团队的关键在利益调和

这是一个老生常淡但又现实的话题。在一个公司组织中，通常会遇到某人为团队付出很多，却没有立即得到相应的升职加薪；或者公司为了实现某种战略，需要员工全力以赴，可能会增加工作量，增加工作强度，而在短期内不能给予回报的情况。

而对团队利益与个人利益的冲突，该如何来平衡呢？

很多话听起来冠冕堂皇，但却是事实，诸如“大河有水小河满”、“锅里有碗里才有”。团队是一个集体，只有团队优秀，组织发展良好。个人利益才能得到保障。个人作为团队的组成部分，—定是将个人利益与集体利益结合，才能得到最大的精神收获和物质收获。很多时候，员工却不这么认为，当为了团队利益。要牺牲个人利益的时候，很多员工大都是不乐意的，因为感觉不公平，自己的付出没有得到相应的回报，有可能产生抱怨情绪，进而怠工，最后甚至离开团队。

解决这个问题除了要完善公司的制度外，很关键的一点是要看中层干部的行为。因为公司高管关注的是公司战略，离基层太远，最了解公司战略，也离基层最近的就是中干，中干往往是一个小团队或者是几个小团队的领导者，对团队实力与工作情况最为熟悉。

中干需要从以下几个方面来解决这个难题。

第一，从源头预防。

这是在招聘新员工阶段。中干们清晰了解公司的战略布局，对未来有相对准确的判断，清楚为了实现某一工作目标，需要吸纳具有哪样特质与才能的人才加入到这个团队。在招募新员工时，中干要去寻找气味相同、志同道合、认同公司价值观、愿意与公司一起成长的人。这样的人，看重的是长远利益，不会为了短期利益而斤斤计较，当公司战略需要他们的时候，他们会全力以赴，去搏一个更好的未来。但前提是，这家公司是让人信赖，让人看得到前景的组织。

第二，营造公平氛围。

有的员工可能会很郁闷，比如自己做了很多实际的工作，但站在台上的却不是自己。其实，团队就是一个蚁群，不同的性格、特长造就了不同的分工，在一个项目中，有主角有配角，有人负责做具体事务，有人负责统筹报告，做事务的人可能会不满做汇报的人光说不练，做汇报的人也可能觉得委屈，自己从全局统筹，对外联络，上通下达，一点都不比做具体事务轻松。这时，做具体事务的人可能就觉得自己的个人利益受到了侵犯，为团队付出，鲜花却是别人的。

中干要在团队中打造一种公平的氛围，在物质利益合理分配的情况下，给予每个成员公平表现的机会。比如这个项目由A做主导B配合，下个项目就由B做主导A配合，再下个项目由C做主导AB配合，或者是项目交叉进行，让每个人都相互协助，在不同的项目中扮演好主角配角。这样，团队成员之间就会懂得相互协助，机会均等，愿意把自己的强项发挥出来，使团队的力量变强大，以此转换成团队的力量，团队就可以做更多的事情，得到更大的收益。锅里满了，碗里也就有了。

第三，为团队争取利益。

个人利益与团队利益是相对而言的。在公司这个大集体当中，小团队的利益又变成了个人利益。

公司在战略布局中，有的团队承担着一些特殊使命，有的不可能为公司带来直接收益，甚至是花钱的部门。对于这样的团队，某些公司不太注重团队成员的利益，在资源上不太愿意投入，这样直接影响团队成员的积极性。作为中干，首先了解为什么公司要这么做，这样做合理吗？找出缘由，向高层积极为小团队争取利益。当员工觉得自己短期的损失在未来一段时间内，达到怎样的工作成绩是可以弥补的，才会有动力去工作。

总的来说，对员工而言，不论是生活中还是工作中，不可能所有的利益都由你占，有的时候吃小亏才能赚大钱；对公司来说，也不能任意侵害某一个成员的利益，如果员工的基本利益不能得到保障，集体利益、团队利益也无从谈起。公司远景，都是建立在员工辛勤工作的基础之上！