高效占位,科学定位

随着课改的再一次推进，越来越多的校长开始“回归”课堂。校长要成为教育教学的实际领导者和管理者，拥有听课评课的“话语权”，就必须高效占位，科学定位，给予执教老师以专家型、伯乐型和管理型的评点。听课评课占位定位话语权策略一、校长听评课“话语权”背景的提出

（一）校长听评课的必要性

课堂是学校教育的核心区域，聚焦课堂教学，深化课改，教育从行政管理到科研指导都定位于课堂教学质量的提升。这一指向，让听课评课活动更加常态化，学校课堂的公开性和教师覆盖面都空前提高了。听评课活动常态化之后，参与者比较多，而且逐渐成为校本教研的一种常见形式。教育对课堂的干预和对教师教学的指导都得到了加强。校长的专业修养中的一个重要内容，就是适应这样的场合或与教师私下里专业对话。

随着课程改革的进一步深入，校长对听课评课应该有一个全新的认识。评课的目的是促进教师的专业成长，全面提高教师的课堂教学能力和水平。

（二）校长把握听评课“话语权”的重要性

1.检验学术水平的试金石

前苏联著名教育家苏霍姆林斯基这样说：“只有日复一日地钻进教育教学过程的精细微妙之处去……你才能成为真正的领导，成为教师的教师。”校长的注意力在哪里？是否一心投入到课堂教学中？听课评课是一个重要的行为尺度，也是检验自己学术水平的一块试金石。

2.把握方向，全方位了解学校动态

课堂就像一面镜子，学校的资源利用水平和教育管理细节，可以全面、集中地映照在课堂教学中。教学有其自身的运行规律，无论哪一个学科、哪个年级，课堂教学都有相通的地方。经过长期不间断地听课，校长总能在看似异彩纷呈的教学情境中总结出一点东西，悟出一些教育教学的道理。

二、校长把握听评课“话语权”的策略

（一）占据教育管理高度，给予伯乐式评点，激励教师职业积极发展

千里马常有，而伯乐不常有。校长作为教育管理者，特殊占位决定了校长伯乐式的发现，肯定会对教师的职业发展起到激励作用。

1.捕捉教学亮点，挖掘潜质，寻找学科增值点

作为课堂评价的人事权威，校长的发言对于教师的自我暗示起着重要作用。校长在听课评课过程中应该是调研者和发现者，是学习者和赏识者，是指导者和援助者，是多种角色的结合体，尤以“品”课为主，赏识和激励自己的教师和学生。

我们去听一位老师的课，不能局限于一节课的评价，而要找到学校在学科教学上的增值点在哪里，一个教师发展的潜质在哪里。

2.因课施“评”，因人施“导”，张扬教师个性

校长应格外关注教师的个性、保护教师的个性、倡导教师的个性。一是注意了解教师自身的基本情况；二是注意开发、提升教师特有的教学风格。但是发现有点，注重表扬激励并非是贯彻“老好人”的思想，伯乐的角色也需要校长要能看到教师存在的不足，把“课”与“教师个人”分开，做到对“课”而不对“人”，在把握基本准则的情况下，评课的标准、评课的态度、评点的方式方法因人而异，做到一把钥匙开一把锁，量体裁衣，对症下药，从学科教学的现象入手，采取更加精细、有效的技术和策略，充分考虑被评教师的心理承受力，因人施评，方式灵活，争取达到“以事明人、以理服人、以情感人”的有机结合。

（二）占据教学质量高度，给予专家型评点，促进教师专业有效成长

从“专业”视角上讲，今天的校长应具有较高的教育专业修养。校长在教育管理、课堂教学理论、实践经验、教育心理等方面有较高的素养。此外，校长在所要听课的具体学科内容上应有一定的了解（准备），且尽可能“深”。当然，这不是要求校长精通所有的学科知识，一是不可能，二是没必要，但需要精通某一两个学科，找到、找好课堂教学的感觉，触类旁通。

1.听课前做好充分准备，避免评课时的主观武断

首先，校长在索要听课的具体学科内容上应有一定的了解（准备），且尽可能“深”。除明确本次听课目的外，还要了解这节课的教学内容，读懂教材、读懂标准、读懂教师、独栋学生。其次，要努力消除教师对校长听课的天然害怕心理。再次，校长观察课堂要有责任地选择观察方法，科学地记录，评课时可以就课堂上的疑惑之处向老师和学生进行询问，避免评课时的主观武断。

听课后的总结评价也应该及时到位，基本可遵循以下三条原则：激励性原则，不管课上得如何，始终以鼓励和激励为主、肯定成绩为主、表扬赏识为主，眼中有“人”，呵护教师的自尊心，保护教师工作的积极性和一腔热情；真实性原则，不添油加醋，不夸大事实，一切用事实说话，让教师心服口服；商榷性原则，在肯定优点的同时要指出值得商榷的地方，以商量的口吻说话，进行必要的引导、点拨、启发，让教师从中得到启迪和醒悟。

2.评课时把握好角度，观察课堂，透视学校全局

课堂教学有其自身的规律性，校长角色也有其自身的特殊性，听课评课不妨从自我特殊“地位”出发，遵循课堂教学的规律，综合三位要素有效地展开。

提出问题、发现不足；看到长处、发挥“优长”。校长的听课评课应“以人为本、着眼于发展”，关注教师个人的成长，但最终要指向教师队伍的整体建设；要关注某些教师具体的教学细节问题，但更要关注教师个人发展中的共性问题、教师成长的规律性问题；要关注教师课堂教学的思想和行为，更要关注课堂上学生的学习行为表现以及思想道德、行为习惯、创新精神、实践能力等素质现状，调整今后教育的思路和方向，通过“观察课堂”这个窗口，透视学校全局。

（三）占据学校品牌高度，给予管理型评点，实现自我教育价值

校长对于教学内容的考虑与教师不同。教师所考虑的主要是一本预定的教材，每一课时学些什么。而校长最为关切的应该是长久课程内容。一所学校需要结合他对于自己贡献人才的设计目标，而构建自己的课程体系。发展优势的教学，最终奠定本校人才的竞争力。

俗话说，思之，思之，鬼神通之。给予听课对象个体的专业成长、整支队伍的建设、学校发展，拥有这些价值观的校长，会在听课前对听课对象作出精心选择，并在课堂中有重点地进行课堂观察研究。对课堂教学中的教师问题进行体系，组织人员进行相关理论学习，相关经验的搜集和对本校相关经验进行总结，形成校本研修的专题与课程，组织相关教师群体开展校本研修活动，促进教师群体的专业成长。

三、结语

植根于课堂的办学特色是最具生命性的，“把关注上好每一节课作为办好学校的核心工作”，是我们每个校长的使命。在课堂这块教育最坚实的土壤中，校长进行高效占位，科学定位，把握听评课的“话语权”，是作为一个教育者、领导者和管理者的权利和义务，也是校长实现自我价值的重要途径。总之，听课评课活动应该成为教师和领导共同成长的舞台，关注教师的专业发展，激励教师大胆进行教学探究，启迪教师教育智慧，促进教师专业成长。

参考文献：

[1]徐世贵.新课程怎样听课评课[M].天津：天津教育出版社，2006.73-75.

[2]姚赛男.基于“教学内容”的评课视角与范式[J].教育理论与实践，2010，（14）.