施工现场材料控措施

时间:2022-08-21 04:24:15

施工现场材料控措施

摘要:施工企业以追求利润最大化为目标,而影响利润的因素有很多,施工现场材料管理就是影响利润最大化的重要因素。

关键字:利润,现场材料;管理

中图分类号:TB3文献标识码: A 文章编号:

随着我国改革开放的不断深入,经济得到迅猛发展 ,施工企业间的竞争日益激烈,利润空间被大大压缩。企业要想在激流中生存下来,就得加强企业的内部管理,提高企业效益。成本控制是保证施工单位盈利的关键。现场材料的管理就是成本控制的重要项目之一,且比重较大。因此,如何强化与深化现场材料管理工作,成为强化企业管理,提高企业经济效益的重要任务之一,笔者结合工作实际,认为加强现场材料管理可以从以下几方面入手。

1施工前期准备工作

1.1采购人员应该按照施工顺序前后,掌握所需材料的数量、质量等要求。

1.2根据需求计划,填写物资采购计划表,对材料的数量、使用部位、规格、型号、到场时间等做详细记录。

1.3根据采购计划表所列的材料,逐一询价,选择质优价廉的供货商或厂家。

1.4组织招标会议,通过招标方式确定供货商。与供货商签订购货合同,在合同中明确甲乙双方的责任和义务。

1.5作好现场材料平面布置规划。

2到场材料的验收与保管

2.1材料到场后, 为了把住质量和数量关,在材料进场时必须有送货清单、送货质量检测报告或产品合格证。保管员按材料供货清单进行材料的数量和质量验收,以过磅为结算依据的材料,如砂石料、水泥、粉煤灰等,应填制过磅单,信息应反映完整,到货时间、卸货时间、毛重、皮重、净重,数量大写,过磅员、收料员、司机签字及车牌号等信息应在过磅单上全部反映,并且应将称重小票打印出来,粘贴在过磅单背后,这样便于备查。执行收料、过磅各一人,两人同时签字的原则,做到标准化、精细化。

2.2材料验收合格后,如果进场材料不需要做试验,就给送货人开据材料验收单,材料员和送货人双方签字,各自保留一份票据,以此做为送货人与我方的结算依据。如果进场材料需要做试验,就先给送货人开据器材收料单,等到材料试验合格后,送货人再拿器材收料单换取材料验收单。

2.3经验收入库的材料,应建立进货台帐,

对于进入现场的材料,应加强现场材料保管,减少损失和浪费,防止丢失。材料存放管理,首先要满足工程建设的需要。在满足现场施工的同时,在不影响正常施工进度前提下,尽量减少材料的储存量,实行“零”库存管理;缩短储存时间,合理堆放材料,杜绝材料二次搬用现象的发生。防止不必要的资金占用和增加资金成本,以加快资金的流转。

其次要加强现场管理,进场的原材料必须按品种、规格分别堆放、严禁混放混用;储存材料的场地要符合要求,排水、防水设施要齐备,保证储存材料的场所对材料本身不会造成损坏、浪费、丢失;对于不同的材料要有不同的保管场所,合理堆放,避免材料腐蚀、失效等。根据施工项目的具体情况,现场中存放的待加工的钢筋很多,钢筋必须按照不同的钢号、牌号、等级、规格、厂家分别堆放。并立牌予以识别;钢筋的储存应有防潮措施,不能露天堆放,以免锈蚀,污染和变形;水泥应先到先用,按品种、强度等级 生产厂家和生产日期分别储存于室内。地面应有防潮湿的措施,堆放高度不要超过10层,对于易燃易爆或化学危险材料,应设立独立的库房,禁止与其他材料混放,要设明显标志,附近要设灭火器材,派专人管理。总之应根据不同材料的不同性能,按要求做好现场材料的防护工作。消除应材料储存不当照成的损失浪费。保管员应做到帐、卡、物相符。材料帐要日清月结,从而做到材料的有效利用,降低工程材料成本。

3材料的发放

3.1材料发放是一件非常繁琐的工作,它贯穿施工整个过程,在材料发放过程中要随时做好发放记录。

3.2凡是要求限额规定的材料,按照工长填写的限额领料单中载明的数量、规格或型号,按限额规定发放,记录好所领材料的数量、规格及型号等特征,最后要写清材料使用部位,由领料人签字才可发放。建立领料台账,记录领发状况及节超情况。

4物资使用过程的控制

4.1物资进入施工现场应按其特性分类存放,并保持材料的原标识。施工前工程质量检查员应对材料标识及使用正确性进行认可,符合方可使用。

4.2试压前、隐蔽前、试车前,对材料及设备再次进行最终认可,并填写认证记录。

4.3在规定有可追溯要求的场合,按有关规定要求进行标识,在仓库由材料质检员记录归档,现场由作业组填写施工记录后交专业工程师检查,审核、保管交工使用,以满足可按标识或记录追溯到责任人、时间、地点和内容。

4.4施工班组应对剩余材料做好标识移植,以防应材料标识不清而错用,材料员和质检员,对现场剩余材料标识移植进行监督。

4.5项目部要对现场剩余的材料及时回收,对于回收入库的材料在有标识的前提下,分类堆放,并退回公司,并办理退库手续。

从多年的现场经验看,真正保证建材质量才是保证施工和工程质量的重要一环,尤其对建筑项目工程来说,每个人都要重视材料管理。严格按照材料进场验收和领料制度,合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运,减少各个环节的损耗,制订并贯彻节约材料的技术措施,节约采购费用,合理使用材料,这些对节约工程成本和提高工程质量、降低材料损耗都起到举足轻重的作用。

参考文献

(1)苏达根编著.《建筑材料和质量控制》.华南理工大学出版社.2007.4

(2)孙玉华.浅谈建筑工程施工管理.机械工业出版社.2010

( 3 )卜一德.建筑施工项目材料管理〔M〕.中国建筑工业出版社,2007年版

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