工程管理常见问题及对策分析

【摘要】：工程管理的目的是要保证工程按计划进度、较低的成本和达到设计要求的质量、安全顺利的完成建设工程施工。本文在介绍目前工程管理现状的基础上，阐述工程管理核心就是加强安全管理，成本管理，进度控制，质量控制等这些主要的管理活动。

【关键词】:工程管理；常见问题；对策

中图分类号： K826.16文献标识码：A 文章编号：

1、前言

改革开放以来，随着经济的发展，我国的基础设施迎来了建设的高潮，一大批工程项目得到了建设，然而工程项目建设具有一次性、工程技术复杂、所需施工机械庞杂且单位流动性强等特征。这些都为建设项目的施工组织、管理带来了更大的困难和更高的要求。因此，以质量为目标，以效益为根本，有效增强施工管理，保证工程按计划进度、低于合同报价的成本和达到设计要求的质量、安全顺利的完成建设工程施工，是当前工程建设的重点课题。而工程管理的重点是工程施工管理工作，其水平如何很大程度上决定了工程企业的经济效益、企业信誉乃至企业存亡，故对工程管理进行具有非常重要的意义，本文将对工程管理常见问题进行分析，并在此基础上提出解决对策,以供参考。

2、工程管理常见问题分析

根据本人多年的实践经验，认为目前工程管理中主要存在如下几个方面的问题:第一，资源配置不合理 ,施工材料采集不优化,资金浪费严重。合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。但是,我国施工市场普遍存在的问题就包括施工资源配置不合理和施工材料采集不优化的情况,在很大程度上给工程投资增加了成本,造成了严重的资金浪费情况。第二，施工质量监管不严格 ,偷工减料的现象突出。当下,我国在扩大施工管理内容的同时,也带来了工程数量、成本与质量之间矛盾愈显突出的后果。因此,在施工质量监管方面部门施工单位还是将相关的一些责任制度置若罔闻,并没有加大对施工质量监管的力度,偷工减料现场屡见不鲜。施工所用材料质量不达标。个别商家一味的追求经济效益，经营伪劣产品，弄虚作假，为工程管理造成了麻烦，也对工程施工质量造成了严重威胁。第三，工程项目设计变更多,为施工带来不稳定因素。缜密周全的设计方案是工程顺利迈入下一步环节的先导。然而，部分业主尚未科学周密的对待工程设计方案，经常出现施工过程中改变原有方案的行为，扰乱了原有的合理思维，延缓了施工进程，也使工程增加了额外费用，影响了工程造价。通常都具有不可预见性,这就给工程设计变更的管理造成了异常多的麻烦,同时成为正常施工的一个不稳定因素。第四，工程项目管理水平较低，相关人员对工程质量意识较为淡薄。工程管理需要高水平高素质的人才进行参与，确保细节问题不致影响施工管理工作。目前，工程建设往往无法吸纳较多的高水平专业人才参与到施工管理活动中，使相关的技术不能及时应用于施工，严重影响着项目决策的科学性，不利于施工管理。质量是公路工程的生命线。因此，在工程施工过程中，严抓工程质量是确保工程顺利实现预期效益目标的重要途径。然而，部分工作人员目前还无法从整体上树立起质量意识，致使施工过程中出现思想散漫，责任心滑坡等不良现象。工程的质量没有保障的话，工程的效益目标更难以兑现。

3、要提高工程管理效能，需要从如下几个方面采取措施

根据作者多年的实践经验，认为要解决工程管理中常见问题，提高工程管理效能，应从如下几个方面采取措施：第一，安全管理。在施工中由于管理不当造成人员伤亡、财产损失等，其后果极为严重。做好施工技术人员的基础业务及安全知识培训，增强安全防范意识都是安全管理的要点。要严格按照国家相应的法律法规进行安全建设，提前做好防范。做到安全生产，施工企业应做好施工现场的安全防护，在施工阶段禁止车辆通行，做好安全护栏，减少因意外而带来的伤亡。另外，施工单位应对职工进行相应的安全教育，让职工在工作中有自我防护的意识，减少事故的发生。技术人员，尤其是操作相关设备的人员要持证上岗，保证特殊岗位的人员具备足够的操作能力，专人专岗，严禁无关人员靠近危险性大的操作设备。其他人员要进行岗位前的安全培训，让施工人员注意容易出现问题的地方，把安全施工记在心里。领导和安全巡查人员要随时纠正工人的不合理行为，避免安全事故的出现。第二，质量管理。工程建设施工质量是施工管理工作的重点。工程建设施工企业应完善质量保证体系，强化工程质量检测手段，根据工程设计文件确定管理工作重点。抓好工序管理，以材料控制为基础、强化技术管理与施工工艺控制。工程建设施工企业应严格执行操作规程，实施规范化的质量管理。根据设计文件要求对施工用材料进行科学的管理。以招投标采购作为基础、以进场检验作为重点、以使用前复核作为关键保障建设施工用材料符合使用要求。同时施工企业还应针对影响施工质量的各因素开展相应的控制与管理。第三，成本管理。成本管理是将成本控制在较小的基础上实现效益最大，是企业的一项专业管理，成本管理应包括成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核。施工中 ，成本的控制是必不可少的环节。重视施工工程中的经济性 ，减少是施工成本 ，要归结于工程的成本控制和技术人员选择方面。成本控制主要可以是进行施工全程的控制 ，即施工前的成本控制、施工阶段的成本控制和竣工阶段的成本控制 ，根据各方面情况投标并作为施工准备 ，加强对材料等限度管理 ，注重材料进场的符合与检验。通过质量检验、数量复核保障企业的经济效益。另外，以施工进度为基础科学的进行施工场地规划与进场材料规划。以场地规划的有效实施减少材料、设备二次运输造成的成本增加。并在施工过程对其所用材料进行核对 ，做好各项目及每段时间成本报告 ，快速进行竣工后处理减少人员浪费导致成本浪费。在对技术人员的选择方面 ，应选择在某个项目中有专长的技术人员 ，裁掉技术欠佳的技术人员 ，保证工程施工的良好 ，而不会因为技术人员的原因导致材料的浪费。第四，工期管理。施工进度控制主要经过三个工作，施工进度计划编制，施工进度实施检查，施工进度偏差分析及纠偏。施工单位及各下属队伍所制定的月、旬作业计划以及机械、材料使用计划均应服从于工程进度计划。进度计划包括由工程准备至竣工的全过程，清晰地展示施工中各分项工程及工序间的具体衔接联系，对施工现场管理机构调配资源、统筹全局、指导生产活动具有指导性的意义。当因自然或人为因素致使工程进度延误，与进度计划出现较大偏差时，要及时分析偏差产生的原因，在此基础上，采取合适的措施进行纠偏，主要包括组织措施，经济措施，技术措施，合同措施等。若还不能弥补偏差则管理机构应及时对进度计划进行调整，科学利用立体交叉平等流水作业或多作业面平行作业等形式加速施工进度。

4、结束语

工程管理的水平很大程度上决定了工程项目的经济效益，社会效益。加强工程施工的管理力度，提高其施工管理的效率，为企业获取最大的利润。然而在目前，施工管理却存在着大量问题。要提高企业的经济效益，就要从工程管理的各方面进行着手，着重从工程管理的核心内容加强有效的措施，来提高工程管理的水平。

【参考文献】

[1] 《建设工程施工管理》杨露江等，中国建筑工业出版社

[2] 《建筑施工管理手册》彰江社等，中国建筑工业出版社

[3] 《工程项目管理》仲景冰等，华中科技大学出版社