浅析园林施工企业成本控制与管理

【前言】浅析园林施工企业成本控制与管理由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。传统的园林施工企业成本管理系统看上去好像是完备的，但是随着现代管理理念和技术的不断发展，原本行之有效的成本管理方法正在失去往日的功效，其不足日益凸显。具体表现为： 1成本管理意识缺失 目前，园林工程施工市场竞争激烈，在这种环境之下，为了揽到业务，一些...

摘 要：园林工程需要企业积极主动的完善企业成本管理制度、重构企业成本控制流程。本文从对园林企业在成本管理方面存在的问题分析出发试图给出园林企业加强企业成本控制，强化成本管理的路径建议。

关键词：园林企业；成本控制；成本管理

中图分类号：F279 文献标识码：A

企业的成本控制和成本管理是企业管理过程当中的核心内容，成本控制与成本管理方面的进步对于提高整个企业的市场竞争力有重要的推动作用。它不仅能够提高企业在园林施工方面的经济效益，为企业创造利润，而且通过管理体系方面的创新能使企业成为该行业的标杆企业，创造出难以估量的社会效益。因此，园林企业的管理人员在进行企业日常管理的过程当中，必须注重企业成本控制和成本管理水平的提高。

一、园林施工企业在成本控制方面存在的问题

传统的园林施工企业成本管理系统看上去好像是完备的，但是随着现代管理理念和技术的不断发展，原本行之有效的成本管理方法正在失去往日的功效，其不足日益凸显。具体表现为：

1成本管理意识缺失

目前，园林工程施工市场竞争激烈，在这种环境之下，为了揽到业务，一些企业盲目投标、陷入高成本中标、干的越多亏损越多的恶性循环。具体到成本管理层面，多数园林施工企业缺乏成本管理与成本控制意识，仅仅在项目完成之后进行成本核算，或是对企业的成本进行事后的控制以及静态性的控制，而在项目施工之前预测成本，项目施工过程当中的动态反馈等现代成本管理意识还比较薄弱，从宏观战略的角度进行成本管理的理念还没有得到有效体现。此外，有的园林企业的管理人员，还将成本管理看作为会计人员的职责，与自身所承担的职责关系不大，这种认识导致了园林施工企业在成本管理方面难以形成全员参与，渗透所有施工环节的现状。

2园林施工工程的成本控制依据不完善

园林施工企业的工程成本控制需要依据一定的标准，但是园林施工通常涉及到绿化、给水、排水、道路硬化、地形构建等作业，有时还会涉及到交叉作业。这种园林施工的复杂性和多元性，使园林企业在施工过程当中有多种选择，通常由于施工结构，施工规模以及施工环境的不同，各个选择的成本之间缺乏比较的标准依据。许多园林施工企业对于工程目标成本的制定过于“粗线条”，更有甚者，有的企业只是依据以往的经验确定一个流于表面的简单成本控制范围，忽略了施工过程当中的现场环境、工期要求以及施工条件等因素的影响作用。同时，在成本控制的规章方面，往往只制定简单的规章制度，规章制度与实际施工当中的具体情况难以实现结合，起不到应有的控制作用。

3成本控制技术方法落后于市场

从企业角度来看，若提到降低成本，大都会想到从工程技术的角度出发去降低成本，即采用新技术或者新工艺，通过提高生产效率，缩短工期来实现直接减支间接增收的目标。但是原来施工市场竞争激烈、人员流动性大、信息传递便捷且透明，一项新的施工工程技术很快就会被竞争对手所掌握。因此，仅仅从技术角度出发进行成本控制，难免显得独木难支，对园林施工企业来说，应该把工程技术创新与企业内部管理技术创新结合起来，以达到优化成本控制技术方法的目的。

4成本管理的理念落后

传统的园林施工企业成本控制要么从内部挖潜出发，忽视或轻视对外增收，要么从外部减支出发，缺乏企业内部管理呼应。即，成本管理的方法不全面，不能内外兼修。没有全面的综合性的考虑内部和外部的各种影响因素。

二、现代园林施工企业成本控制的对策

1 建立有效的成本管理组织体系，明确成本管理岗位职责

现代园林企业的成本管理，必须设计一套班子及其领导下的组织体系，以此作为企业成本管理的领导组织。这一套班子的设计必须以确保企业利润最大化为出发点，实施项目施工过程中成本中期反馈和动态控制。同时，将施工项目部作为项目成本控制和成本管理的中心组织，项目经理部的人员要负责项目成本的计划、控制以及监督、检查、各个施工班组也需明确自身在成本控制和管理当中的职责。

2加强合同管理，控制工程成本

与业主单位签订施工合同之后，施工部门必须做好合同文件的保存备份工作。一方面，以合同内容为依据，随时检查监控合同的执行情况，同时整理、记录好合同范围之内的工程变更时施工单位保持主动地位。另一方面，加强与设计单位的沟通，督促其完成方案设计，因为方案设计的优劣将直接影响项目成本的高低。总而言之，施工方要对合同规定的每一个环节做到精确掌握，如发现变动，应及时处置。

3构建成本控制信息网络，实现项目成本管理的信息化

项目成本管理的信息化是指，在项目成本控制和成本管理过程当中加强信息资源的开发和应用。通过对项目施工过程当中有关数据的搜集、筛选和分析，可以使项目管理人员对项目所在地的生产资料价格、人力成本、施工进度等信息一目了然，为项目负责人探讨施工方法、纠正和预防成本偏差，改进成本控制方法提供依据。

4完善工程项目资金预算与管控

对工程预算资金的有效管理和控制是工程项目顺利完成的保障，首先，应该系统的培训财务人员，提高财务人员的业务素质和职业态度。其次，对工程资金实行“收支两条线”，使管钱的人不用钱，用钱的人不见钱。从收支两个口加强资金的管理，同时做好资金的追踪和核算。

5建立严密的成本控制程序

项目经理部是成本控制的核心组织，施工之前，项目经理部应该以相关资料为依据，编制项目在机械、材料以及人工劳务方面的成本预算，交给企业的财务部门审核，财务部门根据实际情况对预算作出调整和矫正。同时在施工过程当中，项目经理部的各个成员都应当严格按照调整矫正过的预算施工，财务部也应该全程监控预算执行。

结语

成本管理和成本控制是现代企业管理的核心内容，园林施工企业因其施工方面的复杂性和多样性，应该从组织结构设计、合同管理、信息化、完善预算制度和管理程序入手来有效降低本企业的成本，以此来保持企业的竞争力。

参考文献

[1]霍艳梅，肖久利.加强园林绿化施工项目管理[J].内蒙古林业调查设计，2007（06）.

[2]王志星.浅谈园林绿化工程的质量管理[J].建材与装饰（中旬刊），2007（10）.