企业成本控制与管理问题探讨

【摘要】财务管理毫无疑问是现代化企业的正常运营发展的核心机制，而成本控制则是实现企业财务管理的主要方式，因为成为现代企业生存和长期健康发展的重中之重。本文将结合笔者的工作经验，对我国社会中多数企业成本控制工作的现状以及存在的问题进行分析，并提出切实可行的解决措施。

【关键词】成本控制 管理问题 解决措施

一、我国企业成本控制与管理的现状

企业成本控制与管理是现代企业调控、管理的重要内容，但是由于我国经济社会发展的特殊性，自改革开放以来的三十余年，我国改革开放不断加深，许多企业如雨后春笋般出现，加之我国市场迅速壮大，企业大多数寻求短期利益，导致我国企业大多数存在成本控制与管理在企业得不到重视，管理现状混乱，普遍存在规章制度不规范、缺乏科学理论指导等，调控方法单一缺乏力度等。

二、目前我国企业的成本管理存在的典型问题

（1）成本管理与控制意识淡薄，观念落后。在许多企业，特别是中小型企业，许多领导的管理观念十分落后，对于成本控制和管理的认识还仅仅停留在节约开支的层面，没有意识到主动的成本控制和管理可以为企业带来长期的企业受益。在具体操作层面上，传统的控制手段进局限于产品的生产环节、人力，营销等，已经不能再适应时展需要。采取更加科学的方法从企业整体战略层次考虑成本控制才是解决当下问题的必由之路。依靠削减工人福利，降低产品质量这种简单暴力的方法切不可取，会对企业造成长期的难以弥补的影响。

（2）成本管理与控制尚未形成有科学依据的方法体系。我国现阶段多半企业对成本管理的方法还比较单一，仅仅停留在家族式企业发展阶段积攒下来的经验上，没能形成科学的操作体系。而照抄照搬的国外企业的成本控制方法体系，对于我国这种特殊国情以及企业的独有特点，这些方法并不完全适用。加之，国外理论和方法体系引进的时间短，实践还不够多，先进方法的中国化不够彻底，导致其停留在理论层面上，缺乏切实可行的实际操作层面上的解决办法。

（3）成本控制缺乏灵活性，成本费用控制不力。能否根据企业自身发展特性和市场环境选择恰当的一种方法或者几种方法，决定了企业对成本的控制力的强弱和控制成果的好坏。可是目前大多数企业由于缺乏长期的科学的预算计划，致使在实际中无法达到预算目标。同时，又由于缺乏强有力的审核制度和奖惩制度，缺乏强有力的监督机制，从而导致企业员工工作效率不理想，无法真正发挥出现有成本会计系统的潜能，无法选择出适合实际需求的控制方法，从而使成本控制没有发挥出其对企业经营的重要影响力。

（4）重视显形成本，忽视对隐性成本的关注；只计算会计成本，忽略经济成本。显性成本和隐性成本是摆在企业面前的现实问题，也是许多企业不能很好处理的问题。在中国这个迅速爆炸式发展的市场中，导致许多企业目光只盯在显性成本上，有意或无意的忽视隐性成本。而在实际企业经营上，特别是长期发展上，包括企业生产某种产品所付出的服务，对产权的保护，产品的设计环节，市场调研等在内的隐性成本，往往起着十分重要的作用。如果不能统筹各项影响因素，做出片面的决策，往往会导致企业走弯路，不利于企业长期健康发展。

三、企业成本控制与管理的措施分析

（一）强化成本管理理念，树立现代成本意识

（1）强化项目成本管理，提高企业经济效益的措施和对策，同时提高目标成本管理意识，树立全新的成本管理理念。第一，树立战略成本理念，从战略的高度上实施成本管理，制定、实施成本战略，不断的引导项目走向成本最小化。第二，树立“以人为本”的成本管理意识，推行全员参与的成本管理，加强全员成本意识。第三，将成本管理理念系统化，全程管理管理成本，逐渐优化管理结构。第四，树立科技驱动的成本管理理念，与生产过程、生产技术、企业信誉等交融在一起，不断改进技术，提高工艺，降低成本的同时强化成本控制，提高经济效益，促进科技进步。

改原来的环节性成本管理为全程成本管理，同时可以花更多经历在事先预防性管理上。首先，要建立科学的定额和预算，建立、健全原始记录、统计工作和各项责任制度，严把投标环节，控制经营风险。其次，抓好实施计划阶段的成本管理，降低成本。在选材上严格把关，努力提高机械设备的利用率，加强上下部门间的沟通。最后，做好成本分析、考核、总结与成本资料归档等工作。

（2）树立现代成本意识，最主要的是要在管理人员中树立起科学的成本管理控制观念。培养管理人员的新观念，形成成本可以无限度降低的概念。切实营造出一种重视成本控制和管理的观念，然后在具体操作层面上，要同时从控制成本范畴和提高成本定位两方面着手。使“组织化成本意识”贯穿整个企业；确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。

（二）建立全指标成本控制，分解和细化成本管理目标

成本控制是很难落实到实处的工作内容，最有效的方法就是建立全指标成本控制体系，通过硬性指标实现对企业的“三全控制”，即全部成本控制、全过程成本控制和全员成本控制。同时在现有控制基础体系基础上，细化成本管理目标，将各阶段、各环节的项目管理成本明确下来，切实加强各阶段成本的管理。

（三）实行科技驱动型成本管理方法

第一，提高企业的创新能力，通过先进的技术手段提高企业利润。第二，通过企业内部的产品优化竞争设计，选择最优的设计方案，从材料上降低生产成本。第三，紧跟时代步伐，提高生产效率。第四，加大基础设备的资金投入，降低单位产品成本。第五，采用科学的标准化技术和先进检测技术减少质量损失。

（四）拓展成本范围，加强对非物质产品成本的研究

现代企业的成本不再是早期的单纯的生产环节和销售环节的成本，而是包含越来越多的非物质成本。特别是作为现代企业凝聚力和发展动力源头的企业文化。如何在产品成本控制与企业文化塑造之间找到一个平衡点成为社会发展对企业管理提出的一个新的难题。要加强企业精神文明见识，形成良好的企业文化，应高良好的企业氛围，选择并培养高素质员工提高企业的软实力；也要管理好企业产品的售后服务，以提高企业的信誉，从而降低企业非物质产品的成本。

四、结语

在新的发展环境下，成本也被时代赋予了新的含义，成本控制和管理也就有了新的目标和任务。企业必须认清市场大环境下的自身发展现状，加深对成本控制的认识，根据自身问题查找自身的发展不足之处，通过科学的管理体系和监管体系，使企业成本控制早日走上正轨，逐步实现企业利润最大化。