浅析新形式下我国企业的财务管理创新

[摘要]我国加入WTO带来的财务管理环境的改变，造成我国财务管理不论是在具体经营业务中的投资、筹资、收益分配以及流动资产管理上，还是对财务管理职能、理论以及目标认识上都存在不少问题。这就需要企业面对这些问题，采取必要的措施。

[关键词]新形势　财务管理　创新

一　企业财务管理面临的新形势

(一)市场经济体制的建立

我国经济体制的转轨对企业财务管理方面的影响很大。当处于计划经济时期，企业不具备独立的法人资格。因此，在财务上也不具备自。当市场经济体制建立后，尤其是逐步建立起现代金融市场以后，企业面临变化莫测的金融市场，在具体的财务管理行为上从以往单纯的会计行为转向科学的投资和筹资行为。在对资本成本降低的同时实现对经济效益的提高，从而实现对投资风险的正确估量。

(二)知识经济时代的来临

企业的无形资产必然会带来企业在财务管理上的高层次发展。随着目前知识经济时代的来临，企业的知识资产等无形资产在企业的总资产中所处地位越来越突出。而知识在企业发展的过程中不断地扩散、更新、增加和加速应用，将会对企业的经济管理的各个方面都产生一定程度上的影响，从而实现企业财务管理朝向更高层次上发展。

二　新时期企业财务管理观念的拓宽

(一)树立以人为本的管理观念

在企业的财务管理上，应该充分体现人力资本的重要作用，同时还要在企业内部建立起权利和责任相结合的财务运行机制，不断实现对人的鼓励和约束的强化，充分调动起人的主动性、创造性和积极性。这是企业有效开展财务活动，实现财务管理最终目标的根本保证。

(二)知识信息型财务管理

在知识经济发展的带动下，企业经济发展的一个最主要的增长源泉就是知识信息。这就要求企业发展过程的决策构成上体现出知识信息的重要性。财务管理在创新方面的成效取决于企业所拥有的知识信息含量，因此企业财务管理人员必须要树立起牢固的知识信息理财理念，通过对知识信息进行全面、迅速、准确、有效的利用和分析，从而实现对企业资金的运筹和财务决策。

三　新时期企业财务管理上的创新

(一)创新财务管理观念，培养高层次财务管理人员

新时期财务管理的创新首先要做到以人为本；实现对财务管理人员自身创新能力和适应能力的提高。

(二)加强无形资产管理，培育企业核心竞争力

企业跟企业之间的竞争随着知识经济时代的日益发展形式有所改变，由有形竞争逐渐转化为无形竞争。知识产权、商誉、人力资本等无形资产在企业的总资产中所占的比例和地位不断提高，成为竞争中企业很有利的竞争武器。加强对无形资产的管理也成了构建企业竞争力的有效的途径和必要手段。企业在今后的财务管理过程中，一定要将专利、商标、品牌效应、人力资本以及商誉等无形资产作为管理的重点，实现在资产形式上从有形到无形上的转变，利用企业无形资产来实现对企业核心竞争能力的提高。

(三)加强财务的风险管理，提高企业竞争力

现今，由于经济活动越来越趋向于虚拟化、网络化，信息的传播、处理速度特别快，同时，知识的累积和更新的速度也大幅提升，这样就加大了企业的决策风险。随着高新技术的发展，产品的寿命周期不断缩短，这使产品的设计和开发增加了风险，尤其是高科技的项目。网上银行和电子货币的逐渐发展，使国际资本的流动加快，进一步加大了货币风险。这就要求企业必须加强财务风险的管理，培养和配备相关的专业人员对环境的变化带来的不确定的因素做出科学预测，并积极采取相应的措施。加强风险控制和管理，尽可能降低企业的风险损失。

四　创新企业财务管理目标，提高财务信息需求者的范围

现代企业财务管理的目标是“股东财富最大化”或“企业价值最大化”，这些目标是与物质资本占主导地位的工业经济时代相适应的。随着知识经济时代来临，企业的资本结构发生了很大的变化，物质资本的地位相对下降而知识资本的地位上升，不同资本所有者对企业均有经济利益方面的要求。这一重大变化。决定了企业在知识经济时代其经济利益不仅仅归属于股东，归属于“相关利益主体”。针对财务信息的公布而言，一方面要扩大财务信息需求者的范围，同时也要对财务信息本身的范围加以扩大，具体的财务信息的公布情况。

通过对财务信息全面公布，也是实现企业自身财务管理模式上的创新。综上所述，随着我国市场经济的不断发展，经济全球化发展以及知识信息时代的来临，我国企业的发展环境近年来发生了很大程度的变化，对企业内部的财务管理提出了更高的要求。同时我们也应该明确，管理的创新并不是一个一蹴而就的过程，必须在管理模式、人才培养、资产管理、风险管理等多个方面实现企业在财务管理上的创新，在实现企业财务管理创新的同时，促进企业更快更好的发展。