地产开发项目工程管理难点

摘要：随着我国社会经济的不断发展，地产开发项目也在不断发展，同时项目工程管理的问题也越来越多。本文首先分析了地产开发项目管理及施工质量控制存在的问题，其次，就提高地产开发项目管理及施工质量控制的有效策略进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

关键词：地产开发项目管理；施工管理；问题；应对措施

中图分类号：F235.91 文献标识码：A 文章编号：

0. 引言：

地产开发项目管理的目标就是以最少的投入实现投资最大化，并满足工期要求，满足安全生产要求，满足工程质量要求。本文围绕建筑工程管理的要点展开探讨分析，对施工管理方面存在的几点问题进行了系统性地分析，并提出了应对措施。

1. 地产开发项目管理中存在的难点

1.1 技术质量方面

随着我国建筑水平的不断提高，对地产开发项目的要求也越来越高。由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。地产开发项目过程就是质量控制的过程，要想提高工程质量，首先必须严格遵循工程建设程序，坚持把关质量，确保工程质量万无一失。

1.2 人员管理方面

目前，国内地产开发项目管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保地产开发项目各项工程管理工作的有序进行。

1.3 安全管理方面

近年来，国内部分地区建筑工程安全生产监督机构人员缺编，没有经费来源，没有处罚依据，安监站的安全监督作用未得到充分发挥。个别地区地方保护主义严重，为促进当地经济发展，纵容一部分开发区、工业园区、招商引资项目、个体投资项目及旧村改造工程违法违规，从源头上给地产开发项目带来了事故隐患，对安全监督造成困难。

2. 地产开发项目管理的改进策略

2.1 强化项目管理

项目管理是地产开发的现代管理面临的主要问题，工程项目是地产开发效益的源头，使实现企业信誉和社会影响力的基础。因此，强化项目管理，研究和探索新形势下的项目科学管理方法，是地产开发现代管理的基本任务之一。

2.2 坚持以人为本的管理理念

坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。在地产开发现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针”的具体体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体素质，另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。地产开发现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创造性，促进地产开发的顺利开展和完成。

2.3 制定完善的施工方案

制定完善的施工方案直接关系到地产开发的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。

2.4 加强进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

2.5 挑选高素质的施工人员

地产开发项目是一项任务重，时间紧的项目，地产开发企业对施工人员的挑选更应该重视，施工人员的专业素质，对地产开发项目的责任心和事业心都会对地产开发项目的质量产生直接或间接的影响。所以，施工企业应该提高施工人员的质量意识，提高施工人员对自身的严格管理，并且制定相关的规章制度，保证工程质量。目前，大多数施工企业在管理方面都较为松散，尤其是有些企业尽管对内部管理体系进行了调整，结果管理变本加厉更加混乱。基于此种情况，必须强化施工企业的管理职能，力争同国际先进管理理念接轨，提高施工队伍的专业素质，并在条件允许的情况下推动施工企业执行GB/T19000系列标准。

2.6 建立科学的管理和监督机制

除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高地产开发项目的管理及施工质量控制的有效策略。一方面施工单位要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责”的原则层层落实工程质量责任。另一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个地产开发项目的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。

要加强政府有关机构对工程质量的监管力度，另外，对农民工工程技术的培训不能只依赖于施工企业，政府有关机构应成立专门的培训机构对农民工进行相关技能的培训，从而提高他们的专业技能水平，这也是保障工程质量的有利措施。

2.7 加强检测

质量意识是保障工程质量的基础，同时也是质量管理的首要环节。要对施工建设主管部门及其下属职工进行质量教育培训，使他们明确质量在工程建设中的重要性，牢固树立质量意识。对工程现场质量进行检测，是工程质量管理的具体表现形式，在检查过程中，工作人员是否严谨、认真负责，这直接影响着工程质量的优劣。尤为重要的是，必须始终坚持“三不放过”原则，即：质量原因不清楚不放过；对质量事故危害性不引起重视不放过；没有整改措施、整改不到位、整改不全面不放过。

3. 结语

地产开发项目的管理和提高施工质量是一个非常复杂的问题，需要通过多方面的分析和研究，根据工程的具体实际状况制定行之有效的策略，从而提高对地产开发项目的管理和工程的施工质量。所以，地产开发企业要拥有一支高素质的建筑工程管理队伍，制定出合理的地产开发项目管理规则，做到做事分明，直接明确。同时，地产开发项目企业还需要一批高素质，高技能建筑施工人员，他们是真正的建造者，他们的行为将决定工程质量的优劣。总而言之，严格的地产开发项目管理和良好的施工质量是地产开发项目企业的生存之本，是促进企业发展壮大的有力保障。

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