精细化管理在工业企业成本费用控制中的实际运用分析

摘要：成本费用管理一直都是工业企业经营管理的重要内容，其直接关系到工业企业的生存与发展，精细化管理是一种先进的管理工作理念，可以有效进行成本控制，提高生产质量与工作效率。本文通过对精细化管理在工业企业成本费用控制中实际运用存在的问题进行分析，并提出切实可行的建议，希望可以促进工业企业成本费用控制管理中的精细化管理，推动工业企业的健康发展。

关键词：精细化管理；工业企业；成本费用控制；运用

中图分类号：F406.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01

前言

目前，精细化管理理念还没有在工业企业的日常成本管理中得到充分体现，存在着没有把精细化管理的先进管理理念应用到实际的生产经营过程中，造成不能对生产经营的各个环节的成本进行有效管控，从而导致成本预算超支的现象时有发生。由于工业企业的成本费用控制精细化管理机制不健全，从而造成成本预算与生产经营现场实际情况不一致，没有把精细化管理理念融入到各项规章制度中并严格执行，给企业带来不可估量的经济利益损失。

一、工业企业成本费用控制中的问题

1.成本费用控制意识淡薄

目前，工业企业普遍存在着成本费用控制意识淡薄的问题，工业企业的管理层与财务管理对成本费用控制知识了解的少，认识片面，在生产和经营上对成本管理出现的问题也是哪出现问题就解决哪里，只是简单的注重生产过程中的成本费用控制问题，忽视了销售以及其他环节的成本费用控制问题，通常只是注重产量却轻视生产质量的经营管理观念，无法有效管理工业企业的成本费用。

2.成本费用控制缺少科学性与先进性

工业企业在成本预算的管控中，成本预算的筹划指标是利用历史信息调查研究后来确立的，成本分解是以行政区域划分的形式来实行，从而忽视了区域内成本项目间的差异性，在成本费用管理工作中，管控和考核的方法完全是依赖制度的有关规定与有关法规政策的约束，此种传统的成本管理模式无法适应如今工业企业的发展要求，与工业企业的生产经营管理模式脱轨，不符合工业企业生产作业的要求，从而造成成本预算和实际成本有一定差距，导致成本预算缺乏准确性[1]。

3.成本费用控制管理忽视细节控制

我国的工业企I的成本费用控制管理工作依据工业企业内部成本结构来进行管理，忽视了外部因素对工业企业成本费用产生的影响，成本费用控制只是注重生产成本的节约，忽视其他成本费用支出环节的有效管控，还存在着对成本费用管控的各项规章制度落实不到位，所采取的管控措施通常只是针对问题好生以后的事后核算，忽视了超前预想、评估以及事中协调的重要性，从而造成了成本费用控制管理工作无法适应工业企业发展。

4.成本费用控制管理模式落后

尽管我国的工业企业普遍制定了相对较健全的成本管理体系，可工业企业的成本费用管控模式却仍处于传统的成本费用管控模式下，当前的计算机信息技术迅速提高，成本费用控制可以实现信息化管理，可以对工业企业生产经营的相关信息实行科学合理的评估，为工业企业成本费用控制实现超前预测、事中协调与事后分析的三位一体成本费用控制管理模式，只有转变现代的成本费用控制理念，采取现代化的管理模式，才能有效促进工业企业实现全面成本费用管控，保证工业企业的健康发展[2]。

二、精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用

1.建立健全成本费用控制体系

工业企业的成本费用管理工作涉及到企业内部生产经营的各个部门，所以，工业企业要不断健全和完善自身的成本费用控制体系，健全企业自身的有关规章制度，进行精细化管理，把成本费用控制内容进行科学、细致的分工，结合实际制定行之有效的管控措施，层层落实责任，把成本费用控制责任明确到个体，把成本超前预测、评估与生产成本预算渗透到工业企业内部的每个部门，督促和指导各部门严格按照成本预算来执行，要进一步提高产品质量，并把握生产每个环节的成本控制，促进工业企业的资源优化配置。

2.加强成本费用控制管理的科学性与先进性

工业企业管理层与各职能部门进一步转变传统的成本控制观念，把精细化管理理念运用到工业企业成本费用控制中的每一个环节，把事后成本管控向有效预防转变，工业企业要把事前、事中、事后的成本管控各项规章制度严格落实到位，加强成本费用控制各项措施，实行责权三者的统一，确保成本费用控制管理工作的科学性与先进性。

3.完善成本费用控制考核标准机制

不断完善标准化的考核标准机制，科学的成本费用管控绩效考核机制是进一步规范工业企业生产经营的重要保障，同时通过绩效考核机制可以有效激发企业员工的工作积极性，促使企业员工树立精细化管理观念，把成本费用控制管理渗透到生产经营管理中的各个环节，并且要严格抓好落实，促进工业企业的成本费用管理工作有效提高。

4.强化成本费用控制信息化精细化管理

成本费用精细化管理的本质就是紧紧把控工业企业生产经营全过程的监管与评估，加强工业企业的财务管理工作，加大精细化管理理念的宣传力度，促进工业企业全员树立精细化的成本费用控制理念，并协调工业企业各部门的成本费用控制有关信息，并加以统计与整理，形成完整的成本信息库，加大对计算信息技术的投入，推进工业企业财务管理信息化进程，实现工业企业成本费用控制信息化管理，并及时更新财务数据，从而确保信息反馈及时、准确，从而促进工业企业的成本费用控制管理工作[3]。

三、结语

精细化管理在工业企业的成本费用控制中的应用，要不断增强工业企业管理人员的精细管理意识，抓好生产经营管理中的每一个微小的细节，严格控制成本预算，设定切实可行的各项成本费用控制方案，并全程进行监督管理，精细化管理理念与各项规章制度有机结合起来，各项制度的贯彻落实有专人负责，有专人监督，并对工业企业的成本信息进行及时汇总，时刻掌握生产经营成本支出与成本预算执行情况，从而进一步控制成本支出。由于工业企业往往涉及众多部门，工业企业决策层与财务管理人员要积极的对企业内部各部门进行组织协调工作，确保精细化管理在工业企业成本费用控制的各个环节得到有效落实。

参考文献：

[1]邢晓磊.企业实施精细化成本控制策略提高管理水平的探讨[J].现代经济信息，2014，24：245.

[2]李勤勤.精细化管理在企业成本控制中的应用研究[J].商场现代化，2015，8：124.

[3]朱丽君.成本控制方法在企业会计核算中的应用――工业企业中生产费用的控制在会计核算中的应用[J].当代经济，2009，18：136-137.

作者简介：刘 静（1972-），女，河北临漳县人，中级会计师，主要从事工业企业成本、应收款项、税金等研究。