浅谈企业直接成本管理中的问题与对策

【摘要】一、直接成本管理的概念 1.1直接成本的概念 直接成本是指直接用于生产过程的各项费用。某一时期（如一年）的直接成本总额随产量的变化而变化，且随产量的增加大体上成正比增加，故...

摘要：企业产品直接成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进直接成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。因此，研究企业直接成本管理问题，具有重要意义。

关键词:企业直接成本管理；弊端；改进措施

Abstract: the direct cost of enterprise products, not only affect the accumulation of the country, and is closely related with the enterprise itself and the interests of worker masses. In further adjustment of the national economy, the improvement direct cost management problems has increasingly aroused people's attention and concern. Therefore, the research enterprise cost management problems directly, it is of great significance.

Keywords: enterprise cost management directly; Disadvantages; Improvement measures

中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

一、直接成本管理的概念

1.1直接成本的概念

直接成本是指直接用于生产过程的各项费用。某一时期（如一年）的直接成本总额随产量的变化而变化，且随产量的增加大体上成正比增加，故直接成本又称为可变成本。

1.2直接成本管理的意义

首先，直接成本管理是企业增加赢利的根本途径 。降低成本可以提高企业经济效益,增加盈利，在现实生活中, 成本是抵减盈利的一个重要因素。

其次 ,直接成本管理是提高企业管理水平的有效方法。促进改善企业的经营管理,提高企业的管理水平，成本管理工作的开展,可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作,提高企业的经营管理水平。

再次 ,直接成本管理是企业提高竞争力的有力保障。通过成本管理活动,可以提高企业的竞争能力。只有成本较低, 才能在竞争中处于有利的地位, 以利于企业竞争力的提高。

二、直接成本管理存在的问题

2.1 忽视研发设计和售后的直接成本管理

成本管理的职能没有发挥到位,成本管理成了成本核算,无法为生产经营决策提供真实、有效的依据。企业的直接成本管理工作所承担的责任仍然停责直接成本管理工作的组织，留在“成本核算”阶段而没有进入“成本管理”阶段，除了财政部门以外，企业缺少专门负财政工作注重财政核算的准确程度，并以静态的事后分析作为手段，这样的直接成本管理职能是不完善的，导致各部门主管负责的资金额度使用在实际执行中更多地考虑生产与质量的需要而不是如何更有效的使用。

2.2 盲目生产，产品积压

在市场经济下直接成本是一个企业生产经营效率的体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低直接成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的直接成本，如此，产量越高，单位产品直接成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品直接成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。

2.3 直接成本管理的成本核算方法过于陈旧

虽然我国一些企业进行了先进直接成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，直接成本管理方式还是陈旧，已不能适应经济环境的要求。随着科学的飞速发展, 现代的制造企业,人工逐渐被机器和电脑辅助生产系统取代.直接人工成本比例下降, 固定制造费用比例上升, 产品成本的结构发生了重大的变化.实践表明,以前的标准成本核算方法与产品的实际成本存在一定偏差，已不能完全满足企业的管理需要.而标准成本管理模式在我国应用广泛主要还是因为其在控制成本方面发挥了良好的作用.但传统的成本计算已不能全面正确反映产品的消耗, 从而不能正确核算企业效益,不能为企业决策和控制提供正确及时的会计信息,而最终结果就是企业总体获利水平下降.直接成本的核算过程过分简单化。

2.4直接成本管理手段落后

在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，就不能再简化核算。直接成本核算管理采用传统的算账报账型成本管理,只计算财务成本,不计算管理成本；只重视事后算账,不重视事前预测和决策；因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。直接成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。

2.5 直接成本信息的核算失真

在我国,有相当多的企业管理者,任意调整、编造成本资料, 从而使成本信息失真现象日益严重,并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。成本核算的前提是算管结合，算为管用也就是成本核算应当与加强公司内部经营管理相结合，所提供的成本信息应当满足公司管理和决策的需要。现代直接成本管理的一个基本要求是成本信息提供的及时性、全面性和准确性。

三、改善直接成本管理的对策

3.1坚持以人为本,全员参与成本管理

尊重人才，采取多种途径、多项措施来提高全员素质。例如，重视以提高效率来降低成本,包括提高设备和员工的劳动效率等,其成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各项费用支出以外，提倡“尊重个性、以人为本”，最大限度地发挥个人的潜力。注重加强对企业员工的培训，培养全面、多能的员工，提高员工的劳动效率。注重树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”的成本管理与控制。使企业里的每一位员工都能从自身做起,结合自身工作特点,主动寻找降低成本的方式与方法，为降低企业成本提出合理化建议。我国企业在成本管理中，对出现的问题应给予充分的重视并将其及时解决。企业应根据自身实际情况,借鉴国外成本管理的成功经验,实现企业经济的可持续发展,提高经济效益,获得竞争优势。

3.2改善直接成本管理外部经济环境

首先，整顿市场经济秩序,规范企业经济行为。国家要在严格实施《反不正当竞争法》和《反暴利法》的基础上,通过价格立法,以法律手段制止企业滥用定价权,并采取行政措施和经济手段,抑止某些企业特别是垄断性企业“以涨价代替成本管理”和“向涨价要效益”。其次，完善宏观成本调控体系。在建立现代企业制度过程中，实行“政企分开”无疑是必需的。最后，围绕增强市场竟争能力，加强科学管理，推进国有企业改革。政府有关主管部门在组织建工现代企业制度的过程中 ,必须指导企业抓住夯实科学管理和队伍建设这个基础 ,走出以改制、改组代替科学管理和队伍建设的误区,促使企业在抓好改制、改组的同时 ,把工作的着眼点放在打好基础,加强管理,练好“内功”上。

3.3建立完善内部直接成本管理运行机制

首先，更新传统观念,树立现代成本管理意识。企业经营者在把主要精力用在放眼市场,打开销路，占领市场的同时，必须眼睛向内，狠抗生产乏营成本 ,这是在价格竞争、质量竞争中稳操胜券 ,从而稳固地占领市场的基础和后盾。其次，树立成本竞争能力。在企业的内部建立模拟市场，实行全员直接成本管理，实行全程直接成本管理，实行市场、科技、人力资源三位一体的全方位直接成本管理，并结合现代企业制度的建立,完善企业内部直接成本管理运行机制。

3.4利用领先的科技实现高效益、低成本

在科技发展日新月异的今天，谁掌握了科技制高点和核心技术，谁就能实现高效益、低成本。成本管理系统必须站在当前世界科技前沿，研究相关科学技术对企业、产品的影响。企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。

3.5根据自身特点选择适当的直接成本控制方法

由于直接成本控制方法是多种多样的，既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法，也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据直接成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。

3.6增强成本观念，实行全员直接成本管理

在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次： 生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。

参考文献

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作者简介：李静秋（1960.11--），女，大学本科，沈阳铸锻工业有限公司，会计师