浅谈如何发挥女职工的积极作用

知识经济的兴起，导致全球经济、文化多元化，而人才的内涵也日趋广泛。客观存在的变化要求管理者更新观念，勇于突破，才能成功地运用人力资源，使企业在竞争中立于不败之地。用人的最高境界是没有界限的。本文就如何突破用人的性别界限，让女职工为野外地质队注入新的活力作一些探讨。

一、女职工队伍的现状

就以粤西某地质队（以下简称某队）为例，1993年全队女职工146人，占职工总数19%，目前全队女职工77人，占职工总数24%。可见，女职工在地质队伍中所占比例越来越大，女职工在野外地质队的作用不可忽视，如何发挥这支力量的积极作用，对野外地质队关系重大。某队77名女职工中，研究生学历2人，本科学历26人，大专学历26人，中专学历14人，大中专以上文化程度占总数88%，女职工文化程度普遍提高，对单位工作影响越来越大。近年来，女职工队伍素质日益提高，已经成为一支单位发展的生力军，但由于受传统观念的制约，加上女职工特有的生理及心理等原因，野外地质队的女职工大多被安排在辅助生产或服务性岗位，甚至无岗位。长期以来受客观的局限，女职工只求安稳，不思进取，对改革缺乏应变能力，要调动女职工的积极性的确不容易。但女职工是一支不容忽视的劳动大军，用好女职工，必定能为地质队带来新的生机。

二、用好女职工的原则

（1）少一点偏见，多一点理解。由于受传统思想的影响，社会上对女性还存在一些偏见和错误认识，“男尊女卑”、“男主外，女主内”等轻视女性的思想仍在一些人头脑中根深蒂固，野外地勘单位也同样存在这样的现象。因此，造成野外队在培训和提拔职工的过程中往往偏重于男性职工，忽视那些优秀的、有潜质的女职工，导致在管理人员中男性占绝大多数，女职工只能在一般岗位，无法发挥其潜力。作为管理者，应客观地看人，不能把正常的生理特点看成女职工的弱点，相反，女职工同样有很多优点：富有牺牲精神。地质队的女职工的配偶很多是同单位的，她们作为男职工的坚强后盾，肩负着家庭与事业的重任，无怨无悔；她们不但有着地质人员的吃苦耐劳精神，更有男性无法比拟的韧性和耐心，她们办事认真，感觉细微，性情温和。因此，要正确对待女职工，克服思想障碍，纠正传统偏见，善于发现她们的优势，为她们说公道话，给她们提供一个公平参与各种岗位竞争的环境。

（2）少一点挑剔，多一点宽容。正确看待女职工的缺点和不足，不能求全责备，更不能戴有色眼镜。俗话说：“金无足赤，人无完人”。任何一个人在工作中有失误、有缺点也是正常的，是在所难免的，应该看到，女职工要干好工作，付出的要比男职工多，许多女职工更渴望事业的成功。我们要关心和帮助她们，正确看待女性管理人员，要理解她们成长的艰辛，不能把女职工一时的或一个人的不足说成长远的、整体的“水平低”、“能力差”，更不能根据女性职工低谷期的特殊情况推断其一贯的表现，进而做出否定评价，使一些优秀的女性人才丧失发展的机会和工作热情。要对其工作情况给予客观、公正的评价，肯定成绩，对其存在的问题进行善意的、正面的批评和指正。宽容不是要迁就照顾，而是要爱护关心，帮助其进步。只有这样，才能更好地发挥女职工在工作中的优势。

（3）少一点局限，多一点坦然。由于受中国几千年封建陈腐观念的影响，一些领导在提拔和使用干部的问题上顾虑重重，不敢大胆起用女职工。其实，在市场竞争机制下的野外地质队，“公关”这一人才已不可缺少，若能抛弃顾虑，起用或引进有能力、有素质的女性作为公关人员，必将为野外地质队带来新的生机。所以，在工作中不可以人为的设置障碍，限制对女职工的发掘和培养。因此，要发挥女职工的积极性，一定要抛弃封建观念，少一些局限，多一些坦然。

三、用好女职工的方法

（1）把握现代女性的性格特点。第一，女性有良好的人际交往能力和天生的善解人意，可促进其与上级、同事、下属的合作和沟通，更有利于地质队伍信息的畅通、知识的共享，有利于队伍的凝聚力和职工的归属感。由于队伍人员老化，离退休职工日益增加，某队在设立了专门的离退休管理科，领导安排了数名女职工管理一千多名离退休职工，委予重任。事实证明，女性职工在管理老同志工作上有着男性无法比拟的优势，她们充分发挥了女性观察敏锐、善解人意、相容性强，有亲切感的特点，及时了解离退休老职工的困难和需要。她们的耐心，和风细雨般的关怀，获得众多离退休人员的好评；她们的亲和力，使离退休人员不断地为队伍的发展出谋献策，发挥余热。第二，女职工相对于男职工，其语言能力、记忆能力，思维的灵活性、便捷性，实践中的灵敏、耐力、韧性、弹性等，更具有竞争的优势，野外地勘单位可参考很多企业成功的经验，发掘或培养一批女性公关人才，为地质队争取更多的工程，带领队伍在竞争中占领更多的地质市场。第三，女性的忠诚度高，而且地质队伍中的女职工年龄偏大，很多人在地质队干了十几年乃至几十年，对地质队有着深厚的感情，在人才流动日益频繁的今天，尊重并关心女职工会使其传统的“从一而终”思想演化为对地质队的忠诚感，尤其在地质队面临困境时，很多男职工都想方设法调走，而女职工依然一心一意，与队伍共进退。因此，培养女职工对队伍的稳定和发展有着至关重要的作用。

（2）完善管理的方法。一般来说，女性具有情绪化，在意别人的眼光，虚荣心较强，害怕权威，依赖性强。管理者用女职工时不能过于纵容，也不能过于严厉，不分青红皂白、当众呵斥女下属会严重挫伤其积极性。因此，管理者要严格反省自己管理女职工的方法，看是否陷入某种误区，然后据以切实修正自己的观念和行为。

（3）多表扬，少批评。表扬职工是一种有效的管理行为，对女职工就更有效了。因此，再小的成绩也要找出来加以表扬。表扬可以使女职工敞开心胸，并且激发其工作热情。批评要讲究方法，尽量不在大庭广众下批评，以免挫伤自尊心。

（4）委予重任，发挥专长，量才而用。野外地质队的女职工一般被安排在一些很普通的岗位，而野外地质队中也不乏学历、有职称、有能力的女职工，她们也希望担当重任。就以某队为例，全队77个女职工中有68个具备大专以上学历，32个具有中级以上职称，女职工已成为一支高素质的队伍。因此，领导者应多征询她们的意见，让她们担当所希望的工作，以发挥女职工的能力。

（5）予以适当的特殊照顾。对因特殊原因暂时离开工作岗位的女职工要加强培训，为其提供技术变革和队伍发展的信息，使其能跟上发展的步伐，减轻女职工的传统角色负担。现代女职工肩负家庭和事业两副重担，压力很大，管理者应给予一些理解和宽容，并且设身处地地为女职工着想。

（6）为女职工创造更多的就业机会，增加单位经济效益。由于地质队以野外作业为主，流动性大，劳动强度大，很多女职工难以适应，对于那些学历较低又无专长的女职工，领导应积极开展多种经营，创造适合这些女职工的就业机会。

开发和管理好作为“半边天”的女职工，将更有利于地勘单位获得市场竞争的优势。人力资源是企业资源配置的第一要素，对企业的重要性不言而喻，关键是如何使第一资源发挥其重要作用。“知人善用”就是承担这一重任的介质，通过“知人善用”，人力资源才能真正实现其“第一性”的价值。否则拥有大量的第一资源而不自知，不会用，最终这些资源也会被浪费掉。因此，我们的管理者一定要突破用人的界限，不拘一格选拔人才，使用人才，我们野外地勘单位的女职工也一定能成为企业人力资源的新亮点。