浅析信息化和平台化管理在市政施工中的具体应用

时间:2022-10-05 11:47:08

浅析信息化和平台化管理在市政施工中的具体应用

摘 要:随着我国经济的迅猛发展,人民的生活质量和水平也在逐渐提高。公众对市政施工的要求也越来越高,但与发达国家相比,我国施工技术普遍偏低,而存在这种差别的主要原因就是在信息化平台化的管理方面存在差距。尽管相对于北方,南方的现代化程度更高一点,但是由于南方所面临的诸多问题更为复杂化,所以更需要将信息化和平台化管理深入推广。

关键词:信息化 市政施工 统筹管理 城市规划

中图分类号:TU99 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)09(a)-0011-01

市政工程与城市建设有着千丝万缕的联系,市政工程随着城市的发展而壮大。市政工程又名市政公用设施或称城市基础设施,市政工程与城市紧密相关,是城市规划的非常大的重点。随着我国经济的逐渐发展,人民的生活水平的逐渐提高,在这种环境下,人民越来越注重生活质量。因此,城市化问题越来越受到人民的关注。作为城市化问题的一部分,也是最主要问题的市政施工问题更是受到热议,因此如何管理好市政施工便是一个重点。

1 信息化和平台化管理的重要性

所谓信息化就是通过计算机和互联网对市政施工进行数字化的管理,其目的是更高效的服务于市政施工。平台化就是将工作信息放在一个平台上使每个公众都能了解其进展情况,实质上是将施工管理过程透明化。(1)信息化和平台化管理是开展市政施工的客观需要。市政施工的惠民主旨决定了市政施工管理需要建立一个信息化交流的平台。进行城市基础建设的目的就是为群众提供更加优质便捷的生活服务。要做到真正的惠民就要集思广益,听取基层群众的意见。这就需要通过互联网这个平台来实现。(2)信息化、平台化管理是市政施工主体的内在要求。市政施工内容的涵盖性要求在进行施工中需要进行系统化,科学化的管理。市政施工的内容包括:电力通信、抗震防洪、道路运输、水土工程、环境治理等等。保证市政施工顺利开展的有效措施。南方虽然在信息科技方面比北方略先进些,但是由于南方的地形地质、自然气候等条件更加复杂,所以在施工中需要更领先的技术水平和管理能力。这需要在施工中采用现代化信息设备和可提高技术管理水平的交流平台作为手段。因此实现市政施工管理中的信息化和平台化是市政施工单位的有效措施。

2 信息化、平台化管理的主要应用

2.1 信息化、平台化管理是工程队保证施工质量的有效工具

南方的市政施工情况复杂,难度较高决定了在施工过程中需要采用更加精准有效的信息系通过分析和决策来指导工程施工。由于南方地质情况复杂、自然气候多变和人文历史丰富因此进行施工时要求人们要更加综合、全面的考虑施工可能带来的更重连带影响。这就要求在施工测量时进行全方位数字信息的采集来保证施工的精确和可靠性。目前,上海较专业的施工队已经开始将数字摄影测量技术应用于市政施工中,用以保证城市建设的综合。对施工队的选用也要通过网络等信息化平台,招标的具体信息以保证整个过程的公平透明,优化施工队伍。施工中对疑难工程技术结点也要充分利用信息化平台进行技能和解决方案的交流和讨论。

2.2 信息化、平台化管理是质量管理的有力保证

众所周知,工程的质量是衡量一项工程优劣的关键,它关系到每个居民的根本利益与生命安全。大家都不能忘记2011年的动车之痛,甚至更早期的虹桥坍塌事件。因此工程的质量管理是极为重要的。一方面是对工程“料”的管理。要杜绝劣质产品和偷工减料现象就要通过信息化,平台化的管理实现工程采购过程的透明化和公平化。利用信息化管理搜集各种数据和资料,进行分析对比,选择性价比最高的方案;另一方面,要对施工过程实现信息化管理和平台化管理。就是建立整个施工流程的动态化管理控制。将施工总计划细分后,变成可以跟踪的施工结点。把每个结点的完成计划的工作进度变成信息点后连成面,最后形成一个动态的信息库。随时掌握,随时控制。一旦出现问题,以最快的速度在信息平台搜集解决方案进行控制和调整。南方施工中会经常遇到一些突况,要通过信息化平台建立预防和解决这些突况的联动机制。这样可以保证整个施工的进度和保证作业人员的施工安全。从而提高这个施工队伍的工程质量。

2.3 信息化、平台化管理是优化项目管理的重要措施

信息化和平台化的管理特点就是可以缩短管理指令的传输时间使管理更加高效。这正是南方市政重时重效的需要。项目管理要求实施管理的组织更加系统化。通过组织系统上下层之间的有效传输,才能使项目不偏离既定的目标,才能使控制真正发挥其功效。这就需要对组织系统建立起一个用于信息和决策有效传输的平台,即对项目组织进行信息化和平台化的管理。借助这个信息平台把信息决策层层下放,将责任落实到部、组、人,从而实现整个施工队伍的有效权责利的控制。利用信息化和平台化来标准化和规范化工作管理可以提高员工的工作效率。通过信息化和平台化也可以提高内部的项目管理技能。这不仅使部门上下级之间有了良好的沟通和互动,同时平行部门之间的相互作用也更加紧密,这样客观上满足了项目管理的整体性。信息化、平台化管理的外向性也使行业间的信息和技能交流变得频繁起来。这样可以及时更新理念,保持领先的管理思维和提高员工技能。从而达到优化项目管理的目的。

2.4 信息化、平台化管理是衡量工程的监检管理标尺

市政工程是造福人类的工程,而进行工程质量的监管和检查是这个福祉的保护者。由于南方施工中存在更为错综复杂的人文因素,因此协调好市政工程的实际应用是十分必要的。实现信息化、平台化管理就是既要从内部进行自我约束和规范,又要接受外部社会对整个工程的监督和检查。信息化和平台化管理提供了承建方内部自控的公平环境,这样可以有效减少内部风险的发生;信息化和平台化管理给予了受用方一个监督和评价的权力,使群众参与到施工过程中,为打造优质市政工程注入新血液。它是用来衡量市政工程是否真正施惠于民的标准。

3 结语

市政工程近几年发展迅速,是民众对社会发展的必然期望。科学化人性化的提供大型市政工程是提升人民生活质量和生活水平的保证。通过信息化、平台化加强市政工程的管理;通过信息化、平台化的管理提供安全优质的施工服务;通过信息化、平台化保证人民最根本的利益是和谐社会的时代要求。所以,我们应该积极的推导这种管理方法与管理理念应用到各种市政施工中去。

参考文献

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