施工现场机械设备的管理与维护

摘要：施工现场机械设备是施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是施工企业机械设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何加强施工企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。本文首先分析了施工现场机械设备管理的特点，然后归纳了当前施工现场机械设备管理中存在的问题，最后详细从六大方面详细探讨了加强施工现场机械设备管理与维护的对策。

关键词：机械设备；管理维护；维修；更新换代；成本

Abstract: the construction site mechanical equipment is vital to the construction enterprise construction tools, is also one of enterprise's external image. Ensure resources using ability, the process of mechanical equipment to good equipment, economic benefit for the enterprise production and business operation services, is the theme of the construction enterprise equipment management and central task, also is enterprise management an important object. Therefore, how to strengthen the management of construction enterprises of mechanical equipment, mechanical equipment efficiency into full play, the potential of mining machinery and equipment, has important practical significance. This article first analyzes the features of the construction site of mechanical equipment management, then summarizes the current equipment management problems that exist in the construction site, the final details from six aspects to strengthen the construction site is discussed in detail the mechanical equipment management and maintenance countermeasures.

Key words: mechanical equipment; Management maintenance; Maintenance; Upgrading; The cost

中图分类号：TK284.2文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

施工现场机械设备管理的特点

工程项目的机械设备管理不是简单的设备实物管理还包含了其他相关管理内容，总的来说就是软件管理（施工项目现场机械使用及相关技术管理）和硬件管理（机械设备的实际使用管理及设备维护、维修及保养问题）。施工行业的机械作业及管理涉及到工程项目的方方面面，是一项复杂繁琐的工作，其主要管理特点有两个方面。

首先是机械设备想要正常作业离不开操作人员的实际操作，想要让机械发挥出较高作业效率，那么操作人员的水平也必须较高，但是目前我国许多施工企业虽然也有专门的机械操作人员，但是这些人员大多都是从普通工人转岗而来，接触机械设备之前也没有接受过良好的专业技能培训，更加没有安全生产意识。

其次是，由于工程项目都是户外项目，项目作业受天气影响突出，又由于许多施工企业本身就缺乏基本的机械设备管理保养意识，所以出现大量机械直接放置在露天场所未能妥善保管，加之工程建设本来就较为繁重，进而管理者也无暇顾及机械设备的维修及保养。上述两点都是在施工现场进行机械管理的重点和难点。

当前施工现场机械设备管理中存在的问题

（一）企业的设备管理工作呈逐步弱化趋势

企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。

首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。

其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。

第三，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。

（二）机械设备使用不规范，加速机械设备磨损老化

由于部分操作人员对施工技术、设备使用知识所知甚少，尤其是短期聘用人员的技术素质低，不注重具体的施工条件和作业方法，一味的赶工期、抢进度，使机械设备一直处于超负荷，或带“病”作业状态，甚至违章操 作等状况，从而加速了机械设备的磨损老化。此外，在工程项目结束后，设备不能按规定进行认真的保养、维护和大修，被调配到新的工程项目后，机械设备常常出现故障。既花费了较大精力与高额费用进行整修，又严重贻误了正常施工工期。

（三）机械设备保养制度落实不到位，致使机械设备完好率降低

施工企业在设备管理使用上常常是重使用轻保养，虽然实行定人定机制度，却忽视了机械设备保养制度对人的活动的制约性，没有能明确落实到人。操作人员只是注重使用，对出现的问题不能及时处理；另外，在机械设备出现故障需要维修时，许多维修人员责任心不强，应付差事，不从根本上解决故障问题，从而造成设备故障的不断扩大和发展。当出现问题时，操作与维修人员往往互相推卸责任，不能意识到问题的重要性。这不仅影响施工的质量和进度，也增加了修费用、运转费用，致使机械设备的使用寿命和安全性降低。

（四）忽视机械设备的更新换代，造成施工效率低下，竞争力下降

目前部分施工企业对机械设备的故障及老化现象重视程度不够，机械设备的更新换代较慢。部分管理人员只注重短期经济效益，贪图方便，不考虑机械设备的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，甚至违反国家有关规定继续使用破旧机械和报废机械，致使机械的故障率大大增加。不仅给施工人员带来安全威胁，而且造成整体的施工效率低下，整体施工成本增加，结果是工程收益降低，企业竞争力下降，最终影响整个企业的发展。

施工现场机械设备管理与维护的要点

（一）提高保障意识，加大设备资金投入

企业靠什么发展，当然从人的层面上讲靠员工是千真万确的，但人的效能要靠机械设备的投入和装备来实现。否则，我们员工再有智慧，也只能是纸上谈兵，这种坐而论道的思维绝不可取。所以，企业的决策层必须站在事关企业长远发展的角度，加强设备的投资力度。要坚持量力而行的原则，每年从利润中法定划拔出专款进行增加购置设备资金积累，从而保持设备运行的持久安全性，消除由于物的不安全状态给企业和员工带来的财产和生命损害。

（二）建立日常维护的管理制度

日常维护的实质是为了维护施工机械处于完整和完好的技术状况，保持机械完全有效运行。日常维护由操作者执行，其主要内容包括施工机械每日运行前和运行中的检视与消除运行故障，以及运行后对施工设备外表养护，添加燃料和油料，检查与消除所发现的故障。为加强日常维护的力度，提高机械工作寿命，施工企业应建立“三检”管理体系。所谓三检，即操作者点检、修理工巡检和专业技术人员定期全面的专检。施工机械设备“三检”管理体系把使用、维修、管理三方面有机地联系在一起，有效地保证施工机械的“出勤率”。

点检

“点检”是操作者通过五官或简单的工具、仪器，对施工机械规定的部位，按照预先设定的周期和技术标准进行有无异常的检查，以使设备的隐患和劣化能够得到早期发现、早期预防、早期修理。检查中发现问题，应立即和专业技术人员联系，分派修理工进行修理，使问题及时得到解决。在点检中要求操作者填写交接班记录，每日由管理人员检查，保证第一环节的畅通。“点检”应和操作者经济利益挂钩，避免点检流于形式。要强化岗位操作者是设备第一责任者意识，促使操作者爱岗位爱设备。

2、巡检

“巡检”是由修理工每天早、中、晚对设备进行检查，一般在施工机械开始与停止运转时进行，发现问题及时予以维修，排除施工机械运行故障隐患。为加强这项工作考核，一般根据施工机械具体情况，规定每台机械设备每月停机台时数，并且列入经济责任制考核中，对检修台时少的，给予嘉奖，反之给予处罚。这样可促进修理工不断提高自身技术素质和检修质量，降低检修重复率。

专检

“专检”是由专业技术人员对施工机械定期进行全面的检查，它是“三检”的中心环节。专业技术人员定期专检主要是督促、指导检修、进行有目的的检查，对于意外故障，则组织有关人员分析，并把分析结果向职工公布，目的是引起重视，防止故障重复出现。

（三）正确掌握日常保养的方法措施

1、工程机械作业要柔和平顺

工程机械作业应避免粗暴，否则必然产生冲击负荷，使工程机械故障频发，大大缩短其使用寿命。作业时产生的冲击负荷，一方面会使工程机械结构早期磨损、断裂、破碎，另一方面又使液压系统中产生冲击压力，冲击压力又会使液压元件损坏、油封和高压油管接头与胶管的压合处过早失效漏油或爆管、溢流阀频繁动作使油温上升。

2、要注意气蚀和溢流噪声

在工程机械作业中要时刻注意液压泵和溢流阀的声音，如果液压泵出现“气蚀”噪声，应查明原因排除故障后再使用。如果某执行元件在没有负荷时动作缓慢，并伴有溢流阀溢流声响，应立即停机检修。

3、严格执行交接班制度

交班司机停放工程机械时，要保证接班司机检查时的安全和检查方便。检查内容有液压系统是否渗漏、连接是否松动、活塞杆和液压胶管是否撞伤、液压泵的低压进油管连接是否可靠、液压油箱油位是否正确等。此外，常压式液压油箱还要检查并清洁通气孔，保持其畅通，以防气孔堵塞造成液压油箱内出现一定的真空度，致使液压油泵吸油困难或损坏。

（四）正确掌握维修方法措施

维修工作是延长机械设备使用寿命的重要环节，采用合理的维修方法可以有效地延长工程机械的使用寿命。“低成本快速修理法”也是延长机械或零件使用寿命的有效方法。实施此法，除了机械设计时采用维修性设计，提高机械的维修性外，在维修实践上还可采用下列方法：

零件换位

施工机械上的许多零件，如推土机，挖掘机的履带销，柴油朵缸套等，在运行中往往承受单向负荷，从而造成不均衡的磨损，如果适时地更换受到有均衡负荷零件的位置，使它们的磨损均衡，则可延长其使作寿命。

刷镀与胶粘修复

在施工现场运用刷镀胶粘修复工艺，也可以快速低成本地修复失效零件。

（五）做好特种设备的安全检测

特种设备就是与人身、财产安全，人体健康密切相关的承压和载人设备的总成，在生产过程中，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。由于特种设备是属于危险性较大的设备，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备，公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行必须进行定期和巡回检测检验，以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。

（六）加强培训教育工作，做到专业管理同全员管理相结合

对操作使用设备的人员要加以培训教育，求操作使用人员懂设备的用途、结构、原理、技术性能、使用要点、维护方法、故障的排除及报告基本知识，教育大家正确使用设备、爱护设备。应该做到操作人员会检修设备，检修人员会操作设备，并且上岗人员应得国家考核颁布的技术资格等级证书。

结语

综上，施工企业施工现场的设备管理与维护是一项系统工程，如何作好从规划、设计起到制造、采购、使用、维护、修理、改造、报废的全过程的管理，提高社会效益和经济效益，是设备管理的中心任务。加强施工企业设备管理，关键是要把好管、用、养、修关，全面提高设备管理综合水平，以适应时展的需要，增强企业竞争力，提高企业经济效益。

参考文献

[1]杜芬.浅谈施工机械设备的维修管理.甘肃科技纵横，2005.3.

[2]唐云晨，蒋孝领.浅谈工程机械的技术保养与管理[J].山西建筑，2011.37.

[3]张宝玉.浅谈施工机械设备的安全防范与管理[J].山西建筑，2009.14.