试论电力企业燃料成本的控制措施

【摘要】随着燃煤市场的不断变化，近年来煤炭价格呈持续增长趋势，也让电力企业的成本不断增加，在电力企业中，燃料成本要占到发电总成本的75%左右。在这样紧张的煤炭市场环境中，如何做好燃料成本的控制工作，努力降低电力企业发电成本成为摆在电力企业面前亟待解决的问题。本文通过分析影响电力企业燃料成本的因素，提出了加强燃料成本控制的几点措施，为增强电力企业竞争力，提高企业经济效益提供了一定的参考价值。

【关键词】电力企业 燃料成本 控制措施

一、前言

由于近年来国际能源日趋紧张，煤炭等能源价格不断上涨，煤炭市场价格上涨趋势愈演愈烈，各大电力企业的燃料库存纷纷告急，企业面临着很大的挑战，因此电力企业应该正确认识到国内电煤市场的发展趋势，采取一系列科学有效的措施控制燃料成本。电力企业进行燃料成本的控制管理，是有效提升电力企业经济效益的重要途径，在这个基础上，企业必须首先考虑到自身实际情况，考虑到实际条件对于管控操作的可能性，制定出最适合本企业的燃料管理方案，这样才能够在竞争日益激烈的大环境下谋求发展的一席之地，获取更多的经济效益。

二、影响电厂燃料成本的主要因素

一是燃料的价格。在电力企业中，通常所说的燃料价格指的是包含了燃煤价格、运输费用、搬卸费用以及其他相关费用的到厂价格，加之近年来煤炭价格的不断上涨也增加了电力企业的燃料成本，燃煤价格已经成为影响电力企业燃料成本的最主要因素。

二是燃料的质量。目前很多电厂在进行燃煤采购时，大都采用以热值计价的方式，因此燃煤质量的好坏直接关系着电厂燃料成本，因此燃煤质量是确定燃料价格的基础。通常来说，燃煤的低位发热量与价格呈正比，同时燃煤质量好坏与否还会在一定程度上影响锅炉和机组的发电效率。

三是技术经济指标。分析电力企业发电煤耗率，机组每发一度电所消耗的燃煤量，煤耗率越高，发电的燃料成本也就越高。

四是燃料管理工作影响。电力企业做好管理工作，加强燃煤各个环节的管理控制，能够对电厂控制燃料成本产生积极作用。

三、电力企业燃料成本的控制措施

（一）认清煤炭市场行情

在电力燃煤能够稳定供应的基础之上，电力企业要对燃煤市场进行研究，将燃料的采购工作放在核心位置，坚持“优化燃料结构，保质保量控价”的采购观念，积极拓宽燃煤采购的渠道，对燃煤价格进行严格把关。不仅要与煤矿之间进行更多的直接联系，电力企业要与重要的煤炭供应商建立起长期的战略合作关系；还应该从维护保养燃煤基础设备的角度出发，尽量减少设备磨损，通过降低维护检修成本的角度出发，不断寻找新的燃煤供应商，企业要灵活适当地对自购煤结构进行调整，以选择最合适的煤种。同时，电力企业还应该充分利用用煤淡季进行储煤，抓住燃煤市场的商机，尽力采购价廉质高的燃煤，降低企业的燃料成本。

（二）加强燃料的合同管理

电力企业采购燃煤合同通常会有两种形式，一是国家重点合同，二是市场采购合同。在当前燃煤市场的大形势下，首要条件是要保证煤量充足，积极探寻高信誉、煤质好的大矿，努力改善本企业煤源采购结构，从而让购入的燃煤综合煤热值得到提高。供电企业应该按照燃煤的质量和价格的比值努力寻找矿方，积极与矿方进行协商，选择优质矿点以保证重点合同的兑现。此外，燃料采购合同的内容必须体现出公平公正，应该具有条理清晰、意义明确的特点，以免在执行过程中产生对疑义的争执。

（三）加大科技创新力度

一是要根据电力企业的自身情况合理运用各种燃料管理软件，通过信息化的管理平台辅助燃料成本控制工作，能够让燃料成本管理工作得到有效性的提高，信息化的管理软件也能够让燃料数据更加准确和科学；二是要加强对燃料的经济性分析工作，同时加大对电力机组的改进，让机组设备能够更加安全可靠的运行，达到降低供电煤耗的目的。如对等离子点火、汽轮机通流等设备进行改造，让燃料成本得到有效的控制和降低。

（四）加强燃料绩效管理

在电力企业的燃料成本控制工作中应该构建以绩效为指导的新型管理观念，利用绩效管理来对燃料成本管理的各个环节进行有效控制，以达到降本增效的目的，还应该定时对电力企业的燃料经济活动进行分析，及时查找出存在的问题及原因并在第一时间提出整改措施，让整个燃料成本控制管理工作处于一种可控状态，有效地对燃料成本进行控制。同时还要完善相关的燃料成本管理考评机制，将燃料成本管理责任落实到每个员工身上，促进燃料成本控制在电力企业中得到有效开展。

（五）燃料采购更加科学化

在电力燃料供应充足的前提条件下，要让燃料成本得到有效控制，必须首先进行需求量的预测，也就是针对某一个时间段内消耗的燃料量进行准确的预测，让燃料库保持合理的存量，还应该对燃料采购过程中可能的采购方法、运输情况、运输时间、资金情况等变量进行常态监控和定期分析，从中可以得出诸如下次采购时间等规律。同时电力企业还应该按照国家对燃料采购相关的政策法规和企业的资金实际情况选择科学合理的采购方案，制定最佳的采购计划，电力企业要适时调整燃料管理、采购、监控方案，在燃料采购过程中与供应商和运输商不断整合，寻求能够实现共赢的最优化采购计划，从而保证电力企业的利益最大化。

四、结语

电力企业的燃料成本控制是一项艰巨复杂的工作，是一项系统的工程。各个电力企业处于不同的地理位置，燃煤的来源也不同，企业应该根据自身实际分析不同煤质对发电机组及经济性的影响，将燃料成本管理控制工作细化。降低燃料成本、提升燃料使用效率是电力企业的重要任务。在目前的形势下，只有抓好电力燃料的管控工作，拓宽工作思路，树立燃料控制理念，才能够推动电力企业的不断发展。

作者简介：余香兰（1960-），女，湖北武汉人，经济师，安徽华电六安发电有限公司机务维护部主任助理，研究方向：电力企业燃料管理。