浅谈企业统计

摘要：企业统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。本文通过对企业统计的内涵、作用及现状进行分析，找出企业统计工作中的一些普遍问题，并就这些问题提出了几点建议以作参考。

关键词：企业统计　内涵及作用　企业统计的现状

1　企业统计的内涵及作用

企业统计就是以企业的生产经营活动为统计主体，用科学的方法收集企业生产经营过程中相关的数量信息，并对收集到的数量信息进行审核、汇总、计算，形成企业统计报表，并分析得出科学的结论，根据当前企业生产经营活动的水平及现状作出指导企业以后的生产经营的预测，为企业在今后一段时间制定计划和决策提供重要的依据。企业统计是企业实行科学管理、科学监督的重要手段，承担着全面反映企业生产经营水平及企业经济运行状况的职责。对于一个企业而言，一套既科学合理又行之有效的统计工作制度，既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态；既可以反映企业的规模，也可以反映企业的结构；既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益与效率；既可以反映本企业的情况，又可以反映与本企业生产经营活动有关的方方面面。因此，加强企业统计管理，是企业管理层进行正确决策的依据和基础，无论是国有企业，或者是民营企业，还是对政府的宏观调控同样具有重要意义。

2　企业统计的现状

企业统计起源于上世纪五十年代，在计划经济时期，企业统计作为计划经济的附属部分始终是官方统计的基层报表单位，其服务对象是政府。服务的目标都是为国民经济提供不同层次的统计资料，为政府提供经济调控中所需要的经济运行总量与结构变动、以及经济运行状态的统计信息。尽管在计划经济时期企业统计也有过多次变革，但统计服务对象始终是政府，也就是说企业统计一直是为政府统计的。

进入市场经济，随着政企的进一步分开，企业已逐渐成为独立的经济实体，已经具备了独立性和主体利益追逐性。因此，企业统计目标也适应其变化，逐步形成全方位为企业生产经营管理提供内外部信息的独立的统计目标，其目标服务的对象则是企业本身。

3　企业统计存在的问题

3.1　一些中小企业统计工作往往被企业领导不重视，他们认为统计工作只不过是数据的汇总，把统计工作简单化。企业重会计而轻统计的现象普遍存在，认为会计核算、收支把关重要，统计工作则是为上级统计部门所用。因此，统计员兼职多，专职的少，且变动频繁，在企业改革、重组、调整中，统计机构和统计岗位也被撤销或合并，统计人员精简、下岗的较多。

3.2　企业统计台账和原始记录越来越不健全，填报统计指标的随意性加大，统计数据质量下降。

3.3　统计人员的素质普遍不高。全面系统的统计工作需要具有一定统计业务基础知识、专业技术和相对固定的统计人员来完成。而目前不少企业统计人员岗位调动频繁，统计专业知识匮乏，对每月的统计报表，只是简单地在上级推广的统计管理软件上输入几个基础数据，对软件生成的报表看不懂，弄不明白每个统计指标的含义，往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、失误，很少甚至不向企业领导及有关部门适时提供针对本企业经营管理所需要的简单有效的内部统计资料，再加上继续教育的力度不够和缺乏相应的激励机制。更谈不上进行统计调查、分析与预测，提供统计咨询，实行统计监督。

3.4　“报表型”工作状态没改变。由于受多年计划经济体制的影响，企业统计的服务对象主要是政府统计机关和行业主管机关统计部门。企业在转变为自负盈亏的生产者和经营者条件下，需要在国家宏观调控下参与市场竞争，谋求生存和发展的各种信息，但面对政府部门和主管机关的多层需求，企业统计工作忙于应付上报的统计报表任务。这种“报表型”的工作状态还没有根本改变。

3.5　统计信息化工作不到位。目前一些大型国有企业的统计信息化工作基本已经覆盖企业统计的方方面面，而相当一部分中小企业统计信息化工作则严重滞后，工作手段虽然已做到人机结合但基本上还是以手工为主，使用计算机的水准，一般只能利用上级部门下发的现成软件来完成数据汇总、计算和报表生成任务对计算机应用软件开发能力则严重不足。

以上问题的产生会造成统计工作对企业领导决策层参考作用的减弱，从而造成企业统计工作得不到重视，不能有效地发挥作用。造成这个现象的主要原因笔者认为主要在于企业领导层和部分统计人员对统计工作的内容了解不够和对统计工作的性质认识不清。主要归纳为以下几点：一是认为统计是计划经济条件下的产物，是反映计划完成情况、为计划而服务的，市场经济条件下统计的地位和作用应该弱化；二是认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的，只是为了完成上报任务，工作越多企业负担越重；三是认为统计对企业而言，主要是在总结工作时充实一下工作报告，对经营决策没有多少实际意义；四是认为统计仅反映生产经营的规模，而当前企业经营要以提高经济效益为中心，以盈利为目的，这只有依赖于财务与会计的工作，统计无能为力。

4　加强企业统计工作的几点思考

随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，企业必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计制度，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。

4.1　设立综合统计部门并明确其职责。企业要设立综合统计部门，可以专门负责整个企业的统计工作，这样有利于明确其相应的统计责任。可以按照统一确定的口径、范围及时间提供相应的统计资料及分析报告。确保企业统计资料的系统性、完整性、及时性。

4.2　严格统计从业人员的“准入”制度。企业统计人员应具有较高素质，不仅需要掌握一定的统计理论基础知识、经济理论知识和计算机知识，熟知本企业生产工艺流程、各专业的业务工作流程和各部门职能，还应熟知本企业相关统计指标的含义及计算方法。因此，提高企业统计人员的“准入”标准尤为重要，专职统计人员应从具有统计从业资格证和统计专业技术职务的专业人员中选拔。

4.3　加强以企业统计报表为基础的统计分析工作。以企业统计报表为基础的统计分析，既可以检查前期计划的执行完成情况、总结前一阶段工作成绩、指出差距、提出改进意见，又是制定企业下阶段生产经营计划的前提。如利用生产统计报表的生产分析；利用综合统计报表的综合分析；利用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的发展前景进行预测。从而使企业统计从事后统计向事前预测转变，为领导的决策提供重要的参考作用。

4.4　建立系统、完整的统计原始记录和统计台账体系。原始记录和统计台账是根据企业管理需要而设置的一种系统积累统计资料的登记账册。有利于将分散的原始记录资料集中整理，便于随时对比检查，及时发现问题。能够反映企业生产经营各关键环节的整体运行情况，为企业经营管理活动提出重要依据。

4.5　加强企业统计信息化工作的推广及信息交流。市场经济条件下的企业生产经营活动对统计信息化工作有着更高的要求，因为它已经从辅工作渗透到统计业务的核心，已经成为统计业务的重要组成部分，成为日常生产经营统计不可或缺的部分，因此，加强企业统计信息化建设显得尤为重要。目前，一些大型企业统计应用软件开发应用日臻完善，尤其是企业统计应用平台的推广应用，基本满足了企业决策层对统计数据需要。作为中小企业应集中利用有限统计人力资源，从源头抓起，学习一些大型企业成熟经验，高标准、高起步的建立起自己的统计信息化平台应用系统。对一些日常工作中发现的问题及总结的先进经验，要经常信息交流，相互提高。

4.6　加强统计教育和提高统计人员素质。企业统计人员要及时更新知识结构，掌握现代化信息技术，精通统计理论、统计方法和统计手段，能够用计算机和网络进行信息搜集、处理和信息传递，这就要求企业统计人员不断学习先进技术知识。

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