浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施

摘要：随着我国城市建设规模的不断扩大，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，要想在激烈的建筑市场竞争中屹立不倒，就必须在保证质量的前提下最大限度的缩短工程建设周期，加强对施工进度的有效管理和控制。本文作者结合多年施工管理经验，对施工进度的管理的策略进行了深入的探讨。

关键词：建筑工程；进度；影响因素；控制措施

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

1.建筑工程进度管理的作用

1.1保证工期。在建筑工程施工开始之前，相关企业（如业主、监理、承包人等）就根据该工程制定了相应的工期计划，施工企业必须在施工过程中加强建设的进度管理，才能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。

1.2控制成本。施工的进度、质量和成本是对立统一的关系，在项目实施过程中加快了工程施工进度就有可能会影响到工程施工的质量，甚至造成不必要的返工，进而导致工期的延长与投入的增加；加快工程进度就必须加大投资成本，而加快了施工的进度之后又能有效缩短工期，这样就能减少建设资金的投入。

1.3提升效益。工程施工中的进度管理，不仅重要而且十分复杂，作为建筑工程建设的一个重要组成部分不但能够提高企业的投资效益，而且还能在提升企业经济效益上发挥重要作用。

2.建筑工程施工进度的影响因素

对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素是多种多样的，但是最为重要的还是人为因素的影响。因为整个工程项目的施工时间、完工时间和施工质量等都是可以有效的由人为控制的，而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。

其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或是施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，在材料的供应方面造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

再次是机械设备投入方面的影响，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，导致工作面不能及时展开；而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，造成施工资源的闲置，从而拖延施工的进度。

此外资金问题、施工条件、施工技术等也是重要的影响因素，若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响；在工程的施工过程中对环境条件的要求比较高，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度；如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，并延误工期。

上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。

3.施工进度的有效控制措施

土建工程的施工进度的控制和管理，是一项相当复杂的工程，必须是建设工程各方（包活建设单位、设计、监理和施工单位等）共同努力才能完成的目标。在管理中必须对各种可能对施工进度造成影响的因素做好充分的准备，并且制定出应对的措施，以保证工程可以如期竣工。

3.1合同措施

施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件。因此，合同措施是进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

（1）一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小进度目标控制中存在的风险。

（2）工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。

3.2经济措施

要促使事物朝有利的方向发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效的重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。要想有效的控制施工进度，就必须编制相应的配合计划，引入奖罚结合的激励机制。

（1）应制定与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金和其他资源需求计划，明确工程施工各阶段资源的需要。

（2）设计单位要按照施工方面分专业进行施工概算，同时监理单位应及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。

（3）对各阶段投资控制计划和详细的施工流程进行规划管理，制定相应的资金使用规划，确定投资控制目标，项目管理造价工程师按规定流程执行。

（4）制定明确的奖罚制度，明确施工单位的响应的奖励措施，对由施工单位原因造成的工期延误，监理单位应协助建设单位追讨相应的赔偿。

3.3组织措施

组织协调是实现进度控制的有效措施。为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。

（1）应对各部分的责任加以明确，根据项目施工的实际特点，项目部要对总目标进行分解，确定各个分部，各个阶段的进度控制目标，明确各级相关管理人员的分工与职责，明确责任人，落实各自的责任和任务。

（2）应制定项目施工总的进度计划，项目实施总进度计划是为项目制定相应的工期目标，确定施工承包合同工期条款，以此作为审核施工单位提交施工计划的依据,并以此审核施工进度与设计进度，材料设备供应进度等，同时也可将此作为资金计划是否协调的依据。

（3）有条件的单位应确定工程进度报告制度，确立进度计划审核制度和进度计划的检查分析制度，建立进度信息沟通网络。

（4）应建立进度协调制度,包括协调会议的参加人员等，在会议期间可以进行图纸审查和对工程变更的管理。

3.4技术措施

技术措施也是施工进度目标实现的重要保证，必须编制合理的进度计划，并在过程中不断纠偏和调整，保证实际进度和计划进度的一致性。

（1）监理单位要按照施工工程的监理规范，审批施工单位报送的施工进度计划，专业的监理人员对进度计划进行实际情况检查分析，完成设计交底和图纸会审，消除设计缺陷，减少施工过程中对原有设计的修改，保障施工进程的连续。

（2）做好进度的过程控制，既要进行进度检查，做好动态控制和调整，还要及时进行工程计量，按时支付进度款。建立反映工程实际进度的监理日志，如实纪录施工单位完成的实物工程量，详细纪录影响工程进度人员与环境变化。

（3）当实际进度与计划进度出现偏差时，应协助施工单位作出以下调整，调整相应的施工计划，改善改善劳动条件，实施有效的人员机械调动，对材料设备以及资金供应作出及时调整。

4.结束语

施工进度管理与施工质量管理和施工安全管理等众多管理内容一样，也是建筑工程施工过程中的重点管理内容，而加强对施工进度的管理，不仅仅能够为施工企业带来直接的经济效益，更能够强化施工企业的形象以及声誉，从而获得可持续性的发展，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。

参考文献：

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