浅谈建筑安装工程施工协调管理

摘要：对于任何一个建筑工程的施工来说，将各个专业和各个部门之间进行协调和配合好是非常关键的。很多建筑物，对于它们的外形和使用功能等等性能上来说，无论是设计还是施工方面的建筑质量，都要做到很厚的控制和保证。不过在建筑施工过程中，最重要的还是要做好交叉配合与协调工作。往往到了工程的后期阶段，有很多潜在的问题会很出现，容易造成返工，这样就会产生很大的损失和影响，甚至会对建筑物的功能使用产生影响。由此可见，建筑工程中的协调管理是十分重要的。

关键词：建筑；安装；协调；管理

中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：

建筑安装工程协调管理的必要性

对于建筑安装工程施工中的一些协调问题在实际中并不少见，如消防和煤气的安装等，主要是有关的部门在进行对施工队进行指挥的时候，或是与土建或是其他的专业队进行配合的期间通常会出现一些问题。当这些问题出现的时候会影响到工程的整体，尤其是当工程在接近完工时，会发现很多潜在的问题所在，这样就会引起不必要的麻烦，因此或是改线路或是凿楼板，甚至将好好的一座建筑搞的面目全非，这样又会带来很多问题和隐患。

很多建筑安装工程的本身，比如建筑安装的外形和使用功能，或是结构和性能等，在施工的工程中都要特别的注意，并且要运用良好的教学方法和技术手段来使其得到更好的保证。现代建筑本身具有一定的特殊化，它的每一栋建筑都是一种特殊的代表，安装工程施工中的每一天管线和设备都有它们特定的而要求，这就在无形中增添了一定的难度，也使各个专业之间出现了很多的问题和障碍。新技术和新产品的不断产生，施工人员很多都不能够对其进行及时的掌握，这样就会引发很大的麻烦。

随着现代建筑科技含量也来越高，所涉及到的专业也很多，建筑、结构和水电监控等等。但是在这其中，安装技术的要求也随之增高。每一个专业都有自己特定的位置空间和技术要求，同时有必须要对施工的时间顺序和空间位置进行合理的考虑。技术需要相互协调，协调好各方面的关系，这样才能更好的避免错误的出现。

因为知识面是有限的，每一个专业的技术上管理人对自身专职的工作和工序都应该拥有技术含量，并且他们也要对工程的工序进行全面的了解和掌握；现实中，有很多工作人员的对工程的具体技术要求和产品等都不是很熟悉，这就无疑给协调的工作带来了很大的麻烦，因此，要加强建筑安装工程施工中的协调管理工作，具有很重要的意义。

二、建筑安装工程之协调管理具体环节

建筑安装工程协调管理，主要是对工程资金投入、原材料使用、时间耗费等的有效控制，并对施工程序进行科学安排，确保能源得到节约、工程质量得到保证。为了满足用户的需要，实现建筑安装工程效益的优化，管理人员应当在施工开始之前进行工程投入和产出的预算，并预测工程投产之后的实际效果。具体而言，建筑安装工程之协调管理包括以下环节：

1、资金控制

建筑安装工程协调管理的重点之一就是对于投入资金的合理控制，这种控制包括收入控制、支出控制、收支比较、资金来源控制以及资金流向控制几个方面。首先，管理人员要估算工程的成本，准确预测工程收入，在总体上把握资金的使用时间和使用数额，为拟定资金使用规划提供参照；其次，管理人员要综合考虑安装施工活动需要的人员费用、原料费用、设施费用、储存费用以及各种管理费用。工程的资金来自于财政补贴、银行贷款、公司原有资金以及外资；建筑安装工程施工所必需的资金来自工程备用款项、工程结算款项、银行贷款、公司原有资金以及一部分从其他施工项目中调来的资金。收集资金要遵循先利用公司原有资金的原则，在进行收支比较以后，按照收支差来筹备资金；在向银行贷款时，应当选择利息数额高的贷款方式。

2、用工管理

要想提高建筑安装工程施工质量，管理人员就要把好员工入口关，选择素质高的员工进入公司。建筑安装工程施工人员的素质高低，直接影响着整个建筑安装工程的质量。因此，施工人员应当熟练掌握建筑安装工程技术，能够运用各种设备妥善安装建筑设施。如果管理人员选择从供电公司调出的员工来进行施工，则应当确保这部分施工人员善于管理、懂得技术，具有较强的实践能力和较高的综合素质。这部分施工人员所占总体施工人员的比重应当适当，不能过多；在用工方式上，管理人员可以采用固定工与合同工相结合的方法，灵活适用人才，适应施工实践的需要。在施工任务繁重时，管理人员可以增加合同工的用工数量；在施工任务有所减轻时，则可以选用固定工，这样可以增强施工人员的工作积极性，提高安装工程效率。

3、人员配置

在配置施工所需人员时，要以施工任务量和公司的生产能力为依据，做出合理安排。管理人员要了解不同施工岗位的具体需求，并依据这些具体需求来决定施工人员的数量。当施工人员达不到具体的技术要求和能力要求时，可以先让他接受相关领域的培训，经过考核之后再从事具体的施工活动。在配置人员时，要在确保施工组织整体稳定的同时，优化施工组织的内部结构，调整人员布局。在某个特定的岗位内部，技术工人与普通工人的比例要适宜，方便调度管理。

需要注意的是，目前建筑安装工程市场竞争较为激烈，许多安装公司陆续进行了体制调整，减少了固定工在公司中所占比重，并适当增加合同工的数量。这种用工方式比较灵活，能够有效适应建筑安装工程施工的特殊需要。在施工进程中，管理人员可以不断协调施工人员数量和技术需求之间的关系，平衡各工种施工人员之间的利益关系，优化人员配置，调动施工积极性和主动性。

4、材料准入

建筑安装工程施工需要多种原材料。对于材料的管理，应当遵循降低成本、提高质量的总体要求，严格审查施工材料的进入途径。加强对于施工原料的管理力度，是提高企业经营效益的重要措施。公司相关部门的负责人员要确定施工材料的主要进入渠道，避免采购人员从多种渠道购进原料；要严格审查施工原料供应企业的投标程序，杜绝非法招标和投标现象。另外，管理人员还要完善管理程序，对原材料的规划、进入、仓储、验发以及具体使用等各个环节进行全方位的监督，并注意对原材料进行回收和循环利用，降低原料购进成本，并减轻施工活动对于生态环境的影响。

结语：综上所述，何为一个成功的项目，不但要能够承担基本的职责，项目管理人一定要具有一定的专业技能，他们应该站在一定的角度对员工进行激励，并想办法得到客户更多的信任；另外，他们还应该具备比较强的领导能力，对员工的能力进行培养和良好的人际交往能力，另外还应该有很好的解决问题的能力。在建筑安装工程的协调管理工作，不但设计到大方面的内容，并且也设计到一些零碎的工作，这样才更加突出了各个方面协调工作的重要性，工程领导者应该增强这方面协调管理能力的培养，将工作做哈，这样才能避免建筑安装工程中发生的一些问题，保证建筑安装的质量。

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