建筑工程施工现场管理要点研究

对建筑企业而言，面对建筑市场中激烈的竞争，需要通过不断壮大自身实力来提高竞争力。在我国建筑市场发展逐渐完善的条件下，建筑企业要想持续发展必须要优化管理。对于建筑工程项目管理来讲，施工现场管理是其中较为重要的环节，其对工程成本、质量、工期等的影响是非常重大的。目前施工现场管理中的问题较多，建筑工程施工现场管理不到位不仅会引发质量事故和安全事故，而且会严重影响到建筑企业的信誉和经济效益。鉴于此，建筑企业在施工中必然需要采用各种措施来加强施工现场管理。文章在分析建筑工程施工现场管理原则的基础上对施工现场管理要点进行了阐述。

1 建筑工程施工现场管理的作用

建筑工程施工存在较多的高危露天作业，各种工种交叉施工，而施工现场是工人直接进行施工活动的地方，各种影响因素较多，加上施工现场管理与工程质量、施工进度以及工程成本之间有较为密切的关系，所以加强施工现场管理非常必要。强化施工现场管理就是需要将施工现场的所有人、物等有效协调，最大限度提高施工现场的有用功，减少对施工材料的消耗，节省成本。同时施工现场管理还能维护施工现场秩序，减少施工过程中的不安全因素，进而降低安全事故的发生率。建筑市场长期的发展表明施工企业如果对现场管理越加重视，那么对于提高企业综合管理能力，增加企业经济效益是非常有利的。

2 建筑工程施工现场管理原则

建筑工程施工现场管理直接影响到企业的经济效益和企业信誉。就当前而言，建筑施工企业在管理过程中逐渐开始积极寻找有效的施工管理方法，而部分学者也通过自身的研究总结工程施工现场管理的有效方法和措施，从而促进了施工现场管理理论的不断完善。对于建筑企业施工现场管理来说，其本质上属于新兴管理学的范畴，在实践中需要遵循一定的管理原则。

2.1 科学性原则

无论在任何管理中，科学合理性必须要得到保证，施工现场管理的最终目的是为了实现企业既定的关于成本、质量、进度、安全等方面的目标，而这些目标的实现需要对其影响因素进行分析，采取相应的措施，所以必须要符合科学合理的原则。现场管理中坚持科学性原则，不仅包括管理的科学性，而且要通过科学化的管理实现施工的科学性，以科学合理的管理实现企业的经济效益。

2.2 规范性原则

“无规矩不成方圆”，在现场管理中规范性原则已经被所有企业重视，因为建筑质量关系到建筑后期的使用安全，而施工中对质量产生影响的因素又比较多，所以必须要坚持规范性原则。规范性原则就是对现场中的可控因素均制定合理标准，在施工和管理中以既定标准为依据执行。例如，在现场施工管理中要确定每一个人员所担任的责任，要确定各项技术标准，并按照标准执行。

2.3 效益最大化原则

对于建筑企业而言，其最终目的是追求较高的经济效益，而施工现场各种影响成本的因素众多，微小的浪费累积后可能会成为较大的开支。例如，在施工现场不注重材料管理，会导致出现较大的浪费，增加企业成本。所以在施工现场管理中要坚持效益最大化原则，任何时候均需要降低成本，坚持节约，将节约成本贯穿于整个施工中。

3 建筑工程施工现场管理要点

3.1 施工进度管理

建筑工程进度管理对于按时完工意义重大，而要加强施工进度管理首先要编写相应的施工进度计划，以此作为工程施工依据。在制定施工进度计划的时候要对整个工程工期和相关因素全面考虑，之后对工期进行划分，合理安排，使各个阶段工期平衡，保证在规定工期内工程能顺利完工。在具体操作中，要做好督促工作，保证按阶段完成，因不可抗因素延误工期的，需要在保证质量前提下将延误的工期追赶上来。另外在进度管理中还需要保证各阶段的经费能及时到位，为顺利施工提供便利。

3.2 施工质量管理

质量是企业的生命，施工中任何疏忽均会导致较大的质量事故。所以必须要加强施工现场的质量控制。第一，要确保施工方案的合理性，做好技术交底工作，合理安排施工工序。第二，要加强材料设备质量控制，材料设备采购中要做好质量检查工作，不合格材料坚决不能入场。第三，对施工过程进行监督，及时发现存在的问题，给予恰当的处理。第四，在竣工验收之前，要组织技术人员开展预验收，对存在的质量问题妥善解决，保证验收顺利过关。

3.3 施工安全管理

施工安全管理必须要成立安全生产管理机构，定期进行安全检查工作，同时对项目的安全性进行评估，对施工中有可能存在的安全隐患提前制定预防措施。在现场管理中做好安全培训工作，提高施工人员的安全意识和安全防护能力。建立安全责任制，明确相关人员的安全责任，落实安全管理奖惩措施。另外，有效的安全防护对于减少安全事故的发生有重大的意义，施工中用到的安全防护设备要配置齐全，定期检查其性能。

3.4 施工成本管理

施工现场的成本管理最主要的是集中在劳动力成本和材料成本方面。加强劳动力成本控制，在选择施工队伍的时候必须选择具备较高施工技术的队伍，在施工组织安排中要充分利用施工人员长处，发挥他们的优势，提高施工效率，以此降低成本。加强材料成本管理，在材料采购中进行全面对比，购买性价比较高的材料，做好现场材料的储存和保管，减少材料使用中的浪费现象，材料保管部门要根据施工进度发放材料，材料发放要有有效的收据和凭证。

4 结语

从我国建筑市场来看，现场管理中的问题较为突出，漏洞较多，例如安全问题、质量问题等存在较普遍。建筑工程施工现场管理不到位不仅会引发质量事故和安全事故，而且会严重影响到建筑企业的信誉和经济效益。要切实实现施工现场管理的作用，必须要对质量管理、安全管理、成本管理、进度管理等各个要点加强控制，保证施工能顺利进行。