建筑工程施工技术管理技术要点

【摘要】项目施工管理层的核心是项目经理，项目经理是施工项目全过程所有工作的总负责人。项目经理不但要直面瞬息万变的情况，还要解决错综复杂的问题；来自上级的要落实，来自现场的要解决，来自外部的要协调，来自内部的要权衡。因此项目经理必须要具有高度组织能力，建立一个精兵强将的项目管理班子，积极协调管理人员工作的兼容性，让每位管理人员真正体会到自己是项目中不可缺少的一员，充分激发管理人员的积极性，促使每位管理人员自身价值得到最大限度的实现。

【关键词】管理，技术，质量安全，物资

1、技术管理的重中之重

建筑施工以工程项目为对象、项目管理部为中心、施工图纸为依据、责任书为纽带，最终目的是提高劳动生产率、创建精品工程，取得较好的经济效益。所以在项目管理中必须要加强技术管理工作、注重技术先行的原则。1）了解施工现场地貌和水文地质情况，进行施工现场平面图布置设计，及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制点。2） 熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要求达到的技术标准，编制针对性强的组织设计和专项施工方案，积极配合建设单位组织图纸会审工作。3） 在每道工序开始前，必须进行质量安全技术交底。技术交底是建筑施工管理的一个重要制度，是保证工程质量安全的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工，按照合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量安全目标。4） 技术交底采用三级制，技术员、施工员各班组长操作人员。技术交底均有书面文字及图表，逐级交底签字。

2、加强质量安全管理

建筑工程的质量和安全是建筑业工作的出发点和落脚点，同样也是项目管理工作的出发点和落脚点。加强质量管理： 1） 从开工伊始编制《质量计划》，明确了各类管理人员的职责与权限，明确从物资采购至工程交付使用的全过程中各个环节的管理要求。2） 在施工过程中确定结构施工阶段的关键部位和特殊过程，并加强对关键部位、特殊过程的质量控制，编制出相应的施工方案，明确了管理要点。3） 加大施工过程的监控。及时发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中。4） 落实管理制度。坚持样板引导工艺操作的“样板制”；责任明确的“挂牌制”；材料检验制；工程质量评价的“质量统计制度”等等。5） 针对施工项目质量重点部位，建立质量管理要点，按照“PDCA 循环”的四个阶段十个步骤开展“QC 小组攻关活动”。6） 对不合格品要研究并制定出纠正、预防措施，消除质量通病。

加强安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。1） 建立健全安全保证体系和安全生产责任制。2） 加强安全管理，认真落实安全生产培训教育制度、隐患排查治理制度、领导带班制度、班前安全活动制度等等。3） 针对危险性较大的分部分项工程要制定专项施工方案，采取针对性安全防护措施，防止基坑坍塌、脚手架、模板、起重机械倒塌等群死群伤事故。4） 针对易发生事故的“洞口、临边”按标准规范的要求进行防护，有效减少高处坠落事故。

3、材料管理的关键要素

工程物资管理关系到工程的质量安全、工期及承包合同的履行，同时也是对建筑施工企业信誉、素质的检验。因此，物资供应在项目管理中尤为重要：1）充分掌握信息，优选产品厂家。广泛调查市场行情，全面掌握产品质量、价格、供货能力等信息，选购有产品合格证、有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。2） 所有进场材料必须附有质量说明书，并随货到场。3） 进场后需做复试的材料必须执行“进场复试”的原则，对复试不合格产品坚决清退出场。4） 对进场材料执行“见证取样报验制度”，确保检测报告的真实性。每批进场的材料逐一填写材料见证取样及报验单，得到监理见证方可使用该产品。5） 施工现场存放材料要做到见缝插针、快进快用，使得存料占有最小的空间，以最短的时间周转。

4、加快工程进度

如果说技术先行、质量管理，凝聚了建筑施工人的聪明才智；那么缩短工期、加快进度，则体现了建筑施工人的战斗精神。根据现场施工条件和合同工期，编制出详细而合理的施工进度计划。因为施工现场的条件和情况千变万化，制定施工进度计划要考虑以下因素： 1） 施工组织因素，劳动和施工机械调配不当、施工道路和场地布置不合理、各劳务队伍之间相互不配合等均会引起施工延误。2） 技术因素，低估施工技术困难冒然采用新技术、新材料、新工艺，有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。3） 不利的施工条件因素： 自然条件变化或施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。4） 其他外部因素的影响： 设计变更、工程量变化、材料供应变化、业主违约等等。

在实际施工过程中，要依据实际进度随时使用网络计划技术及时对施工进度计划进行必要的调整和补充，一般采用以下措施：1） 组织措施： 管理人员的分工、职能和任务明确，并确定各个部分、各个阶段的进度控制目标。2） 技术措施： 认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。施工方法的选择既要先进又要可靠。3） 经济措施： 及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，合理调度资金。4） 信息沟通管理措施：及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因制定相应的纠偏措施。

5、成本管理的精华所在

项目的成本控制是贯穿在工程建设从招投标阶段直至竣工验收的全过程，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，达到提高企业经济效益，降低项目成本的目的。1）对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程及时申报，尽可能的增加工程收入，用合同赋予的权利合理的增加收入、减少支出。2）在施工过程中，寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。3）严把质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间，节省费用开支，严格按照工程技术规范和安全操作规程办事。4）材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量、认真验收，最大限度的减少采购过程中的消耗、节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；科学组织材料的使用计划，定期盘点，避免停工待料现象发生；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，从而降低成本。5） 正确选配和合理利用机械设备，充分发挥机械的效能；对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底工作降低机械费成本。6） 其他费用的控制措施： a.人工费：主要是改善劳动组织、减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；严格控制非生产人员的比例；b.间接费及其他直接费：主要是精简管理机构，减少不必要的工资性支出，控制业务费等各项非生产性开支的数量。

6、结语

总之，在项目施工管理中，只有强化、完善施工现场的各项管理才能提高项目管理水平。选用德才兼备的项目经理、推行卓有成效的技术先行、增强精益求精的质量意识、确保持之以恒的安全管理、采取质优价廉的物资供应、制定切实可行的进度控制、做到滴水不漏的成本核算，才能真正做到“技术、质量、进度为工程保驾，材料、成本、安全为效益护航”。