开展相关成本控制的有奖知识竞猜活动等，并对主要人员进行定期的考核，不合格的及时调离。而相应领导人员之间要加强成本控制方面的交流，定期举行项目成本控制研讨会，对正在进行的工程项目成本控制的方法内容进行探讨，不合格的及时改正。只有不断提升工作人员的专业素养，项目成本控制相关理念才能逐渐形成，才能不断地探索出成本控制的方法。

（2）创新工程项目成本控制方法。在信息化时代的环境下，社会每天都在不断变化，相应工程项目成本控制中的材料、机械设备等所有价格也随着经济环境在不断变化，如果工程项目进行中得不到新的信息，项目成本控制的结果已经满足不了时代进步对企业的要求。目前，在项目工程建设中一般电脑都被用在资料的处理和财务数据的统计，很少被用来进行项目进行过程中成本控制，所以要致力于工程项目中信息化技术集成建设与应用，通过将工程项目一开始的可行性研究到后期的结算整个过程各个环节中有关成本的数据信息都记录在建立的相应的网络系统平台上，领导层以及财务部门就可以实时地对工程项目各项成本有所了解，及时地调整成本控制的不足之处。这样不仅可以降低项目成本，还可以对项目工程进行动态化管理，对各个工程项目进行中各个环节安排、组织、工期等都了如指掌，加强了管理能力。所以在新形势下要不断创新成本控制方法措施，达到事半功倍的效果。

（3）完善工程项目成本控制的相关规章制度。目前我国有关项目成本控制的相应的法律法规一般都是针对财务部门对成本的控制，并且这些法律法规都还存在着很多不足之处，至于项目施工之前的可行性研究、设计以及施工过程中的成本控制均没有规定。无规矩不成方圆，相应规章制度的缺乏，就会使得项目成本控制显得更加混乱，所以各企业要根据各类工程项目的施工经验，制定各工程项目在进行时候各阶段材料、人工以及机械、设计等成本的控制应该从哪些地方着手，如何降低相应的成本，应该达到一种怎样的成果。只有规章制度的完善才能使得项目施工过程中成本控制有法可依，从而避免资金的乱用和浪费，从而保障成本控制更加的程序化和合理化。

（4）提高施工技术，优化施工方案。工程项目还可以在施工过程中通过提高施工技术以及优化施工方案来合理地配置人员和机械设备，缩短工期，减少材料浪费等来减少工程项目成本。例如，某隧道公司在蒙华铁路MHSS-3标段的某隧道施工过程中在相应的施工人员安排合理后，在相应的设备安排时候采用其生产能力为均衡施工能力的1.2～1.5倍进行，并且一改传统的栈桥仰拱施工方案，采用长栈桥施工，通过优化施工方案合理安排人员设备，提高施工技术，使得该隧道在建成后节约成本多达2000万元。工程项目成本的控制离不开施工过程技术和方案的改进，技术和方案的改进可以更进一步加强成本控制。

四、结语

建设事业关乎国计民生，各建设企业单位都应该根据自身实际情况，分析工程建设项目中成本控制的要点，通过加强相关人员工作技能，制定相应制度，创新成本控制方法从而优化施工方案，保证将成本降到最低，确保企业的可持续发展。各建设企业也要加强彼此间的交流合作，相互借鉴工程项目成本控制经验，加强企业内部相关文化理念的建设，在企业公司自身发展的同时，也为我国建设事业立足于国际舞台奠定基础，为实现中华民族伟大复兴这一中国梦做出贡献。

（作者单位为中铁隧道集团一处有限公司）