概述如何强化建筑施工现场管理策略

【摘要】建筑企业施工质量是企业的核心竞争力，一个企业想要从市场竞争中脱颖而出就必须要拥有出色的施工质量。建筑现场的施工管理工作内容复杂，范围宽泛，参与部门多，如果不能做好管理工作，会导致施工中各部门的工作不协调，造成多余的时间浪费，延长工期。因此我们必须更加认真的研究企业要如何做好施工现场的管理工作，在以人为本的前提下，运用科学手段提高施工的效率，促进建筑的蓬勃发展。

【关键词】建筑施工；现场管理；策略

1.施工现场管理的主要原则

项目管理的核心任务是项目的目标控制，通过对项目管理的研究和现场施工的实践经验，现场管理有一些原则可循：a.科学合理原则。施工现场管理要实现既定的目标，需要有符合科学合理的管理措施，通过科学管理以换取企业合理的进度、质量、安全等目标和预期利润。b.标准化、规范化的原则。国际化的ISO标准已成为各个行业的标准化准则，规范着各自经济行为，是施工现场管理的最基本要求，也是必须遵守的原则。c.效益最大化的原则。建筑工程是一个程序复杂、耗资较多的庞大工程，任何一个浪费都将增加投资成本。

2.施工现场管理中存在的难点及问题

2.1工程质量管理存在的问题

建筑工程的工程质量管理的关键就是现场管理。目前，我国的工程现场管理中的质量管理也暴露出很多问题，例如，施工组织设计与施工方案不合理，施工过程中自检不及时，有的单位根本就不进行；验收环节不规范，验收文件填写不全面；材料的采购不合乎程序，以次充好问题严重。这些在工程质量管理中都是经常出现的问题。

2.2施工现场的劳动力调剂

如果遇到工程期较短或者是需要进行外地施工的项目时，施工单位就会遇到施工人员调剂的问题，由于人员的调剂牵扯到许多因素，因此，施工现场的劳动力调剂便出现了很大的困难，有些甚至会影响到施工合同的工期承诺。

2.3施工现场的劳务工资具有不确定

对于一定规模的工程施工企业来说，为了有利于内部的管理，需要企业的有关部门制订出一套既有利于企业内部统一又有利于与当地的市场相接轨的施工人员劳务工资的指导线，从而避免施工企业内部出现劳务抬价现象。此外，有些施工企业还缺少一些科学、统一、规范的施工人员劳务工资的管理办法，我们知道，由于施工人员的劳务工资大多是由工程的包工头统一发放，而工程的包工头有可能为了自身的利益，在施工环节偷工减料，从而导致施工项目的管理人员在劳务工人的管理方面缺少权威性，有可能影响到施工项目的质量、工期、安全以及目标的实现。

2.4施工现场的项目核算工作具有一定的滞后性

对于一个工程的施工核算人员来说，其主要职能是对工程项目的成本资料进行科学地汇总与分析，而对于具体工程的变更与签证，则需要工程项目的经理、项目的施工人员、项目的负责人等所有的工程项目管理人员进行配合，如果该配合过程不默契，就有可能出现错项、漏项等一系列问题。

2.5项目人员的素质管理参差不齐

对于一个工程项目来说，其管理的主体是项目的施工人员，而项目人员的能力、素质以及意识等因素又会直接影响工程项目的管理。由于在工程项目的施工现场，项目人员的背景以及能力存在很大差异，且人员数量较多，这就导致施工现场的项目人员管理较为困难。

3.强化施工现场管理的方案

3.1科学编制施工方案

施工方案是施工组织设计的重要组成部分，通过综合考虑工程性质、结构、地形地貌等因素进行编制，以指导施工全局。一个优秀的施工组织设计能降低工程造价，能实现人力、物力、财力的合理配置，极大的节约了工程费用。

3.2建立完善的现场施工管理体系

完善的现场施工管理体系是保证现场施工管理工作的质量的重要因素。施工现场管理的制度和规范是现场施工工作的总结，对于施工管理有着重要的意义。落实各项规章制度是做好现场工作的重要保证。首先加强对于管理人员的培训，提高管理意识和管理能力，项目管理人员要全面的了解整个现场情况，以便作出安排和协调。其次加强现场施工人员对于规章制度的学习，保证按规则制度办事，提高管理效率。最后制定科学合理的奖惩措施，提高现场施工的规范性和施工人员的自觉性，保证现场施工管理工作高质量的进行。

3.3提高安全施工意识

施工现场的安全管理非常重要，施工涵盖了施工作业中，施工人员、施工设备、施工现场设施等各方面的管理。是施工现场的安全管理要建立管理制度，加强监督，不断的改进安全管理办法，使施工现场的安全工作正常进行。在施工现场做好安全预案，在出现安全事故的时候按照预案进行及时的处理，保证正常生产。同时对于现场施工人员加强安全意识的教育，让员工重视安全生产。加强施工人员的培训工作，使施工人员按照规范和流程进行操作，减少事故发生的可能性。对施工现场的设备和设施进行定时检查，排除安全隐患。

在施工中也要注重文明施工的进行，现场管理人员要对施工人员进行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思维传达下去，对于施工现场的全体人员是文明施工思想进行加强。提高施工团体的凝聚力，提高工作效率。

3.4加强材料管理、节约成本

材料费用在建筑工程造价中大致占60%～70%，比例较大，现在很多业主在发包工程中往往采取包工不包料以控制成本。当前装饰材料良莠不齐，在材料选择上要注意以下问题：加强材料供应商管理、材料采购要应最大满足使用功能、材料堆放要根据材料特性、严格按照程序发放材料。

3.5抓好施工现场的质量管理工作

施工现场的质量控制对于整个项目的工程质量非常重要，甚至决定了最终工程项目的质量。在项目初期，要对整个项目合理性和规范性进行严格审查，发现不符合施工规范和条件的情况出现时，进行及时的沟通与解决。在对于建筑材料的选择上，要注重质量保证，对于材料进行严格的测试，并做好存放管理工作。在工程施工过程中，每个环节都做好质量监测工作，在工程的薄弱环节和关键环节上，一定要严抓很抓，保证工程整体质量。

3.6认真落实施工进度计划管理

对施工进度计划进行动态管理，减少工作的随意性和盲目性。施工进度管理在时间上覆盖工程项目施工的全过程，这就要求我们采用科学的、现代化的手段，将工程项目施工全过程的每一项具体活动置于实时控制之中，都要纳入目标管理，进行PDCA循环。每一项具体的施工活动，必须事先有计划，事中有监控，事后有检查、考核、处理。在具体操作上，可借助相关的工程项目管理软件，对进度实施的相关数据进行分析处理，对进度计划进行滚动式管理，根据工程项目施工进度的实际情况，对进度计划定期进行调整、更新，确保以相对优化的进度计划指导现场的施工进度管理。要求全员参与，对工程项目施工进度计划进行管理。

4.结语

总而言之，施工现场的管理直接影响到工程施工的顺利进展、工程质量、安全和投资效益，应引起建设管理部门和施工单位各级管理人员的重视，从思想上统一认识，摒弃消极想法，建立新的理念，结合工程的特点、内容、规模、自身条件等，制定有针对性、具可操作性的管理办法和有效措施。只有不断探索、克服不足，完善自我，才能强化企业，使之在市场经济竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]廖品槐.建筑工程监理[M].北京：中国建筑工业出版，2006.

[2]建筑企业施工管理北京[C].北京：中国建筑工业出版社，2010.