试论企业薪酬福利管理存在的问题及措施

摘要：企业的竞争归根结底是优秀人才的竞争，一个企业要不断提升竞争力来吸引人才、留住人才，这就更显示出企业薪酬福利在人力资源管理中的激励作用是现代企业实现战略目标的重要工具。如何使企业薪酬福利在企业人力资源的管理中起激励作用，激发员工的创造性、积极性，稳定员工在自己企业工作的信心，都是值得研究的课题。

关键词：福利发放；保险；人事；激励

中图分类号：F276 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）013-000-01

人力资源是企业管理中最为宝贵的财富，而人力资源的竞争在现代企业竞争中逐渐占据重要地位。人力资源是事业的战略性资源，也是企业发展中最为关键的因素。如何使企业薪酬福利在企业人力资源的管理中起激励作用，激发员工的创造性、积极性，稳定员工在自己企业工作的信心，都是值得研究的课题。

一、企业薪酬福利管理在人力资源中的激励作用

1.企业薪酬福利制度有助于激励优秀员工进入企业工作

人力资源是否充足和优秀，直接关系到企业的生存和发展。而优秀人力资源的争夺是各个企业争相研究的问题，其中保险和福利是吸引优秀员工的重要条件。保险制度是否健全和福利是否丰厚将直接决定企业在招聘过程是否能够吸引人才简历的投放和是否使招聘者最终是否选择自己的企业。所以，保险的完善和丰厚福利制度在激励吸引优秀人才方面是十分有效的。

2.企业薪酬福利合理发放能够起到稳定员工的作用

保险的保障和福利发放是否人性化，是否科学合理直接关系到员工在企业工作的稳定性。目前，我国人力资源还处在发展初期，国内企业还普遍存在保险保障不够完善和福利分配的结构失衡，不同类别工种的薪资福利没有根据工种特点进行个性化调整等现象。在这种情况下，企业容易造成基础固定工资、效绩工资、奖金福利比例失衡。绩效工资所占比例的或高或低都不能使对员工的激励作用得到最大限度的发挥。除此之外，福利是一个企业定期或不定期为员工提供的薪资之外的劳动报酬，科学、适当的福利更是企业对员工深切关怀的直接体现。这可以促进员工对所在企业好感度大幅提升，工作积极性被激发出来，而且还可以树立良好的企业形象营造良好的企业氛围。

二、企业薪酬福利存在的问题

薪资的提升是激励中最难把握的一道难关，员工工作的目的就是为了挣钱来满足日常生活开销，所以企业与员工的矛盾往往都是围绕福利展开。根据亚当斯提出的公平理论，企业员工往往会把自己的劳动付出和劳动所得之比与别人的劳动量和劳动所得之比来进行衡量。所以老板投入大量人力资源成本但改变不了公司状态的事情时有发生。很多员工对工作没有热情，状态懒散，就是大家所说的“磨洋工”现象，要么有的员工直接离开公司另谋发展。造成这样情况的原因有以下几种：

1.保险福利不能达到客观公平

其实，在实际情况中，企业员工不仅仅关心自己的保险保障和福利发放，也比较关心周围同事的保险和福利。员工往往会将自己的保险保障与福利同工作同事来进行横向比较，这是员工判断保险保障和福利发放最直接也是最常用的途径。一旦在比较过程中，员工感觉收入不公平，则其对公司的满意度就会大幅下降。从而直接导致员工工作效率底下，公司内部人文环境混乱，企业的氛围被破坏，这对企业的影响和发展是十分不利的。员工在企业薪酬福利方面不仅仅与企业内部的同事进行横向比较，更会与同行业的其他企业相似职位的员工进行纵向比较。因此，企业的保险保障是否晚上和福利发放是否合理将直接导致员工在企业工作的去留问题。如果保险保障不够完善、福利发放较少或存在明显不公平现象，将导致员工对企业失去信心，从而选择跳槽来使自己的劳动得到最大收益。

2.保险福利发放的个体存在不公平现象

在企业中，岗位不同所要求的知识技能水平也不尽相同。即便是相同或相似的岗位，因为员工个体知识储备和专业技术的不同而导致工作能力和技术水平存在差异。因为这些差异的存在造成保险福利的发放不能采用传统“一刀切”的发放模式。工作能力突出、知识技能卓群的员工往往容易有优越心理，认为自己对企业产生的效益与同职业的其他员工不同，理应获得更大的收益，更完善的保险保障和丰厚的福利。如果同一岗位的所有员工保险保障与福利发放都相同，势必会导致工作能力较强、业绩卓越的员工产生消极情绪，当这些员工认为自己的劳动所得与实际创造的效益不相符时，便会选择以其他的方式来弥补自己的失衡感。具体表现为员工减少自己实际劳动付出，在工作时间内做些与工作无关的事情，或压抑

三、增强企业薪酬福利管理措施

现如今，因为社会经济的飞速发展，我国现有的企业保险福利管理系统正在面临严峻考验。制度的完善已经不能够满足经济发展的迅猛腾飞，使得管理体制逐渐落后。如何增强保险于福利在人力资源中的激励作用，激发员工的最大潜能，是现代人力资源管理的热门课题。

1.进行企业内部职位评估

职位评估的作用在于能够解决企业薪酬福利在企业内部的公平性问题。企业可以通过职位评估，来比较企业内部各工作岗位的相对重要性，进而排列出等级，制定保险福利的相关调查的同一职位评定标准。这样可以解决不同行业中不同的职位名称和其工作难度、工作内容不统一而造成的职位难度差异，使得各个职位之间具有可比性。

2.设计合理的绩效考核制度

绩效考核作为企业人力资源管理的重要组成部分，合理的绩效考核可以充分激发员工工作积极性。绩效考核可以根据员工的工作业绩来评定员工的能力，为员工绩效量化评定之后可以以此为条件为员工支付工资、发放福利。绩效考核是较为公正、客观的，员工通过自己的绩效成绩来衡量自己薪资是否合理，这将很大程度降低员工的不满情绪。

四、结束语

随着社会经济的不断发展，时代的不断进步，员工的需求更加趋向多元化。完善的保险保障和合理的福利发放对企业的核心竞争力发挥着越来越重要的作用。福利发放可以充分调动员工的工作创造性和积极性，更好的为企业生产效益，从而形成双赢局面。而完善的保险保障制度解决了员工的后顾之忧，为员工提供更大利益来提升企业的社会竞争力，提高企业正面形象。企业的竞争归根结底是优秀人才的竞争，一个企业要不断提升竞争力来吸引人才、留住人才，这就更显示出企业薪酬福利在人力资源管理中的激励作用是现代企业实现战略目标的重要工具。

参考文献：

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