浅析路桥工程管理工作现状与发展

摘要：加强路桥工程管理是促使施工企业提高施工质量和施工效率有利的方法。在当今的市场经济背景下，有效对路桥工程进行管理成为了施工企业获取发展的重要法宝。在路桥工程中行逐渐加强管理，是现阶段施工企业开展工作的重点方向。本文结合现阶段我国路桥工程管理的现实状况，对现实路桥管理中存在的问题进行分析，并总结出了一系列具有时效性的发展措施，以便为我国路桥建设取得进一步发展做出应有的贡献。

关键词：路桥工程管理；现状；发展

Abstract: the bridge engineering management is to strengthen the construction enterprises to improve the construction quality and efficiency of the method of construction advantageous. In today's market economic background, the effective bridge engineering management of the construction enterprise to become an important weapon. Bridge project in bank of China gradually strengthen management, construction enterprise at present stage is to carry out the work of the key direction. This paper road &bridge engineering management at present in China the reality of the situation, for the reality of bridge management and the analysis of existing problems, and summarizes the development of a series of efficiency measures, so as to bridge construction has made further development in China and make due contributions.

Keywords: road &bridge engineering management; The present situation; development

中图分类号：U448.14文献标识码：A 文章编号：

一、我国桥路工程管理的现状及存在的问题

改革开放以来，科技的进步推动了我国经济的腾飞，同时也促使着我国路桥工程行业获得突飞猛进的发展。作为我国经济运行的大动脉，公路线基本上已经铺遍了整个中国。公路顺利建成更加有利证实了我国路桥事业取得的辉煌成就。但是事情的发展都是具有两面性，我们在关注事业取得巨大成就的同时，还要静下心来认真总结在工程建设中出现的一系列问题。譬如说：因路桥工程中管理不到位，使得近年路桥质量不断下滑，而且在施工的过程中因对现场施工管理不善，促使安全事故频发等等，给工程带来相当大的经济损失的同时，还直接制约了路桥建设进一步发展。从路桥工程实际情况分析，路桥建设与其他建筑工程相比，受建设环境的影响很大――一般而言，路桥工程的施工场所地处比较偏远，而且施工环境线路很长，这也相应地增加了管理上难度。我国路桥工程管理中存在的具体问题如下。

（一）工程施工现场管理不到位

对施工现场管理不力，现场施工情况混乱：施工人员安排不当，作业人员违规施工，现场管理人员监督不到位，施工现场安全措施缺乏，施工现场的材料管理材料浪费严重等等情况都是施工现场一直存在的问题。以上每一个问题都直接关系到工程完成质量，如果其中一个环节出现质量问题，将对整个建设项目带来不可估量的损失。特别是公路中桥梁的建设更是不能有半点马虎。

（二）对工程材料采购管理不到位

作为工程中一个重要的项目部门，采购部门在工程中占据的地位是非常重要。工程施工没有材料，工程根本就无法开展。从国内路桥工程运营的实际情况分析，采购施工材料滞后在工程中是及其常见的现象。工程项目组由于对采购部门因缺乏行之有效的管理方法，再加上采购工作涉及到工程材料种类和工作量原本就很大。所以，致使采购本门常常跟不上施工的进度，延误其他施工组的施工进度。加上采购人员受到现行一些不良的社会风气影响，采购里一些质量有问题的材料投入到工程建设中，结果建造出来的工程根本就不能达到预期工程的使用寿命，对其使用不到几年就不能在使用了，给承包方带来相当大的经济损失。

二、路桥工程管理发展的具体措施

（一）建立有效的工程管理运营机制

路桥工程建设是一个系统性建设过程，其管理工作也需要建立起一套完整的运营机制来保障工程建设的顺利进行。在路桥工程建设中建立有效的工程管理机制要分三步走。

1、从施工的主体对象着手，加强对施工队伍和承包队伍的管理。在这一方面开展工作的重点，主要是针对工程项目的负责人而言。工程项目负责与施工队和承包队进行工程协商的时候，必须将项目任务完成的时间和施工需要满足的安全措施以及工程需要达到的质量，效益都应当一一罗列在合同当中，而且还要将项目的经营权和资金使用权利等等内容都在合同中全部明细出来，这样就用明文的形式将双方的关系确定来下――使双方关系从行政管理的上下级关系转变为类似于甲乙方的经济合同，方便工程开展管理工作。既保证了各承包项目组的利益关系，同时又避免了工作冲突。

2、加强施工现场的安全管理。质量是工程的关键，但是千万不能忽视对施工人员的安全问题。大大小小的安全事故一直是前路工程中做突出的问题之一。加强对施工人员的安全，直接关系到施工人员的生命安危。在桥路工程施工中一定要将施工人员的安全放在生产的第一位。其实保障施工人员的安全也是降低工程生产成本的有效途径之一。加强施工现场的安全首先要做的工作是对施工人员开展安全方面的教育，让他们在自己的头脑中树立起安全意识。其次是做好安全预防措施，施工的时候一定要注重使用安全防护用具。再次，安全管理制度一定要全面，需将安全责任区明确划分到具体的管理人员身上，保证管理人员时刻关注自己管辖范围内施工现场安全情况。严格要求施工人员必须按照安全施工的操作规程进行施工。最后，及时排除施工现场的安全隐患，管理人员应当定期对施工现场进行检查，排除安全隐患，避免安全事故的发生。

3、进行项目承包。实施项目承包的关键是避免在工程建设中鼻子眉毛一起抓，突出工程建设的重点，有利于提高施工工作效率，加快施工完成的速度。落实项目承包，项目责任人是其重点，如果要突出重点项目，需要项目责任人通过对各个项目花费的费用分级进行控制，才能有效的对项目施工情况进行管理和。

（二）加强施工的质量控制

质量关系到一个工程的成败，加强对工程质量进行管理是路桥工程管理中的重中之重。对质量进行管理需要重视三个方面内容，一方面是加强工程质量的自我监督管理，根据企业自身实际情况制定出合适质量监督管理制度。如果在施工的过程中出现了质量问题――施工材料质量不满足施工标准或者是建设情况与设计图样存在差别等等，工程的质量管理人员应行使自己的权力，保证工程质量。一方面是提高施工人员的质量意识，发现问题及时向上级部门反映，及时解决工程质量问题。同时在组织职能和形式上建立项目质量保证体系，明确各个施工组和施工人员的质量责任，出现质量问题直接找相关责任人承担。一方面是发挥工地试验室的功效。现场试验室是工程质量保障体系当中一个重要的部分，每一个路桥建设都需配备现场试验室，以便准确对施工现场的质量进行控制，保证施工质量。

（三）建立项目整体动态平衡

路桥工程项目部门必须从工程最初就对某一个项目在完成总体工程上的需求进行预测，而且还要将其一步步归纳到整个工程项目运筹的网路中去。对生产中各个生产要素中的需求产量，需求的结构以及所要花费的时间进行详细的分析，在此基础之上，还要以相关的管理理论作参照进进行优化，同时描绘出曲线图。从曲线图显示出来的施工高峰与施工低估之间时间差，统计出比较均衡的总体需求曲线图，利用曲线图再对事先分析各项生产要素的需求再采用有针对性的管理措施具体包括人，财，物等各个方面，以便能使项目总体运行上的动态保持平衡以及促使各分项目之间的能有效的进行衔接。在生产要素需求高峰错落差起伏的过程之中，管理人员需要通过动态优化配制、科学调度以及对有限的人财物等等资源，保证其整体的优势能迅速聚集起来并发挥数应有的作用。

结束语：

做好工程管理工作是提高路桥建设质量，促使项目工程建设能在计划的时间内完成的重要因素。要想路桥工程能取得更好的建设成效，就必须加强其管理，针对路桥管理中出现的问题，寻找有效的解决措施。这样才能使路桥工程建设得到进一步的发展。

参考文献：

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