浅谈施工过程的控制管理

在项目实施过程中主客观因条件的变化是绝对的，不变是相对的，因此在施工过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制管理，其中涉及许多方面，包括进度、质量、成本、安全、文明施工、合同等等。现就项目管理中的成本、进度、质量、安全三个主要的方面进行阐述分析。

１．关于施工进度

工程项目是在动态条件下实施的，进度控制也就是一个动态的管理过程。在施工中如果能通过优化施工方案提前完工，将节省大笔的机械及周转材料的租赁费、项目的管理费，从而降低施工成本。因此在确保工程质量的前提下必须控制施工进度。

首先在项目实施之前制定一个切实可行的科学的进度计划，计划的内容包括确定开工前的各项准备工作，选择旋工方法和组织流水作业，协调各个工种在施工中的搭接和配合，安排劳动力和各种施工物资的供应，施工机械的进场时间，确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的竣工时间。为了搞好土建和安装装饰部分的配合，在编制进度计划时务必邀请安装人员一起参与，这样也能使各个工种的流水作业更加紧凑。在编制好总工期的基础上制定月进度、旬进度和周进度。

组织是目标计划能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应成立一个健全的管理组织体系架沟，在组织机构中由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作，并根据施工过程出现的情况进行动态修正、调整。

劳动力、机械设备及材料要确保到位。甲供材料和施工单位自行采购的材料要保证供应，项目经理部要及时做好材料进场的检查工作，并能符合工程质量和进度的要求。施工单位及时申请工程进度款以保证施工正常进行，避免因资金问题而停工。

采用新技术新工艺，提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本的前提下加快工程进度，因此项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励措施。要经常与甲方、监理单位、供料方、分包单位保持沟通，认真履行本方的合同义务，对影响工程进度的事件要作详细记录，及时交涉并提出索赔。每完成工个工序或每项隐蔽工作时及时通知甲方和监理工程师，做好验收工作记录和签证，以免影响后续工作的施工进度。

2.关于工程赁量

项目施工过程质量控制，包括土建工程和装饰安装工程中所有分部分项工程的质量控制。在开工前进行周密的施工抟量计划，对施工质量控制的行动方案进行施工部署，根据工程的实际情况制定工程的质量目标。实行施工现场技术负责人技术管理责任制，用严谨的科学态度和认真负责的工作作风要求自己，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，做到有职、有权、有责，充分发挥每位工程技术员的工作积极性和创造性。

严把材料质量关，不论是甲供材料还是本方自行采购的材料都要符合国家规范标准和图纸设计的要求，严格执行材牲验收制度，提前计划、提前送检杜绝不合格的建筑材料。工程施工过程中除按质量标准规定的检查外，在重点工序施工前必须对关键的检查项目进行严格的复检。坚持落实“三检制”，即每道工序完工后首先由作业班组自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交叉检，复检交叉检是工程质量控制的基本保证。隐蔽工程在做好三检的基础上请监理工程师审核并签证认可。主体结构质量关系到整个工程的质量和安全，关系到每位员工的生命安全，因此必须确保主体结构质量，建筑物位置座标、高程、基础的土质、标高、尺寸，粱板柱等模板尺寸位置预留洞口等等都要通过严格的验收手续。砼的水泥砂石材料试验报告，钢材的送检资料要进行检查并都要符合设计要求。不可忽视装饰施工质量，一定要克服质量通病，搞好细部处理，不断创新装饰技术，抓好关键部位的施工，例如屋面、卫生问、基础及各项隐蔽验收工程，预先做好样板工程，在甲方认可后参照样板工程大面积进行施工，既确保工程质量又能加快施工进度。

班前对工人进行质量技术交底，使每个工人心里明白所做工作的质量要求，把握好工程技术难点，积极推广应用新技术新材料。通过优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作，建立高效灵敏的质量信息反馈系统，专职质量检查员、工程技术人员作为信息中心，负责搜集、整理并传达质量动态信息给项目经理部，项目部采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析，作出正确的决策，采取一切有效措施，确保工程质量。

在工程施工过程中出现的质量事故，一经发现立即组织力量，严肃处理，按照事故处理程序，决不能马虎对待。

3.关于施工成本

公司提出目标成本，由项目经理参与编制施工成本控制方案，指导项目经理部努力实现施工成本目标。

控制人工费用，对成本控制起到重要作用，对招标确定的劳务价格，一定要按照标价进行结算，严格控制数量，对于不好进行招标的应以零用工方式进行结算，但必须有项目经理签认手续。

控制材料用量是成本能否得到有效控制的重点。首先主要的材料采用招标的方式，确定供应商签订供货合同，可保证主材的价格和数量质量，在施工过程中要控制主材的损耗量，施工管理人员要指导工人按尺寸进行切割，切忌乱开乱锯，对施工现场耗用量较大的辅材实行班组包干，也可减少消耗量。

控制机械费用，施工机械的选型，进退场时间的安排，在施工现场的充分利用部是成本控制的重要方面，机槭设备和周转材料实行租凭制，可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租凭公司，既加快施工速度，又减少租赁费用。

严格把好质量关，避免因工程质量返工，减少返工造成人工和材料的浪费。制定先进的合理的施工方案，可达到缩短工期，提高质量、降低管理质量。提高经济效益，提升企业的社会竞争力。

4.关于施工安全

要保证工程的安全生产，必须把好六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、整改关。为保护建筑产品生产者和使用者的健康与安全，必须确定安全生产目标，建立安全生产责任制，订立安全责任书，发生安全生产事故各级责任人都要承担相关责任，使管理者有权有责，才能发挥其积极性。

制定指导性强的 施工安全措施方案，安全措施费用不能省，保证安全文明施工费的专款专用，不得挪作他用。要明白一旦发生安全事故造成的损失要比安全措施费用的投入的费用大得多，而且造成的负面影响很大。项目部要配备足够的专职安全员，，加强安全培训教育，提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录，特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育，抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全，特殊工种操作人员必须持证上岗，对“四口五临边”等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天进行检查，发现问题及时处理。

公司组织安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导开展安全教育，贯彻宣传相关法律法规，，通知和传达上级部门的文件精神，制定各类管理条例，每周对各项工程进行安全检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部组成安全管理小组，负责对工人进行安全技术交底，检查工程施工安全工作，消灭安全隐患，对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改经费、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。