完善配置的人力资源论文

1.企业绩效与人力资源管理具有密切的联系

企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。企业经营效益主要通过盈利和偿债能力、资产运营以及日后发展能力等来表现，而经营者业绩主要表现在经营者在经营企业期间对企业的发展管理所获得的利润以及所付出的贡献。人力资源管理是通过多种管理形式对组织的相关人力资源进行利用的最大化，满足组织的需要，使组织更好地实现目标及促进成员的发展。企业绩效与人力资源管理具有密切的联系，企业员工的思想行为和能力极大程度上影响着企业的战略发展，当企业具有一个明确的战略目标后，需要有能力相当及具有科学思想的员工才能使企业实现战略目标。而且，企业也可以通过培训和实践，引导员工树立正确的态度，提高员工的工作能力，让员工的资质可以符合企业的后续发展，为企业创造更高的社会价值。因此，企业对人力资源进行有效的管理，促使员工符合企业发展的标准，推动企业的发展。人力资源管理对企业绩效的影响应从个人和组织两个层面来分析。个人层面上是关于员工个人的绩效及员工与岗位的相配度的，而组织层面上是指整个企业的绩效以及企业内部管理人员的资源配置。而个人层面上的人力资源管理与企业绩效的相关性还包括企业的工作环境、企业的竞争机制和企业的工作效益等等。良好的竞争机制可以激励员工提高生产效率，提高企业绩效，可以通过个人竞争和团体竞争使得员工提高竞争能力，获得更高的工作动力和良好的感觉，提高创新力和创造力。

2.企业绩效对人力资源管理的推动作用

在经济高度发展的今天，越来越激烈的市场竞争成为了一股不可抵挡的趋势，而屹立于市场竞争中的各大小企业，都不断努力地让自己的地位更为坚固并且抓住时机往前推进。而企业对于具有较强的适应能力的员工、优秀的产品、占据高的市场份额和客户的满意程度都非常敏感。这些因素显得极为重要，其中，具有高的客户满意度才能使企业实现良好的绩效，推动企业的不断发展壮大。②优秀的员工对企业的经营和发展具有关键性作用，而员工的优秀程度及他们的办事效率都可以通过企业绩效或是员工绩效来体现。因此企业内部可以进行一定时间的绩效评估以及建立绩效奖励，颁发奖品、奖牌和礼品等等来增强企业员工对绩效的关注度，激发企业内部员工的动力，加强他们的竞争能力。另外，企业可以建立健全薪酬制度，通过薪酬制度来增强员工对绩效的关注度，一个有效发挥作用的薪酬制度，能够有效地降低企业的生产成本，提高企业的生产效率，提高士气，减少不稳定性，提高招聘的吸引力。薪酬是激励员工的最基本最重要的工具，对企业绩效的提高起关键性作用。企业通过对绩效的高低，实行增加高绩效员工的薪酬，来吸引更多的优秀人员，同时可以对低绩效员工起到一个推动作用，增加他们的工作动力，推动他们为员工绩效付出更大的能力，使得整个企业在积极的竞争当中不断发展前进，合理公正的薪酬方案除了物质奖励产生积极作用外，还能够培养员工对企业内部组织的归属感，对工作有一定的成就感和满意度，使得员工有一个积极向上的心态，在追求个人价值实现的同时提高企业绩效。再者，企业可以进行一系列的培训，或是高绩效员工分享他们的工作心得方法，交流会等等的方式，让员工提高自我能力，树立正确的工作方式，改正错误的工作习惯，向着高绩效的目标前进。

3.人力资源管理对企业绩效的影响

人力资源管理的目标是让企业寻找到更适合企业发展要求的人员，并帮助企业实现更高的价值。人力资源的规划使用使得企业可以对未来预测所发生的事情做一定的准备，提前获得对未来的控制，扭转形势。通过人力资源规划，企业可以更大程度上确定所需要的技能要求的人员，从而进行招募、挑选、培训等一系列计划，吸收优秀的员工，落实每个岗位，使得企业的内部组织快速运行。而且，通过有效的人力资源规划，可以使资源配置更加完善，员工对企业的前景更有信心，对员工产生积极的作用，提高企业的整体凝聚力，提高企业的绩效。人力资源管理对企业员工生产效率、员工工作的满意度以及员工的行为能力都有着正面作用。对企业进行有效的人力资源管理，可以使员工树立正确的价值观，提高辨别利弊的能力，清楚如何才是对企业有积极作用的行为，摒弃不良的习惯及不正确的思想。可以使员工得到应有的鼓励，促使他们以一个更加积极的态度对待企业的工作，提高他们的凝聚力和向心力。此外，人力资源管理还包括对工作的分析及设计，工作的分析及设计直接影响到工作的最终质量和效果，关系到人力资源管理中的各个环节。工作分析与设计最重要的是员工的高度配合，分工明确协调。若是分工不协调，员工内部不团结，很大程度上影响到产品生产的质量、效率以及在生产过程中出现错误导致资源的浪费。因此，良好的工作分析与设计需要员工的高度配合，对市场出现的状况有快速的反应及处理能力，具有团队精神，员工内部要各施其职，分工明确，减少失误，减少各种浪费。再者，工作分析与设计可以使得员工激发他们的工作热情和信心，更好地提高企业绩效。③

4.结语

人力资源管理是企业提高自身竞争力，获得可持续发展的一大重要途径，人力资源的管理直接影响到企业绩效，是调动员工积极性，提高他们的凝聚力和向心力的一大关键。因此，企业绩效与人力资源管理息息相关，两者共同影响着企业的发展。

作者：屈海峰 单位：固阳县农村人口转移就业服务培训中心