浅析施工管理中信息化应用策略

[摘 要]随着信息化工具的大范围深入应用，及其在提升工作效率及规范作业流程方面有着愈发重要的作用，信息化工作被更多的建筑企业所重视。开展建筑项目施工活动时，对施工进度把控、成本管理及质量管控等方面有着极高的要求，相信应用信息化工具后能够取得建筑项目施工管理更好的效果。本文结合自身工作经验，探讨信息化应用在施工管理中的重要性及其应用策略，希望有所启发。

[关键词]施工管理；信息化；应用；策略；

当前国内正处于经济高速发展的重要阶段，房地产经济已成为当前市场经济领域中关键的构成部分，但同时也面临着各种严峻的考验。对于施工企业而言，如何应用信息化系统、及时、高效地获取、处理施工管理中进度管控、质量控制等各个方面的信息，帮助企业更为精准地做出管理决策，帮助企业更为高效地实现施工项目管理目标。

一、 建筑施工企业信息化工作的重要性

受当前信息技术的持续发展影响，建筑施工企业施工现场管理信息化工作已成为企业发展中的必然需求，信息化应用在建筑公司施工管理中发挥着极其重要的作用，主要包括以下方面：

首先、信息化工作是建筑企业适应全球经济发展过程中全球化及国际化发展的必须需求。这主要是由于全球经济化发展的影响，不同国家之间经济交易越来越频繁，相互之间的贸易关系也越来越紧密，房地产经济领域同样也呈现出愈发明显的全球化及国际化发展趋势。出于提升国内建筑企业自身的竞争力考虑，信息化工作势在必行。

其次、信息化应用同样也是国内建筑领域现代化发展趋势的基础要求之一。根据国内相关部门所推行的《特技资质标准实施方法》，对建筑公司在施工项目管理领域提出了更高的要求，规定建筑企业在开展施工项目管理时必须实现信息化与高效化管理目标，这必然要求建筑企业大范围深入地应用信息化平台。

另外，信息化应用也是出于建筑企业自身生存与发展的内部需求。在当前社会不同领域内，科学信息技术均已得以大范围深入的应用，建筑企业在开展施工项目管理时为了能够切实有效地提升自身核心竞争力与综合实力，必然要求企业结合自身情况务实地开展各项施工管理信息化工作。此外，包括集团化发展模式在内的大多数建筑企业，因所牵涉的部门较多，工作员工数量较大，在实际工作中难以高效地完成财务核算、HR管理等工作，但借助于信息化平台就能够全面、高效地实现财务一体化管理目标，推动HR资源的整合改善、进而真正地提升建筑公司施工管理质量，推动公司前进。

二、 施工管理中信息化工作所存在的主要问题

（一） 建筑企业施工信息化应用理念存在误区且资源投入不足

在建筑企业施工项目管理工作中，普遍认为有效的施工项目成本管理、项目进度管控及质量管理才是项目施工工作的核心内容，而其他工作均是围绕着这些核心工作而展开的，可有可无。虽然当前信息化工作在大多数建筑企业中均得以大范围深入的应用，但是在多数建筑企业施工项目管理中信息化应用存在明显的应用误区，难以获取领导层的重视，自然难以获得有力的支持，造成在信息化中出现各种问题。

另外，部分建筑企业出于成本控制的目的，难以保证在建筑企业施工项目管理工作中投入充足的资源。而信息化工作，属于前期需要资源投入后期才能够获得明显收益的项目管理型工作，在建筑企业中常受资源投入不足等因素影响，自然难以得到高效、顺利的发展，出现各种信息化发展瓶颈。

（二） 施工管理信息化孤岛现象严重

随着科学信息技术的不断发展，信息化平台在建筑企业施工项目管理不同领域中不同的应用内容，帮助企业在不同管理领域发挥着提升工作效率的作用。但是在部分企业施工管理领域应用信息化中，缺乏有效的规划及长远的发展思考，导致不同施工项目管理领域中信息化应用存在明显的孤岛信息，阻碍信息应用平台的数据共享，影响信息化平台功能的最大化发挥。

另外，由于部分建筑企业在施工项目管理中所应用的信息化平台是由不同软件公司所开发完成的，在软件结构及系统架构上存在一定的差异，对建筑企业内部打通信息化应用造成了明显的影响，也在一定程度上造成施工管理信息化孤岛现象产生。

（三） 施工管理信息化工作缺乏专业的人才

随着现代化管理理念的不断深入，人才发展理念在建筑企业中得以重视，建筑公司也开始大范围招聘各个领域的专业人才，但是大多数建筑企业仅仅局限于施工项目管理领域的专业人才，而缺乏对信息化专业人才的招聘工作。

随着信息化工作的持续深入，信息化专业人才在建筑企业施工管理信息化工作中发挥着至关重要的作用。但是由于部分建筑企业缺乏这方面的专业人才，导致难以保障建筑企业的信息化质量，阻碍建筑企业信息化工作进一步发展。

三、 施工管理中信息化应用策略探讨

（一） 灌输正确的建筑施工信息化理念

在建筑企业中灌输正确的建筑施工信息化理念，是当前施工领域中推进信息化工作最为有效、最为直接的驱动力。此外，还应加大对信息化应用的投资力度，并随着企业发展规模的不断壮大而增加更多的投资，培养更多更为专业的信息化人才，并推行信息化“一把手”负责制，以真正有效地落实施工管理信息化工作。

想要给建筑企业领导或者员工灌输正确的施工管理信息化理念，就必须在实际工作中让领导和员工意识到信息化工作的重要性，给企业管理与实际作业在工作效率、流程规范等方面带来真正的帮助。此外，还应该借助于外部的力量，让企业领导或员工深刻地意识到信息化工作已成为所有企业未来的必然发展趋势。

（二） 加强施工管理信息化应用力度

施工管理本身作为建筑企业在项目管理工作中的关键环节，应用信息化平台能否发挥预期的效果直接关系到施工项目盈亏状况。应该从以下方面加强施工管理中信息化应用力度：

1、进度把控。项目进度管理对于项目施工管理意义重大，如果发生进度逾期可能会造成经济损失。在实际工作中，可以考虑借助于电脑所绘制的BIM施工信息化模型完成建筑企业施工进度信息获取及项目进度计划与实际进度间的差异信息，并利用系统预警功能获取进度异常信息。

2、物料管理。物料成本在施工项目成本中占据着较大的比重，因而可以借助于信息化平台实现对物料采购、物料运输及物料仓储管理的费用控制，进而避免浪费实现直接费用控制的目的，更为及时掌握物料市场动态信息，提升材料周转现状，节省物料成本。项目施工所用的原材料质量，对于施工项目的质量控制至关重要。因而，可以借助于信息化平台，帮助管理人员及时有效地获取质量检测信息，帮助管理人员及时、高效地发现存在质量缺陷的材料，避免有质量问题的材料进入施工现场，保证施工质量。

3、招标管理。在项目施工中，招标工作是后续进度管理及质量控制的基础，是确保项目如期完成及保质完工的关键因素。进入信息化时代后，建筑企业在进行施工项目招标时，可以基于信息化平成对招标供应商相关资质及施工设计方案的归档梳理工作，以便更为规范、更为合理地完成施工项目招标工作，确保建筑施工项目如期保质完成施工工作，最大化地规避因供应商而产生的各种问题。

参考文献

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[2] 相云瑞.信息化技术在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2014（14）.

[3] 刘建凯、王永波.信息化技术在建筑工程施工管理中的应用试分析[J].城市建筑，2013（12）.

个人简介：李昭，男（1987-） 研究方向：土木工程