施工现场安全监理述职报告范文

时间:2023-03-01 18:26:40

施工现场安全监理述职报告

施工现场安全监理述职报告范文第1篇

项目经理助理个人述职报告2016(一)

尊敬的各位领导、同志们:

我叫xxx,现任xx项目部经理,根据处党委关于《党支部书记、项目经理述职暂行办法》的要求,就本人一年来在班子建设、工作目标、安全生产、施工任务、经营管理等方面主要情况述职如下,请予以评议。

一、 务实创新、夯实科学发展基石

xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井,也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照处党政的指示精神确定了以一流装备建造一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌的管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬勇争第一的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩。

1、优质快速施工享誉塞上。 项目部进驻xx煤矿施工以来,克服西北的狂风、冰寒,在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的复杂地质条件。这种岩石硬度小,用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开智慧之门的钥匙,打眼班班长许海刚在打眼过程中发现影响的关键原因是:钻头上的强力吹风孔太小(),岩粉不能及时排出。发现后,他及时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快,每班打眼时间缩短到3小时,功效提高了近三倍。在随后的施工中,他们又结合地质条件变化,率先采用伞钻与麻花钻、风钻交替使用等方法。

打眼速度进一步加快,为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米提供了基础保障。特别是在7月份副立井的施工中,项目部克服地质条件复杂、井筒淋水量大等诸多困难,充分展示王牌施工队伍风范,精心组织,广泛发动,一举以130.5米的成绩刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录,且工程质量优良。

2、加强生产组织,完成了生产指标。按照处下达的生产任务和项目部制定的生产计划,项目部抓住井筒施工的黄金季节,积极改进作业方式,有效的提高了生产水平。

3、抓好小改小革进一步提升生产施工的科技含量

在抓好生产施工的同时,项目部积极鼓励技术革新,针对井口甩罐时,费时费力不安全的问题,研制出了立井施工井口简易甩罐装置,在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道,在轨道上安放一个车盘,就使原来的甩罐变成了平放平移,既省力又安全。提升系统是立井施工的命根子,提升绞车的安全运转直接关系职工的安危。为避免绞车遇到特殊情况带来严重后果,他们经与设计厂家沟通,对绞车制动系统进行改进,成功研制出立井提升绞车辅助紧急制动装置,从而使绞车运行实现了本质安全。

二、 强基固本,戈壁滩上展风采

1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了5+3培训教育模式。在新工人入场前严把五关。一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关,所有人员必须经过72小时安全教育,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同,否则不准录用。新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持一日一题(每天为职工讲授一道安全知识题),一日一案(每天为职工讲解一个事故案例)和一月一考(每月对职工学习的安全知识进行一次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分),以此提高职工的安全意识和自保互保能力。

同时,我们还采取了以师带徒、互保联保、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。

2、科学组织施工生产。我们建立了安全、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项,并严格按制度办事。在调动职工劳动积极性方面,实行三招联动。一是思想教育,教育引导职工增强竞争、忧患、市场等六种意识,并召开班组民主会,倾听职工安全生产中好的意见和建议,发挥职工的主人翁作用;二是经济激励,制定出台了劳动竞赛办法及节假日保勤办法,班班考核,按期兑现,直接调动了职工生产积极性;

三、 严抓细管,促进本安体系建设

1、齐抓共管保安全。我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的安全责任制,制定了安全责任制60余项,安全操作规程80余项。做到了有岗位就有安全责任制,有设备运转就有操作规程。为抓好安全责任落实,我们建立了党政工团四位一体的安全保证体系。项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实,岗员、网员盯现场。具体工作中,一是班组长、岗、网员等待遇与责任挂钩,为提高他们的责任心和积极性,其工资系数分别为工人的1.2和1.1倍,如果连续一周查不出安全问题,又提不出建议取消津贴。二是加大安全奖罚力度。对三违人员不仅给予经济处罚,性质严重的送到矿方举办的三违学习班进行为期7天的再教育,造成严重后果要给予辞退。截止7月底,项目部累计处罚三违人员63人次,罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次,占三违起数的71.4%。违违反劳动纪律18人次,占三违起数的28.6%。

2、创新管理促安全。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会制度,严格按照六必讲的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的注意事项进行讲解,对不安全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道干什么、防什么。同时,我们建立了严格的登记制度,为职工发放了学习本,将每天的每日一题及班前会主要内容记录清楚,增强安全生产的能力。近日,我们针对网员、岗员业务素质参差不齐,知识结构单一的状况,开设了青工学堂,为他们讲授各类实用性的安全知识,为安全生产起到积极的促进作用。

3、质量安全为安全。安全质量标准化代表了企业的管理水平,是企业安全管理的基础,是实现安全生产和文明生产的前提。因此,自进入xx煤矿施工以来,项目部认真贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展安全质量标准化建设的文件、指示精神,以创建A级项目部为目标,按照集团公司和一建公司规范管理年质量标准化推进年的要求,坚持上标准岗,干标准活,全员动员,全员参与,不断强化安全基础工作,狠抓现场施工管理,有力地推动了我项目部安全生产工作的发展。

截止7月底项目部已开展4次安全质量标准化自评,7月份我们在我处及公司安全质量标准化检查验收中以91分、95.4分先后被评为A级项目部。

四、 精细管理,提升项目收益

1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控,严格物资采购的各个环节,抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核,把经济承包责任制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展修旧利废和以旧换新活动,对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控成本,杜绝浪费。

2、财务管理继续加强。项目部按月召开经济运行分析会,会上实行了每人一提制度,每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议,并予以奖励,以此促进经营管理,堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度,并严格控制和使用。

3、精算经济效益,严控费用成本。以成本管理为核心,以基础管理为重点的精细化管理制度,进一步细化区队、班组成本考核,继续完善每月一提和以旧换新制度,严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识,有效杜绝了铺张浪费,节约了建设成本。

五、营造和谐,为国庆献礼

1、精诚各方使用,务求互利双赢。积极稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系,做到不卑不亢、团结合作、互利共赢,努力营造和谐发展的外部环境。

2、精建和谐项目,维护安全定局面。大力开展集知识性、教育性、安全性、娱乐性、趣味性为一体的主题活动,积极选树先进典型;建立国庆前夕安全稳定工作应急预案,及时模排各种隐患苗头;维护职工切身利益为一切工作,努力改善职工生产、生活环境,提高后勤服务质量。

六、锻炼修养,彰显党员本色

本人严格按照中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定,努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设,进一步提高了自身修养和拒腐防变的能力,始终保持着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中,坚持清正廉洁,为人正派,工资收入严格执行处规定领取,电话费、通讯费按处规定报销,无违规违纪现象,无私自承揽工程、私自采购及参与违法乱纪行为,坚持从严治企的工作作风,反对奢侈浪费、贪图享受的思想和行为,做到了与工人同吃同住,从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥,能够按照处党委规定班子团结四条要求,按照分工履行自己的职责,认真处理分工与合作的关系,做到了大事讲原则,小事讲风格,与班子成员坦诚相见,做到工作中分,思想上合,求同存异,相互支持,努力维护班子团结,提高班子的凝聚力和战斗力。我始终坚持着一句诺言,工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有高低贵贱之分,没有等级差别,经常深入到职工中与之座谈交往,设身处地的为职工着想,维护职工权益,解决职工困难。

各位领导、同志们,我工作中虽然取得了一些成绩,这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果,我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限,实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中,我将严格遵照处党政的指示精神,与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上,确保各项任务指标圆满完成,为我处整体发展做出更大的贡献!

项目经理助理个人述职报告2016(二)

一、安全生产情况

1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。

2、本人积极参加安委会活动,及时传达安委会有关精神,根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒科内人员到施工现场要做到三不伤害,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。

3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对21ugs施工,要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时,要注意检查脚手架的支设情况,严防脚手或模板支撑体系失隐。

二、工作绩效情况

1、华电施工新法实施情况----零缺陷目标

根据华电施工新法,在wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了过程控制一次成功,实现零缺陷的质量目标。为保证实现这一目标,在本部门编制的程序中,分别融入了有关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量标准,什么时候检验,谁检验等要求。为了体现一级对一级负责,一级对一级指导把关的要求,从9月底起,在科内实施了质检人员工作纪律,明确了工作依据,明确了检验纪律、监督纪律和工艺纪律,规定质检人员进入施工现场要带好质检三宝(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

2、工程质量情况

①截止到12月12,田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个,关闭15个,完成分项工程15项,优良率100%,检验评定工序80个,合格率100%,优良率96.3%,验收隐蔽工程81项次,一次合格率98.8%;

②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部,都得到及时有效处理,说明质量控制检查监督机制已经发挥作用

③施工质量较稳定,外部检查验收一次合格率较高;

④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看,各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。

3、服务意识

质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面,①防止重大技术失误,②保证对外接口通畅,③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角,我们经常超前准备和预测,系统管理,严格把关,服务于现场,服务于工程,确保核电建设万无一失,不仅随时随地配合现场,还积极主动协调处理系统性的障碍和问题,与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一公司建立起了十分融洽的协作关系,保证了对外接口的通畅。

4、本部门工作开展情况

1)施工前准备工作一步一个脚印扎实推进

①认真学习业主程序、kks编码规则,积极参与或接受培训,本部门共举办了10次质保培训,本部门人员累计接受培训96课时,有2人被评为优秀学员

②4月份编制完成了3个大纲程序,7月份完成了本部门的《土建工程质量检查大纲》等17个a版cfc状态的工作程序;

③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/监督人员个人档案;

④7月份认真学习俄罗斯标准及申购到位的中国标准、规程、规范,完成了相关质量验评表格的准备,对首批qc检查/监督人员进行了考评、授权,配合分公司接受了首次外部质保监查;

⑤一开始就做好文件资料的分类管理,保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;

2)过渡试运作阶段不断总结、改进

①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进,6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化,基本保证了工作忙而不乱;

②从6月起每月科内主要工作基本做到了月初有计划、月底有书面汇报,增强了工作的预见性和超前性;

③根据实际提出建议,在业主、监理的支持下,改进了《土建工程质量验评项目划分表》,使之滚动编制,沟通了工程质量计划和质量验评的关系,大幅度减少了工程质量计划的编制数量;

④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作,通过业主、监理重新定义和界定了土建分项工程,调整了质量检验评定方法,为使质量记录有更好的可追溯性,补充完善了俄设计方编制、业主的文件编码规则;

3)配合工程进展及时完成各项工作,坚定不移地开好头,起好步抓好对外交验一次合格率,努力实现零缺陷目标

①8月8日,编制完成的《2#常规岛土建单位工程划分表》通过监理审查,实施;

②8月13日,根据业主的新程序,及时编制的wp-qc004《质量计划管理》程序通过监理审查;

③8月18日,本部门首次接受了内部质保监查,得到了满意的评价,对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭;

④8月23日按新版程序完成了基坑清理、替代砼首批工程质量计划的编审和内外部选点;

⑤9月25日完成了《2#常规岛电气单位工程划分表》和《验评项目划分表》并通过监理审查;

⑥9月份,在科内实施了质检人员工作纪律,明确了工作依据,明确了检验纪律、监督纪律和工艺纪律,规定质检人员进入施工现场要带好质检三宝(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。

⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录,编制了适合本工程的《文件包管理》程序,为了促进质量责任到位,酝酿起草了《质量奖励办法》;

⑧在网上建立起了内容较丰富的共享栏目,通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记,有效地促进了科内工作的到位。

5、对照工程公司《关于失职错误责任追究的规定》,经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向。

三、勤政廉政情况

本年度内本人及本部门所有人员,未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中,从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意节约每一张纸、每一滴水,每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所,本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务,就事论事从不欺瞒、叼难任何人,与科内大部分人员同室办公,科内事务完全透明,涉及大家的事大家一起讨论,涉及个别人的事首先征求意见,难断的事才断,若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断。

四、学习情况

1、坚持学习《邓小平经济理论研究》,领会党的十五大精神,接受三讲教育,理解三个代表

2、关注三公司的发展动态、改革举措、舆论导向,认真学习领会并贯彻工程公司的方针政策,如孙经理的新千年思路、华电施工新法、处理好几个关系、五个调整

3、积极参加中心组学习,认真做好笔记,结合月学习内容,按时完成了建四有职工队伍,树良好qc人员形象、如果任腐败蔓延,就有的危险和心底无私天地宽等学习心得体会;

施工现场安全监理述职报告范文第2篇

公路局办公室主任述职报告2016(一)

一、紧扣主题,服务大局,创建学习型办公室

一是加强理论学习。深入学习实践科学发展观,认真学习领会党的十七届四中全会精神,积极参加交通系统周末课堂学习,通过学习,提高了素质,为开展工作奠定了基础。

二是强化业务学习。局办工作人员先后参加了市委党校、、省市档案保密、干部以及到市政府研究室学习信息调研等业务知识,不断增强了办公室工作业务能力。

二、以人为本,统筹兼顾,打造服务型办公室

一是加强调查研究,为领导决策服务。先后起草了全市交通工作会工作报告、市人大、市政协以及市委政研室、市政府研究室调研汇报材料等综合性文字材料50余篇,积极配合市委、市政府、市政协关于长江经济带开放开发和文化旅游、打造荆州组合港等课题的调研,组织开展了交通系统公务员大巡访和交管站改革调研工作,为领导决策提供依据和参考。

二是加强目标管理,为绩效考核服务。根据《荆州市市直单位2009年度绩效考核实施办法》,结合交通部门实际,报经局党委反复酝酿和讨论,确定上报了我局及市港航局、市公路局、大桥局和市运管处2009年度绩效考核重点中心工作和主要业务工作目标计划书,分解了市直交通单位和机关科室目标任务,每月按时上报市政府承办交通十件实事的完成情况,修改完善了办公室的工作制度汇编,开展了语言文字达标工作,在交通系统举办4期普通话培训班,组织局机关、运管处参加普通话测试,均取得较好成绩。语言文字达标工作顺利通过省语委考评验收,并受到高度赞扬。

三是加强政务宣传,为交通发展服务。宣传报道荆州交通科学发展成果,在市级以上媒体发表稿件248篇。在《荆州日报》争取到免费整版反映荆州交通60周年变化的巨大成就,在荆州电视台、荆州人民广播电台分别从不同侧面宣传交通的新成就,新面貌。全年编发《交通快报》、《科发简报》122期,更新荆州交通政务网信息资料242篇,上报市委、市政府和省厅政务信息 63篇,其中被采用30篇。按照市科发办统一部署,在荆州新闻网开通交通局博客,信息97条,多条信息上网站头条。今年全系统被采用的政务信息比上年数量有明显增长,质量有较大提高。被省交通厅评为宣传报道先进单位。

四是加强文秘把关,提升公文质量。严格把好公文的政策关、文字关和格式关,提高公文办理质量。全年公文收文处理1427篇,发文236件。

五是加强档案保密管理,提高办事效率。坚持运用省厅办公自动化系统接收上级文件、指示,传输下级请示、报告和政务信息,提高了办公效率。同时,进一步规范档案的收集、整理、查阅,维护档案的完整和安全,积极开展交通系统档案上等升级工作,市公路局、市运管处通过档案管理省一级复查验收,提高了交通系统档案管理整体水平。严格遵守国家保密管理规定,签订了保密承诺书,加强了对三密文件和其他秘密载体的管理,无泄密事件发生。我局被市档案局评为档案工作先进单位。

六是加强维稳工作,促进和谐交通建设。制定了《荆州市交通局2009年工作要点》,召开了全市交通维稳工作会议,制定印发了《荆州市交通系统党政领导干部四访促和谐活动方案》。认真贯彻落实《条例》,以开门接访、主动约访、带案下访、上门回访为载体,落实每月一次矛盾隐患排查制度,及时化解隐患;畅通渠道,落实责任,及时回复省、市转办的件和网上投诉件。接待来信来访群众30余人次、办结省长信箱投诉3件、厅长信箱投诉10件次、市长信箱6件及网上投诉49件次,网上咨询96件。初信初访、来信来访及网上办结率100%、回复率100%。工作受到市局通报表彰。

七是加强史志年鉴工作,为交通发展提供翔实资料。认真完成《湖北交通年鉴》资料上报工作,完成荆州年鉴2009年卷的组稿报送工作和2008年大事记整理工作,编辑完成了《荆州交通年鉴》2009卷和《交通赈灾志》。完成了省交通厅和市史志办公室有关新中国成立60周年和年鉴资料的上报收集等工作,在全市党委办公室系统庆祝建国60周年征文比赛中荣获二等奖。

八是提高后勤保障能力,为机关各项工作服务。高质量筹办了全市交通工作会、加快港航经济发展座谈会、江南高速公路工可内审会等大型会议,办会形式多样,办会水平和质量大有提高;迎接国务院、交通部、省、市领导工作检查 33次,不断提升接待水平;加强车辆及驾驶员管理,完善机关车辆管理办法,加强对驾驶员安全教育,严禁驾驶员酒后驾车、超速驾车;加强机关大院的管理,在局办公楼大厅安装了电子显示屏,明确了保安和门卫的工作职责,强化了机关大院安全保卫工作,加强了保安夜间巡查力度;加强户籍管理。

今年对我局管理的户籍人员再次进行全面清理登记,对机关大院的住户进行摸底调查,按照消防要求安装了消防器材,疏通了消防通道,强化社会治安综合治理工作,确保了机关大院安全稳定。按照市委、市政府关于厉行节约,压缩机关行政成本的要求,进一步加强对招待费、会务费、车辆修理费和汽油费等费用的管理,严格按机关的相关制度执行,确保经费不超支。

三、突出重点,强化创新,建设创新型办公室

(一)探索实践,加强行政创新工作

制定了办公室工作要点。根据人员变动调整了分工,为了使办公室各项工作不出现空挡缺位,实行人员分工AB角制度,即A角不能履行岗位职能时由B角替补,以保证工作的连续性和完整性,进一步明确了各自的岗位职责,提高行政执行力和工作效率。坚持每周例会,强化责任意识,保证了机关工作的正常运转,确保了完成各项工作任务。

(二)形式多样,加强会务创新工作

一是创新会议通知方式,变单一的电话通知模式为电话、传真、短信、网络、显示屏通知等多种方式,提高了会议通知的效率。二是创新会议筹备方式。按照少环节、快节奏、高效率的原则,使会务工作有章可循,环环相扣,基本做到了快、精、细、严。全方位地做好会前、会中、会后服务工作,提高会议的质量和水平,做到了周密细致,忙而不乱,勤俭节约,多而不烦。

公路局办公室主任述职报告2016(二)

2xxx年度主要工作情况:

(一)新宝拉格镇南至化德交界段公路完成情况

1、项目办对开工的新宝拉格镇南至化德交界段公路7.461公里施工、监理单位进场人员资质、数量和进场机械设备、规格、型号、数量进行了认真核查,为保证工程质量,及时责令相关单位进行调整及加大投入,确保使其符合合同要求、投标书承诺及工程需要。

2、坚持日常现场巡视和巡查。项目办坚持日常现场巡视和巡查,掌握施工、监理工作情况及动态,及时发现和研究解决工程中存在的问题。

3、针对工程进度缓慢的状况,项目办和监理单位积极想办法,帮助施工单位查找原因,协调关系,组织机械,加快了工程进度。

4、组织驻地办有关人员对工程实体和内业资料进行检查。项目办多次组织有关人员对路基、桥涵工程实体、原材料、内业资料等进行检查和指导。

在严格要求的同时,就各单位存在的问题进行分析指导,不断发现问题,解决问题,确保了工程进度。面对垫资项目带来的种种困难,以及雨水偏多造成工程进度滞缓等负面影响,带领广大建设者团结拼搏、开拓创新、迎难而进,使工程建设保持了良好的发展态势,确保了工程按期完工。省道208线新宝拉格镇南至化德交界段公路2007年8月20日开工,2008年9月完工,全线完成主要工程量:路基土石方20.469万m3,石渣垫层31.944千m2/2.26km,石渣底基层71.089千m2/7.463km,水泥稳定级配碎石基层69.942千m2/7.463km,沥青混凝土面层69.997千m2/7.463km,小桥21.5m/1座,钢筋砼盖板涵33.8m/2道,钢筋砼圆管涵71m/4道。

(二)高标准、严要求切实做好宝三高速公路各项工作

宝三项目办自五月份就开始进行土地、林地勘界及组件工作,进场后,迅速摸清征地拆迁数量,在太旗政府的大力支持和积极协调下,项目办工作人员耐心细致地做好广大农牧民的工作,于10月15日顺利完成前期征地拆迁工作,共征地4588.8亩、拆迁网围栏13355米,光缆、电力电线等建设物59余处,为工程的全面展开奠定了坚实的基础。项目办积极协调与沿线当地政府、交通、土地、公安、环保、水利、林业等部门的关系,统一办理各种手续,最大限度地为施工单位提供方便。

9月18日国道207线宝三高速公路开工奠基,9月19日召开生产预备会,部署开工前准备工作;9月28日组织监理、施工单位进行了技术交底工作,为了使各项管理工作有章可循,优质高效地建好宝三高速公路建设项目,项目办编印了《国道207线宝昌至三号地高速公路建设项目建设管理办法》、《国道207线宝昌至三号地高速公路建设项目各级管理人员廉洁自律行为准则》、《国道207线宝昌至三号地高速公路建设项目管理、施工、检评资料编制范本(讨论稿)》和《国道207线宝昌至三号地高速公路建设项目工程进度管理及工作制度奖惩暂行办法》等制度,明确了现场办公、每月定期联检、召开生产调度会等工作程序。

项目办从驻地建设、人员、机械车辆、试验、测量仪器等各方面在9月15日、10月1日分别对进场的监理、施工单位履约情况进行检查,对专业监理工程师、主要管理、技术、试验人员进行了业务素质考核和业务知识考试,对履约能力差的单位限期进行整改。针对路基二标四川武通路桥公司项目部动作迟缓的情况,第三高驻办整体实力较差,管理不到位,分别对其进行了通报,并向其总公司发函交换意见;使得两单位的工作有了一定起色。

针对碎石桩、强夯及冲击碾压新工艺尚无成熟的施工方法和质量控制方法的现状,进行试验段的修筑,总结出施工工艺和质量控制方法,指导工程施工。

为使工程管理工作规范化、标准化、制度化,项目办严格按文明工地标准规范施工现场,并要求各监理、施工单位到做得较好的单位施工现场进行观摩,增强各监理、施工人员的感性认识,收到了良好的效果。

为满足工程施工和环境保护的需要,项目办要求各参建单位加大便道修筑力度,全线施工便道按四级公路标准修建,为材料采备和施工机械进驻现场创造了先决条件,也大大减少了施工车辆在草原上随意行走,对环境造成的破坏。

(三)开拓创新,务实高效,热情服务,创造良好的施工环境

为加快工程进度,项目办工作人员实地考察,熟悉施工现场;积极完成征地拆迁工作;按照招标文件要求总监办首先组建中心试验室,施工单位和监理单位建立工地试验室,并聘请有资质技术监督部门对所有试验仪器进行了标定,申请办理了工地临时试验室资质;进行材料和部分混凝土配比的标准试验,为工程早日开工提供基础数据;让各施工单位先期完成路基清表和150米的冲击碾压试验段施工,使进场的人员和设备先动起来,为工程全面展开探索切实可行的施工方案,收集有关数据;项目办、施工设计组、总监办合署现场办公,及时掌握工程进展情况,解决处理各种技术问题,现场拍板,现场解决,避免了各部门相互交叉、互相推诿,大大提高了工作效率;针对有些施工单位对内蒙气候、地质、土质不熟悉的现状,及时通知气象参考;对监理、施工单位提出的问题和困难,均能及时给予解决,本着一切有利于工程的指导思想进行工作,为工程施工创造了良好的外部环境。

(四)强化质量意识,严格现场管理和质量控制

项目办要求从讲政治的思想高度来认识质量问(!)题,它既是经济问题,也是政治问题。施工单位管理、技术人员强化零缺陷质量意识,严格按规范施工和办事;监理人员要不断提高自身素质,增强责任心、使命感,吃得下苦,耐得住清贫,顶得住邪气,要严把进场机械关、材料关、压实关、工艺关、工序关,加大旁站力度,使工程质量始终处于可控状态。

为了从源头上控制工程质量,使各项质量管理办法和工作指令落到实处,项目办除定期联检和召开生产调度会外,还加大日常巡视力度,发现问题,及时责令整改。各高驻办应以严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律为工作原则,严格监理程序,加大对重点工程、关键部位、薄弱环节的巡视和旁站力度,严格按工艺和工序控制施工,对工程质量进行动态控制,抽检频率达到要求。

各施工单位建立健全了质量保证体系,完善质量管理制度,明确质量责任。进场的施工机具满足要求,合同承诺人员基本到位,试验检测设备齐全,能够按要求的工艺进行施工。

国道207线宝三高速公路经过全体建设者的艰苦努力,截止11月15日,全线完成路基清表2837千平方米,砍伐树木16703棵,钻孔灌注桩1598延米/58根,碎石桩41920延米/7471根,强夯35000平方米,累计完成工作量5986万元。

二、安全生产、廉洁自律情况

在工作管理中始终坚持生产和精神文明两手抓,两年里没发生任何安全质量事故和廉政问题。

将安全生产纳入日常的工作中,加强交通安全管理,重点搞好机械设备的安全运行和草原防火工作;全线油库配齐灭火器材,做好防火、防漏工作;爆破作业持证上岗,全线炸药库防爆、防火和防盗常抓不懈;防止高空坠落,保证施工现场人员安全生产;树立超前意识,做好雨季的防洪、防汛和抢险工作。施工场所和试验室实施安全用电。

在廉政方面能够自觉遵守中央和自治区关于党风廉政建设以及领导干部廉洁自律的各项规定,遵守党内各项制度,在克己奉公、清正廉洁上作出表率。

为进一步健全教育、制度、监督、惩防和治理腐败的机制,提高工程质量的高效优质,从行业建设、反腐倡廉的监督监察入手,采取了行之有效的措施:

1、项目办同各施工、监理单位签定了《廉政合同书》,并将此合同纳入全线工程质量目标化管理考核内容。

2、设立举报箱和向社会公开监督举报电话,随时让社会、群众监督。同时,深入各监理、施工单位第一线开展此项工作,广泛动员群众反映和举报商业贿赂行为,畅通群众举报渠道,加强群众监督;建立了信息简报和定期报告制度。

3、坚持公开、公正、诚信、透明的原则,全线十一个施工单位和六个监理单位,以及经理和负责人员建立了廉政档案,随时掌握情况。自己带头,全项目办管理人员都健全个人廉政档案。

三、为了更好地保证20xx年度国道207线宝三高速公路工程建设顺利实施,项目办已安排施工单位利用今冬明春生产淡季采备路面垫层碎石,提前订购水泥、钢材等紧缺材料,加快碎石加工速度,跟踪检查,质量符合施工规范要求,为明年工程顺利进行打下坚实的基础。

施工现场安全监理述职报告范文第3篇

【关键词】上海世博;大型活动;消防安全

2010年11月,举世瞩目的上海世博会在世界媒体的聚光灯下华丽落幕,由于本次世博会活动规模大、持续时间久、科技含量高等特点,对负责场馆消防监督管理的工作人员提出了前所未有的挑战,笔者作为一名与会的消防干警,参与了上海世博会期间山东馆消防监督管理的全过程,不辱使命的同时积累了极为珍贵的消防安保经验,现就结合此次世博盛世谈谈大型活动中消防安全保卫工作应注意的问题。

1.大型活动的火灾隐患

1.1场馆本身的火灾隐患

场馆占地面积大是大型活动的最基本特征,以上海世博34省市地方馆为例,各场馆建筑面积数千平米,场馆间距不足百米,如此一来,火险一旦发生,火势极易蔓延,扑救难度大,易造成重大的经济损失。活动展馆的建筑结构多为钢筋混凝土框架,要求建筑材料的耐火等级不得低于一、二级,但出于场馆布置的审美需求,致使场馆内可燃、易燃物增多,很难达到消防规范要求,加大了火灾发生几率。

1.2施工现场的火灾隐患

对于大型活动的消防保卫工作一般是在活动方案逐级批报正式立文后介入,时间多临近活动正式开幕,因此便面临施工单位为赶工期不能规范作业的问题,由于防火督查介入较晚,发现问题后承办单位很难及时进行整改,加之施工单位消防安全管理不到位,工人未经消防安全培训上岗防火意识差,施工过程大量使用电、气焊操作,场馆施工现场消防器材配备不足等诸多问题致使消防安全措施在施工中得不到落实,火险极易发生。

1.3人员流动带来的火灾隐患

上海世博期间,客流总量突破千万,单日客流量最高时达到一百万,高客流量体现出城市管理的日趋成熟,同时也为消防安全保卫工作带来了巨大的压力。人员密集度大、流动性强,增加了易燃易爆品被随身带入园区的可能性,由于人员密度远远高于规定的人均占用面积和对疏散通道的不熟悉,险情发生后,易产生拥堵、慌乱、踩踏现象,造成严重的人员伤亡。

1.4声光设备带来的火灾隐患

为秉承“科技为先”的理念,越来越多的高科技声光设备被广泛应用于大型活动中,营造感官效果的同时也增加着用电的负荷,很多活动现场,并没有与之配套的供电设施,在供电设施齐全的活动现场,也常因线路设计不当、将照明灯具直接安装在可燃材料上、电子产品质量不过关、隔热散热不畅等问题引起火险多次发生。

2.大型活动消防安全保卫工作初探

“凡事预则立,不预则废”,未雨绸缪是消防安全保卫工作应遵循的首要原则,大型活动的消防安保工作应依照《中国人民共和国消防法》第一章第二条所规定的“消防工作贯彻预防为主、防消结合的方针,按照政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与的原则,实行消防安全责任制”。

2.1场馆建设的防火方案制定

2.1.1明确权责,防患未然

首先,场馆建设之前,指挥监管人员首先应对场馆基本情况进行详细的调查与落实,尤其是对消防设施的数量与功能情况,消防水源与消防车道的位置,供电、用电负荷,疏散通道的设置情况作全方位的了解和统计,以确保能够在第一时间发现问题,正确指挥避免造成严重损失。

其次,协调各个相关部门,如筹办方(甲方)、施工方(乙方)、监理等,依照国家消防法律法规的规定,逐级落实各部门权责,落实场馆消防安全责任人、管理人,及相关人员的消防安全责任,形成分工明确,责任到人的防火监督网络,真正做到一级抓一级,级级有人抓,处处有人管。

第三,召开场馆消防安全专题会议,部署相关消防工作机制,制定《场馆建设现场消防安全保卫细则》,各部门负责人及每位员工逐一签订场馆消防安全目标责任书,以书面形式切实落实每位工作人员的责任,增加其在思想上的重视程度。

2.1.2量化工作,严格监督

场馆建设初期,开展员工进驻建设场地前的消防安全培训,宣读《场馆建设现场消防安全保卫细则》,组织一次全员消防安全应急事件演练,并以下发正式文件的形式确定现场消防安全管理人(施工方代表)及现场安全员(现场工人代表)。

其次,消防安全保卫组负责起草巡检方案,制定消防安全定期巡检制度,一般每两小时对整个施工现场的消防安全情况巡检一次,并制作专用表格记录,发现问题列明详细情况,并交由消防安全管理人、安全员签字。

第三,严格场馆用料审批制度,所有进驻场馆的建筑材料,必须经消防安全保卫小组及场馆建设方的签字才能进驻,发现存在消防安全隐患的材料,一律不得进场。

最后,严格场馆动火、动焊作业的审批程序,在现场动用明火或者喷漆作业,须经消防安全保卫组审批同意。动火、动焊等作业现场须有消防保卫工作小组成员、消防安全管理人、安全员在场,且动火、动焊、喷漆作业应单独进行,不可同时进行,每次作业焊枪不能超过两只,喷枪不能超过两只。喷漆作业时应保证室内空气流动畅通,不能在密闭的空间内作业。

2.1.3竣工验收,存档备查

场馆搭建完毕,必须提请承办方(甲方)聘请本省或者本地有资质的消检、电检机构对整个场馆进行一次消防安全检测,并出具检测报告,验收合格后方可投入使用,若存在重大消防隐患,应强制进行彻底整改,对置若罔闻、态度蛮横、消极对待的施工单位可根据相关法律规定从严惩治。

2.2运营期间的消防监督工作

2.2.1因时制宜,勤查勤检

根据人流客流量,场馆运营时期分为高峰期和一般期。一般期,消防安全保卫小组人员每两小时巡检场馆一次,利用测温仪、测距仪、钳形万用表等专用工具对场馆的配电箱、重点部位进行检测,并填写场馆消防检测表格,此表格每天由消防安全保卫小组、消防安全管理人、安全员签字;运营高峰期,消防安全小组至少有一人在场馆内不间断巡视,随时监测消防安全重点部位及配电箱的运行情况,检查是否存在动态火险隐患,做好活动现场的消防勤务工作。

2.2.2全员培训,实地演练

做好全体人员的消防培训工作是圆满完成消防安保任务的基础与前提。首先,应对消防干警进行业务素质的再培训,提高消防指挥干警的业务能力;其次,对现场礼仪、志愿者进行防火逃生等基本消防知识的培训,以期在火灾初起时能够对人群进行有效疏散,最大限度的减少人员伤亡;第三,在运营期间开展一次全员消防安全演练,讲明整个场馆的消防安全重点部位和相关的消防设施的用法及功能,重点对人员疏散、初期火灾自救等方面进行讲解。

2.2.3借助媒体,全民参与

活动运营期间,可凭借新闻媒体之力动员广大群众参与到火患预防监督工作中,使群众意识到“清剿火患,人人有责”,同时,可通过媒体加强防火宣传力度,曝光不利于群众安全的违法违规行为,提升全社会的防患意识。

2.3活动后的反馈与经验总结

及时的反馈与总结是令人不断进步的源泉。活动结束后,工作人员不应就此松懈,而应尽快召集各部门负责人员进行活动期间消防安保工作的评估,反思教训,总结经验,撰写个人述职报告等。

安全是最高的任务。从施工建设到活动闭幕,参与大型活动的消防工作人员身体和精神都承担着巨大的压力,坚守岗位、全勤服务,是对总书记“要努力建设一支忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献的消防队伍”总要求的践行,曲终人散终有时,唯精神之力量永不落幕。 [科]

【参考文献】

[1]《中华人民共和国消防法》.

[2]《山东省消防条例》.

施工现场安全监理述职报告范文第4篇

集团公司党委:

xxx自2005年2月开工,到现在已经8个月,在集团公司总部大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,目前已经完成合同工程产值的67.66%,项目主建筑物已经全面进入尾工阶段,管道安装工程逐渐进入施工高峰,按项目部计划实施情况,确保明年1月底工程手动通水阶段目标,明年10月底总工期目标实现,项目部充满信心。

我是2005年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中,项目部在集团公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。两年多来,根据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应,形成了现在较为顺利的施工格局,与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。

今年以来,项目施工通过有效的计划和施工调度,确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配,达到了关键线路项目不耽误节点工期,其他项目不影响总工期的既定目标。

现将自己一年来的工作情况向党委报告如下:

一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

同志曾经说过:路线方针确定以后,干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人,来自集团机关及7个二级单位,在一起工作磨合已经一年以上,虽然各自工作方式、习惯有很多不同,但在项目部整体目标上,大家都能做到和谐相处、同舟共济,有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会,调解、化解工作产生上的矛盾,帮助各工区理顺关系,同时对工区自身难以协调和处理的问题,及时给以帮助和解决;对施工中出现的难点问题,我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法,寻找对策,将他们身上的压力卸载;工作之余,我主动和班子成员交心谈心,了解思想心态,鼓励他们大胆工作、大胆管理,对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法,认真劝导、细心引导,较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点,我在班子成员参加的会议上勇于自我批评,平常也比较注意倾听班子成员的建议意见,有则改之,无则加勉,我还注意深入基层一线,到施工现场,一方面靠前指挥,另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见,是自己存在的不足,及时改进,是班子其他成员的欠缺,我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度,每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习,一方面认真学习党和国家重大政策和方针,强化素质、提高理论政策素养,做到与时俱进,一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习,认真领会精神实质,并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上,注意做到决策的可行性、科学性,反复论证、比较不同决策方案,听取和吸收各方建议意见,努力使决策过程体现周密性、严谨性,杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习,今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上,项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力,项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神,有了更大进步,在工作中能够很好自我增压、率先垂范,可以说,项目部班子是团结的、有战斗力的。

项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍,在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤,搞“五湖四海”,不搞“山头宗派”,在工区制的施工格局中,我们共任用了7个副主任,他们分别来自四个单位,任用的队长8人,分别来自6个单位;在机关部室中任用部长、副部长9人,分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名,人事部门考核,最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命;对从事管理和技术工作的干部,我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长,注重化解不良情绪,引导他们从大局出发,放弃小自我,为集团荣誉、中国人形象增光,我经常利用工余时间和他们聊天谈心,摸清其思想动态,有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前,除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外,其他同志都能顾全大局,安心本职工作。

二、坚持不懈抓好党员教育和管理,注重党员领导干部廉洁自律

项目部党工委于2004年1月,经集团公司党委常委批准正式成立,我担任书记。根据项目人员的不断增加变化,党员队伍的组成和流向也在不断变化中,我们建立了2个基层党支部,之后又于2004年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生,支部委员会也完善健全。在此基础上,我们一是给党员和支部建档立卡,二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度,有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志,项目部党工委成员言传身教指导工作,并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中,审核批准1名预备党员按期转正,2名积极分子经考察合格作为纳新对象,目前已经进入外调阶段,2名同志被列为入党积极分子考核。

项目部现有党员63人,其中从事管理工作党员44人,作业层职工党员19人,女党员3人,预备党员2人;大专以上文化程度党员50人,所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。

项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足:一是远离祖国大后方,信息传递不畅,掌握的信息往往不是滞后就是不全面;二是在相对封闭保守的国度里,各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展;三是项目是以工程施工管理为重,没有专职的党务工作人员,党员之间以前缺乏了解,工作与活动受到掣肘。

我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机,在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动,力争通过活动,达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。

项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后,立即组织召开专题会议,根据集团公司党委和xxx党工委统一部署,讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案,并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会,全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理xx同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话,在此基础上,各支部召开党员大会,认真讨论细化活动安排和落实措施。此后,项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟;十一前夕,我结合工程建设实际,给全体党员上了题为《强化先进性,反对自由主义》的党课,做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。

目前,项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施;各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示,接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。

在党员领导干部廉洁自律上,我带头作出表率,不搞任何特殊,和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂,从未接受任何分包商和个人的礼金礼品,在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动,丰富职工业余生活

项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房,并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅,购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了单杠、双杠,确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动,参与职工总数达700人次以上,基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛,以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛,我和项目部党工委一班人,也是积极鼓励和大力支持,由于文体活动的丰富多彩,一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪,对稳定职工队伍也起到积极作用。

四、勤政敬业,为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守

我们是第一次进入xxxxx市场,人生地不熟,项目一开始就面临着非常多的困难,仅来了4人就开始计算工程的开工时间,人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分,设计图纸、施工方案跟不上,造成工程一开始就拖延工期了。面对这样严峻的形势,我们不等不靠,加班加点,带领大家闯过了一个又一个的难关,保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报:

1、抓建制立章,使管理有序

工程的管理是很关键的,特别像这样的大项目,更不能够出现任何差错,否则会有很大的损失。项目要靠制度管理,一开始我就重视了这项工作,成立了七部室,相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。特别在实施过程中,不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大,但是各项管理都是有序的。

2、抓市场调查,实行比质竞价采购

xxxxx实行的是制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过才能采购得到,一家的产品只有一个,其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。因此,我们从开始就分组全面进行市场调查,摸清xxxxx的建筑市场行情,根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目,全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式,所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。

房建的装饰性材料,品种多,要求高;每一项材料都要提供技术资料和样品报批;且工作量非常大,很多人认为我们做不了这类事情,要求外包。我在总结我们的所有外包难管理,分包价格高的情况下,坚持自己做下去,并且经常调整思路、过问这项工作,到目前为止,大部分材料都获得批准和订货,应该说这一难关也闯过了。

3、抓思想工作,解决人力缺乏的压力

这个工程大,技术复杂,要求高;由于我们的人员少,素质也不高;要做的事情特别多。我每天带头加班加点(每天工作都在14小时左右)地工作。由于环境恶劣,部分人员工作一段时间就要求退场,工作人员的思想极不稳定,特别是一些不可替代的专业人员,更是不愿意在xxxxx长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作,有些人回家探亲后就不来工地工作了,使我们的工作非常被动,在这种情况下,一时找不到合适的人,工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作,只有立足于在现场的人加班解决。

4、攻克技术难关,保证工程进展

本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准(含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项),批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外,其难度也非常之大,是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间,项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是xxxxx水电部第一个实行国际监理的工程,也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目,监理工程师对审批十分谨慎和严格,每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料,要达到这个要求是非常不容易的。因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁,坚定信心,这个难关一定会闯过的。实践证明,我们闯过了这个难关,目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的,并且已经得到工程师批准并实施。应该说是取得了三大丰收,既节省了资金和时间,又锻炼了队伍。

5、机电设备采购、安装基本满足工期要求

我们承建的是整个工程四个标段的核心项目,机电设备占了相当大比例,首先碰到的订货就很难,这个订货不同于国内的采购,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈,产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效,这一批准过程少则3个月,长的要一年多,非常难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证,一轮接一轮的问题,经过我们的努力及艰难的谈判,仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装;管道、阀门都已经到货并即将安装完毕;两台水泵也已经到货本月进行安装,其他四台明年1月到货;两台大型柴油发电机(每台4500kw)也已经到达现场,部分空调、电气设备也到达现场,正在进行安装,剩余设备也即将陆续到货,基本能够满足工期要求。

6、深入现场,保证各项工作顺利进行

项目实行的工区制,工区主任是项目部副经理,我的协调工作量很大。我每天都深入现场,及时发现、解决问题;每周组织两次生产协调会议;一次大规模的生产周会,让有关人员都知道每周的生产任务;每周参加工程师召开的会议,解决与工程师之间的有关问题;在工程师不能解决的一些重大问题,及时到水电部寻求解决;每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件,做到基本上不过夜,保证文件、信函的及时处理率百分之百;对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议,使得问题很快就得到处理。

目前一号水池正在做冲洗,接着就是消毒、装水试验;二号水池混凝土已浇完,正在清理和做接缝的密封处理工作;三号水池的中间块既将完成,预计明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分结构已经完成,正在进行砖砌体和装饰工作;管道安装已完成90%,预计12月底可以基本装完;目前机电设备正在进行安装,能够满足明年一月通水的要求。

7、重视索赔工作,取得工期延长的胜利

国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好,要想索赔都不是件容易的事情,首先要有找理由说服工程师和业主,就是理由再充分也不一定就能够得到什么。针对这个工程的特点,我们首先重视基础工作,成立索赔领导小组,有一段时间每周召开一次索赔会议,通报索赔进展情况,收集索赔事件,研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析,并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上应该是取得了成效,给我们延长工期9个月,避免了高额的罚款。目前我们已经交了7个索赔报告,业主正在审查中。我们也作好了充分的准备,不管业主怎样对待我们的索赔,我们都要坚持进行到底。

在自己接受这项任务后,我就告诫自己:以身作则,勤政廉政。是这样想的,也是这样做的,二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部;没有擅自调进一个人;没有任何贪图享受;没有因私花费公家一分钱(这在今年的审计报告中得到了证实);没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大,人员的数量和素质都达不到,资源配置不到位,物价上涨很多,条件艰苦进度上不去,工作压力特别的大,遭到很多人不同程度的指责,在集团公司领导的支持和帮助下,我没有气馁,一直坚持工作在现场,来了29个月仅回国一次35天,带领大家克服了很多困难,终于使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可。

五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施

尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力,自己认为还是尽职尽责地工作。但是按照规定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求,还是有很多不尽人意的地方,一方面是主观努力不够,另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法:

1、与业主、监理的关系不是很顺畅

我们已经在这个工程上工作了两年多,跟业主、工程师的关系一直不是很顺畅;分析其原因:客观上,我们第一次在xxxxx做工程,人生地不熟;业主是xxxxx的政府部门,聘用了xxxxx附近一些国家的人管理;监理是英国人和招聘的其他国家的人;多个国家的人在一起工作,各为其主,文化差异很大,时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的,工期拖的越长拿工资的时间就长,所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做,只力求把事情做好,不求快;这样就只有我们承包商一家操心工期,怎么都快不起来。所以验收不过关,不能连续施工现象经常发生。主观上,努力不够,没有摆正我们是承包商的位置;今后应该主动多联系业主和工程师,应该抱着大事化小,小事化了的办事原则,减少与他们的摩擦。

2、职工的积极性没有充分的调动起来

职工的积极性没有充分的调动起来,客观上:本项目的人员大部分是从xxx的各单位抽来的,很大一部分人不是思想过硬,技术水平高的人,只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求,没有做到切块分包,就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不同于国内工程的管理,所以人员的管理难度很大,这些人的主人翁意识没有发挥出来,其效果不尽人意。主观上:一是思想工作没有做好,曾说过:只有落后的工作,没有落后的群众,只抱怨群众的思想觉悟低是不对的;另一方面工资方案没有激励的作用。所以下一步要从这两方面着手,充分调动大家的积极性。

3、成本控制没有找到有效的方法

在xxxxx一些项目如果分包给当地的公司其价格很高,我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包;我们找的劳务队伍都不愿意包工包料,主要是劳务分包商不可能对市场进行调查,另外语言障碍也是个大问题,xxxxx几乎全靠进口物质,而且要全有工程师批准,所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购,造成材料、机具的控制很难,也试用过多种办法,应该说有成效,但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下一步要不断的深入现场,摸索出行之有效的管理办法来。

4、项目的减亏还没有突破性的进展

本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨,造成项目的亏损很大,要想减亏只有通过索赔。由于业主对合同的管理严谨,索赔、变更都不是一个人可以决定的,可以说我们这个合同的业主是xxxxx的整个政府,给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的政府项目,都是工程结束后两家确认索赔事实和金额,找合适的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关,突破索赔关,使工程少亏损、不亏损甚至盈利!

针对这些差距和突出问题,我认真梳理了下一步应该强化和整改的方面,共四个大的方面:

1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路

与业主、工程师的关系问题,除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊处理外,我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此,我们都是来自很多国家的人,各为其主,在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商,要有委曲求全的思想,要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理,直到达到目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理:

a、对于工程师是对的指令,我们要快速、准确地落实;

b、对于含糊不清的指令,要及时去沟通,达成共识后按处理的意见办;

c、对于工程师的错误指令,也要及时去沟通,找到理由不厌其烦地想办法说服工程师;

d、某件事情要做之前,最好与有关工程师有沟通,得到他们的理解和支持;

e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作,使得大量的问题在基层得到解决。

2、职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路

要充分地调动职工的积极性,应该从两方面着手:

a、层层做好职工的沟通工作,把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚,要督促各基层单位的会议制度。要认真做好工作,对于群众反映的问题要认真对待,办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。

b、制订好新的工资方案,体现多劳多得。为了充分调动大家的积极性,给工区主任的适当发放奖金的权利,发挥经济杠杆的作用。

3、成本控制问题改进思路

打算从下面几个方面着手成本的管理:

a、把单项成本与工资挂钩;

b、及时清理工作量不饱满的人回国;

c、对办公用品实行定额管理;

d、严格审批周转性材料和小型机具的采购;

e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。

4、减亏思路

减亏的途径主要是增收节支,节支就是降低成本好比较好考虑,增收在量和单价上基本是固定的,只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久,也做了很长时间,一直没有找到好的办法。我认为可以从下面几个方面进行思考:

a、加强管理,降低成本;

b、对于含糊不清的项目,及时与业主交涉,能够不做的尽量不做,做了的要及时结算,减少今后的索赔;

c、把反投资与亏损分开,寻找比较好的反投资项目,真正的投资,也不一定就真的有亏损;

d、及时收集、整理索赔事件,给业主去索赔信函;

e、在业主内部和社会上寻找合适的人员,帮我们找到索赔途径;

f、多与大使馆、经参处联系,得到他们理解和支持,让他们给我们出谋献策,寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。

从现在开始到工程结束还有10个月的时间,我将和项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献.

施工现场安全监理述职报告范文第5篇

xxx自2005年2月开工,到现在已经8个月,在集团公司总部大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,目前已经完成合同工程产值的67.66%,项目主建筑物已经全面进入尾工阶段,管道安装工程逐渐进入施工高峰,按项目部计划实施情况,确保明年1月底工程手动通水阶段目标,明年10月底总工期目标实现,项目部充满信心。

我是2005年2月进入xxx施工现场的。在这8个月的工作中,项目部在集团公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。两年多来,根据项目施工重点的不断转移,针对监理工程师和业主的思维习惯和处事作风,我们的工作、管理思路也在不断地调整、适应,形成了现在较为顺利的施工格局,与业主和监理工程师的关系也逐渐理顺。

今年以来,项目施工通过有效的计划和施工调度,确保了工程关键线路项目和其他项目的合理的人力、设备资源调配,达到了关键线路项目不耽误节点工期,其他项目不影响总工期的既定目标。

现将自己一年来的工作情况向党委报告如下:

一、注重班子建设和干部队伍的培养建设

同志曾经说过:路线方针确定以后,干部是决定因素。项目部领导班子成员共有10人,来自集团机关及7个二级单位,在一起工作磨合已经一年以上,虽然各自工作方式、习惯有很多不同,但在项目部整体目标上,大家都能做到和谐相处、同舟共济,有较好的大局观和合作配合意识。我主要是通过班子民主生活会、经理办公会、生产协调会,调解、化解工作产生上的矛盾,帮助各工区理顺关系,同时对工区自身难以协调和处理的问题,及时给以帮助和解决;对施工中出现的难点问题,我总是在第一时间和承担任务的工区主任及相关的其他班子成员一起商量解决办法,寻找对策,将他们身上的压力卸载;工作之余,我主动和班子成员交心谈心,了解思想心态,鼓励他们大胆工作、大胆管理,对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法,认真劝导、细心引导,较好地稳定了情绪、激励了斗志;对自己存在的不足和缺点,我在班子成员参加的会议上勇于自我批评,平常也比较注意倾听班子成员的建议意见,有则改之,无则加勉,我还注意深入基层一线,到施工现场,一方面靠前指挥,另一方面能够及时听取职工合理的建议和意见,是自己存在的不足,及时改进,是班子其他成员的欠缺,我都及时转达;项目部党工委还注意加强班子成员理论学习和政策学习力度,每月一次集中组织班子成员开展政策理论学习,一方面认真学习党和国家重大政策和方针,强化素质、提高理论政策素养,做到与时俱进,一方面对集团公司党委出台的文件、领导讲话集中学习,认真领会精神实质,并结合项目施工特点切实贯彻落实;在工程重大事项决策上,注意做到决策的可行性、科学性,反复论证、比较不同决策方案,听取和吸收各方建议意见,努力使决策过程体现周密性、严谨性,杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习,今年以来无论是在干部任用、合同分包、政策制定上,项目部都很好的体现了集体决策的智慧。通过以上六个方面的努力,项目部班子成员之间团结互助的大局意识和苦干实干的奉献精神,有了更大进步,在工作中能够很好自我增压、率先垂范,可以说,项目部班子是团结的、有战斗力的。

项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验干部队伍,在培养中健全干部队伍。我个人尤其注意做到任人唯贤,搞“五湖四海”,不搞“山头宗派”,在工区制的施工格局中,我们共任用了7个副主任,他们分别来自四个单位,任用的队长8人,分别来自6个单位;在机关部室中任用部长、副部长9人,分别来自4个单位。对所有任用干部都由分管领导提名,人事部门考核,最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命;对从事管理和技术工作的干部,我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们的成长,注重化解不良情绪,引导他们从大局出发,放弃小自我,为集团荣誉、中国人形象增光,我经常利用工余时间和他们聊天谈心,摸清其思想动态,有的放矢的做好一人一事的说服疏导和思想教育工作。目前,除个别同志因为可能从事更好的工作而有离开项目部的想法以外,其他同志都能顾全大局,安心本职工作。

二、坚持不懈抓好党员教育和管理,注重党员领导干部廉洁自律

项目部党工委于2004年1月,经集团公司党委常委批准正式成立,我担任书记。根据项目人员的不断增加变化,党员队伍的组成和流向也在不断变化中,我们建立了2个基层党支部,之后又于2004年11月按新的建制成立了6个基层党支部。党工委经过选举产生,支部委员会也完善健全。在此基础上,我们一是给党员和支部建档立卡,二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度,有效保证了工作的系统性、连续性。对新从事党务工作的同志,项目部党工委成员言传身教指导工作,并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部。今年我们在发展党员工作中,审核批准1名预备党员按期转正,2名积极分子经考察合格作为纳新对象,目前已经进入外调阶段,2名同志被列为入党积极分子考核。

项目部现有党员63人,其中从事管理工作党员44人,作业层职工党员19人,女党员3人,预备党员2人;大专以上文化程度党员50人,所有党员来自集团公司机关及11家二级单位。

项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足:一是远离祖国大后方,信息传递不畅,掌握的信息往往不是滞后就是不全面;二是在相对封闭保守的国度里,各项清规戒律制约着我们活动与工作的开展;三是项目是以工程施工管理为重,没有专职的党务工作人员,党员之间以前缺乏了解,工作与活动受到掣肘。

我们把今年8月启动“保持共产党员先进性教育”活动作为强化党员教育和管理的一个重要契机,在全体党员中深入扎实地开展学习教育和整改提高活动,力争通过活动,达到党员素质提升、支部战斗力提升、党工委核心力强化的目的。

项目部党工委接到集团公司党委及xxx党工委关于开展先进性教育活动的文件后,立即组织召开专题会议,根据集团公司党委和xxx党工委统一部署,讨论制定了项目部先进性教育活动实施方案,并提出了“学习时间、人数、内容、效果四达标”的学习教育要求。项目部及时召开了保持共产党员先进性教育活动动员会,全体党员集中收看了集团公司党委书记、总经理xx同志在集团公司保持共产党员先进性教育活动动员大会上的讲话,在此基础上,各支部召开党员大会,认真讨论细化活动安排和落实措施。此后,项目部党工委三次组织全体党员收看学习《时代楷模》、《警醒》及集团公司党委副书记余长生同志《学习若干规定促进廉洁从业》的党课光碟;十一前夕,我结合工程建设实际,给全体党员上了题为《强化先进性,反对自由主义》的党课,做了题为《我们的形势与任务》的形势报告。

目前,项目部所有党员都完成了先进性教育读本12篇文章的学习、撰写了党性分析材料和个人整改措施;各支部和党工委也完成了项目整改方案并张贴公示,接受群众监督。项目部党工委正在规划建立党员理论学习、不断提高自身素质、改进工作不足的长效运作机制。

在党员领导干部廉洁自律上,我带头作出表率,不搞任何特殊,和职工住同样的宿舍、一起吃大食堂,从未接受任何分包商和个人的礼金礼品,在生活用品和设施配置上与机关普通管理人员一致。

三、支持工会开展职工喜闻乐见的文化体育活动,丰富职工业余生活

项目部周围没有任何饮食、娱乐、休闲场所。我们因地制宜、因时制宜地在营地建立了灯光篮球场、排球场、乒乓球室、电视房,并将食堂大饭厅建为卡拉ok厅,购置了dvd影碟机、先锋音响、电视机、卫星接收器、篮球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了单杠、双杠,确保开展活动的必要投入。今年以来项目部工会在全体员工中开展了元旦猜谜活动、春节卡拉ok比赛、篮球赛、五一双升比赛、象棋比赛等项活动,参与职工总数达700人次以上,基层工会之间开展的对抗赛、友谊赛,以及和xxxx劳务之间开展的足球比赛,我和项目部党工委一班人,也是积极鼓励和大力支持,由于文体活动的丰富多彩,一定程度上化解了职工思念亲人的感伤情绪,对稳定职工队伍也起到积极作用。

四、勤政敬业,为项目施工的全面进展和有效实施恪尽职守

我们是第一次进入xxxxx市场,人生地不熟,项目一开始就面临着非常多的困难,仅来了4人就开始计算工程的开工时间,人员从数量和素质上都满足不了起码的工作要求,准备不充分,设计图纸、施工方案跟不上,造成工程一开始就拖延工期了。面对这样严峻的形势,我们不等不靠,加班加点,带领大家闯过了一个又一个的难关,保证了工程目前的正常地进行。下面将工作的的几个主要方面作如下汇报:

1、抓建制立章,使管理有序

工程的管理是很关键的,特别像这样的大项目,更不能够出现任何差错,否则会有很大的损失。项目要靠制度管理,一开始我就重视了这项工作,成立了七部室,相应地制定了技术管理、施工设备管理、设备材料采购管理、财务管理、成本管理、计划统计管理、人力资源管理、护照签证管理、文档管理、质量安全管理、行政管理多项符合实际情况的管理制度。特别在实施过程中,不断的完善和修改形成项目部系统的管理文件。尽管项目大、复杂、要求高、在今年人员变动大,但是各项管理都是有序的。

2、抓市场调查,实行比质竞价采购

xxxxx实行的是制,本国几乎不生产什么产品,大小产品都得经过才能采购得到,一家的产品只有一个,其漫天要价是常事。我们这个项目有近70%的设备和材料,其采购量非常大.而且有些单项工程是由业主指定的分包商,也要进行分包商的采购。因此,我们从开始就分组全面进行市场调查,摸清xxxxx的建筑市场行情,根据合同规范要求确定设备材料采购计划和必须的分包项目,全部是采取的多家比质、比价类似招标采购的方式,所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的。

房建的装饰性材料,品种多,要求高;每一项材料都要提供技术资料和样品报批;且工作量非常大,很多人认为我们做不了这类事情,要求外包。我在总结我们的所有外包难管理,分包价格高的情况下,坚持自己做下去,并且经常调整思路、过问这项工作,到目前为止,大部分材料都获得批准和订货,应该说这一难关也闯过了。

3、抓思想工作,解决人力缺乏的压力

这个工程大,技术复杂,要求高;由于我们的人员少,素质也不高;要做的事情特别多。我每天带头加班加点(每天工作都在14小时左右)地工作。由于环境恶劣,部分人员工作一段时间就要求退场,工作人员的思想极不稳定,特别是一些不可替代的专业人员,更是不愿意在xxxxx长期工作。我经常要花大量的时间做这些人的思想工作,有些人回家探亲后就不来工地工作了,使我们的工作非常被动,在这种情况下,一时找不到合适的人,工作又不能停止。我都得想尽办法来完成这些人所留下的工作,只有立足于在现场的人加班解决。

4、攻克技术难关,保证工程进展

本工程的每一道工序的实施前都要得到工程师的批准(含施工图、材料、施工方案以及工程师认为需要批准的事项),批准后在实施中有错误也由承包商负责。这项工作除了工作量非常巨大外,其难度也非常之大,是我们集团公司甚至中国人干国际工程的弱项。为了节省费用和时间,项目部自己承担了所有土建和部分机电项目施工图的设计、材料选择、施工方案编写等报批工作。此项工程是xxxxx水电部第一个实行国际监理的工程,也是监理单位英国比利咨询公司在水电部承接到的第一个项目,监理工程师对审批十分谨慎和严格,每一个技术提交都要有符合英美标准的计算和更多的背景支撑资料,要达到这个要求是非常不容易的。因此许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁,坚定信心,这个难关一定会闯过的。实践证明,我们闯过了这个难关,目前大部分图纸和技术方案基本上是依靠我们自己的力量完成的,并且已经得到工程师批准并实施。应该说是取得了三大丰收,既节省了资金和时间,又锻炼了队伍。

5、机电设备采购、安装基本满足工期要求

我们承建的是整个工程四个标段的核心项目,机电设备占了相当大比例,首先碰到的订货就很难,这个订货不同于国内的采购,不但在合同中指定的世界著名厂家的价格难谈,产品的每一个性能参数、原材料、制造工艺等都要用文字和图纸报监理工程师和业主批准后才能签合同或者合同生效,这一批准过程少则3个月,长的要一年多,非常难。等批准了供货商又要求涨价或者是供货时间没有保证,一轮接一轮的问题,经过我们的努力及艰难的谈判,仅有少量设备涨价且涨价幅度不是太大。目前静态混合器、桥机已经到货安装;管道、阀门都已经到货并即将安装完毕;两台水泵也已经到货本月进行安装,其他四台明年1月到货;两台大型柴油发电机(每台4500kw)也已经到达现场,部分空调、电气设备也到达现场,正在进行安装,剩余设备也即将陆续到货,基本能够满足工期要求。

6、深入现场,保证各项工作顺利进行

项目实行的工区制,工区主任是项目部副经理,我的协调工作量很大。我每天都深入现场,及时发现、解决问题;每周组织两次生产协调会议;一次大规模的生产周会,让有关人员都知道每周的生产任务;每周参加工程师召开的会议,解决与工程师之间的有关问题;在工程师不能解决的一些重大问题,及时到水电部寻求解决;每天都直接阅批工程师、业主发来的英文函件,做到基本上不过夜,保证文件、信函的及时处理率百分之百;对分包商和供货商的重大问题都及时过问或举行会议,使得问题很快就得到处理。

目前一号水池正在做冲洗,接着就是消毒、装水试验;二号水池混凝土已浇完,正在清理和做接缝的密封处理工作;三号水池的中间块既将完成,预计明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分结构已经完成,正在进行砖砌体和装饰工作;管道安装已完成90%,预计12月底可以基本装完;目前机电设备正在进行安装,能够满足明年一月通水的要求。

7、重视索赔工作,取得工期延长的胜利

国际工程业主都用严谨的合同将自己保护的很好,要想索赔都不是件容易的事情,首先要有找理由说服工程师和业主,就是理由再充分也不一定就能够得到什么。针对这个工程的特点,我们首先重视基础工作,成立索赔领导小组,有一段时间每周召开一次索赔会议,通报索赔进展情况,收集索赔事件,研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析,并请索赔专家写成索赔报告。在工期的索赔上应该是取得了成效,给我们延长工期9个月,避免了高额的罚款。目前我们已经交了7个索赔报告,业主正在审查中。我们也作好了充分的准备,不管业主怎样对待我们的索赔,我们都要坚持进行到底。

在自己接受这项任务后,我就告诫自己:以身作则,勤政廉政。是这样想的,也是这样做的,二年多来我没有违背原则擅自提拔一名干部;没有擅自调进一个人;没有任何贪图享受;没有因私花费公家一分钱(这在今年的审计报告中得到了证实);没有接收过任何分包商、供货商的礼品和礼金。这个项目很大,人员的数量和素质都达不到,资源配置不到位,物价上涨很多,条件艰苦进度上不去,工作压力特别的大,遭到很多人不同程度的指责,在集团公司领导的支持和帮助下,我没有气馁,一直坚持工作在现场,来了29个月仅回国一次35天,带领大家克服了很多困难,终于使工程能够顺利地进行。并得到了监理和业主的认可。

五、对自己存在问题与不足的认识和下一步改进工作的措施

尽管为了把这个项目搞好作了很大的努力,自己认为还是尽职尽责地工作。但是按照规定的党员义务、权利和新时期保持共产党员先进性的基本要求,还是有很多不尽人意的地方,一方面是主观努力不够,另一方面有些问题也确实没有找到解决的办法:

1、与业主、监理的关系不是很顺畅

我们已经在这个工程上工作了两年多,跟业主、工程师的关系一直不是很顺畅;分析其原因:客观上,我们第一次在xxxxx做工程,人生地不熟;业主是xxxxx的政府部门,聘用了xxxxx附近一些国家的人管理;监理是英国人和招聘的其他国家的人;多个国家的人在一起工作,各为其主,文化差异很大,时常发生矛盾冲突也属正常。因为这些人是按月领取工资的,工期拖的越长拿工资的时间就长,所以他们都为业主把好关、严格按合同、规范做,只力求把事情做好,不求快;这样就只有我们承包商一家操心工期,怎么都快不起来。所以验收不过关,不能连续施工现象经常发生。主观上,努力不够,没有摆正我们是承包商的位置;今后应该主动多联系业主和工程师,应该抱着大事化小,小事化了的办事原则,减少与他们的摩擦。

2、职工的积极性没有充分的调动起来

职工的积极性没有充分的调动起来,客观上:本项目的人员大部分是从xxx的各单位抽来的,很大一部分人不是思想过硬,技术水平高的人,只是为钱而来的。由于国际工程的特殊性和这个工程的多专业的特性要求,没有做到切块分包,就是像房产公司这样的分包实际上也是失败的。这是不同于国内工程的管理,所以人员的管理难度很大,这些人的主人翁意识没有发挥出来,其效果不尽人意。主观上:一是思想工作没有做好,曾说过:只有落后的工作,没有落后的群众,只抱怨群众的思想觉悟低是不对的;另一方面工资方案没有激励的作用。所以下一步要从这两方面着手,充分调动大家的积极性。

3、成本控制没有找到有效的方法

在xxxxx一些项目如果分包给当地的公司其价格很高,我们仅对合同中有要求而必须分包的项目进行了分包;我们找的劳务队伍都不愿意包工包料,主要是劳务分包商不可能对市场进行调查,另外语言障碍也是个大问题,xxxxx几乎全靠进口物质,而且要全有工程师批准,所以国内劳务分包商是不具备这些素质的。这样全部由我们采购,造成材料、机具的控制很难,也试用过多种办法,应该说有成效,但我觉得还没有找到更加有效的控制方法。下一步要不断的深入现场,摸索出行之有效的管理办法来。

4、项目的减亏还没有突破性的进展

本项目由于材料涨价、地质条件的变化、反投资以及关税的上涨,造成项目的亏损很大,要想减亏只有通过索赔。由于业主对合同的管理严谨,索赔、变更都不是一个人可以决定的,可以说我们这个合同的业主是xxxxx的整个政府,给我们已经发的1号变更令是经过了除水电部以外的其他很多有关部室同意才签发的。咨询过其他公司干的政府项目,都是工程结束后两家确认索赔事实和金额,找合适的机会由两国的高层决定。按照这样的思路我们在目前要想顺利地索赔是不大可能的。下一部要多作些调查工作、多公关,突破索赔关,使工程少亏损、不亏损甚至盈利!

针对这些差距和突出问题,我认真梳理了下一步应该强化和整改的方面,共四个大的方面:

1、与业主、监理的关系不是很顺畅的问题的改进思路

与业主、工程师的关系问题,除了有些人希望得到一些自己的利益需要特殊处理外,我认为多数是对人的尊重和沟通问题。因此,我们都是来自很多国家的人,各为其主,在工作中有分歧意见是难免的。作为总承包商,要有委曲求全的思想,要认识到把事情办成是最大的目的。所以我们要针对不同的人采取不同的办法来处理,直到达到目的为止。对于工程师的指令也要分类进行处理:

a、对于工程师是对的指令,我们要快速、准确地落实;

b、对于含糊不清的指令,要及时去沟通,达成共识后按处理的意见办;

c、对于工程师的错误指令,也要及时去沟通,找到理由不厌其烦地想办法说服工程师;

d、某件事情要做之前,最好与有关工程师有沟通,得到他们的理解和支持;

e、号召各分管领导、专业工程师齐动员作好对口的公关工作,使得大量的问题在基层得到解决。

2、职工的积极性没有充分的调动起来的问题改进思路

要充分地调动职工的积极性,应该从两方面着手:

a、层层做好职工的沟通工作,把项目部的难处和任务要及时向大家讲清楚,要督促各基层单位的会议制度。要认真做好工作,对于群众反映的问题要认真对待,办不办的成都要有反馈和答复。使群众的思想统一到项目部的行动上来。

b、制订好新的工资方案,体现多劳多得。为了充分调动大家的积极性,给工区主任的适当发放奖金的权利,发挥经济杠杆的作用。

3、成本控制问题改进思路

打算从下面几个方面着手成本的管理:

a、把单项成本与工资挂钩;

b、及时清理工作量不饱满的人回国;

c、对办公用品实行定额管理;

d、严格审批周转性材料和小型机具的采购;

e、及时退掉任务不饱满的租赁设备。

4、减亏思路

减亏的途径主要是增收节支,节支就是降低成本好比较好考虑,增收在量和单价上基本是固定的,只有从索赔上考虑。索赔问题考虑很久,也做了很长时间,一直没有找到好的办法。我认为可以从下面几个方面进行思考:

a、加强管理,降低成本;

b、对于含糊不清的项目,及时与业主交涉,能够不做的尽量不做,做了的要及时结算,减少今后的索赔;

c、把反投资与亏损分开,寻找比较好的反投资项目,真正的投资,也不一定就真的有亏损;

d、及时收集、整理索赔事件,给业主去索赔信函;

e、在业主内部和社会上寻找合适的人员,帮我们找到索赔途径;

f、多与大使馆、经参处联系,得到他们理解和支持,让他们给我们出谋献策,寻找合适机会让他们或者其他领导帮我们解决问题。

从现在开始到工程结束还有10个月的时间,我将和项目部班子成员一起,同心同德、任劳任怨,以卧薪尝胆的毅力、背水一战的决心,带领全体员工顽强拼搏、奋力进取,为工程项目的顺利完工做出自己的贡献.

施工现场安全监理述职报告范文第6篇

20__年12月5日

考核组各位领导:

今年以来,在县委、县政府的正确领导下,在市建设局的具体指导下,建设局领导班子认真贯彻落实十七大精神,紧紧围绕建设最宜人居新田园城市总体目标,以创建省级园林城市为主线,以重点项目建设为支撑,以贯彻执行《__县城镇管理暂行规定》为中心,切实加强党风廉政建设和精神文明建设,领导班子成员团结协作、各负其责,带领全局广大干部职工,圆满完成了今年各项工作任务。下面,我代表局领导班子将一年来工作情况报告如下:

一、履行职能抓业务,全面完成重点工作任务

(一)城镇化指标达到预期。全县城镇建成区面积达13.16平方公里,比去年增加0.75平方公里。城镇人口达8.58万人,比去年增加0.55万人。城镇化水平达24.8%,比去年提高1.6个百分点。县城建成区面积增加0.2平方公里,达6.3平方公里。城市绿化覆盖率提高2个百分点,达28.22%,城市公共绿地率达26.25%。城市道路将增加1.74公里,达22.86公里,总面积达67.01万平方米。

(二)城镇规划体系得到完善。今年,是继20__年之后的又一个规划年,重点实施了7项新田园城市专项规划,总投资达255万元,其中,《新田园城市中心区控制性详细规划》、《__县城道路网专业规划》、《西山森林公园修建性详细规划》和《__县城绿地系统专业规划》已完成了评审,正在进行报批,《__县龙潭公园修建性详细规划》正在编制,《新田园城市核心区景观设计》和《新田园城市主题公园修建性详细规划》编制招标工作已启动,年底将完成《__县龙潭公园修建性详细规划》评审和《新田园城市核心区景观设计》编制。指导完成了5项乡镇集镇规划,主要是耈街集镇新街道规划、珠街集镇搬迁新址总体规划调整、卡斯集镇道路规划、湾甸移民集镇规划、华侨农场集镇规划。

(三)固定资产投资完成较好。今年,我局城市固定资产投资任务为15911.46万元,重点实施了3个基础设施建设项目、7个房地产开发项目和2个服务设施建设项目,1至10月份,累计完成投资15188万元,比去年全年多增2067万元,增幅15.7%,主要是:县城中心路网和__二中道路、城市生活垃圾处理工程等基础设施项目完成1856万元,紫檀水岸小区、兴达小区、福园小区、宝丰商贸城等7个房地产开发项目完成12730万元,机动车综合性能检测站、汽车交易市场等服务设施项目完成602万元。下一步将积极采取措施,做好项目协调服务,确保年底完成预定的投资任务。

(四)城镇综合管理扎实开展。今年,我局领导班子认真履行职能职责,严格执行《__县城镇管理暂行规定》,深化改革市政管理体制,推行专业化、标准化管理。配合县爱卫会完成了“门前三包”责任区域划分,将县城所有街道“门前三包”和市容环境管理责任分段划分到县城88家机关单位,并签订了“门前三包”管理工作责任书。加大重点路段、重点时段的监管力度,实行24小时值班巡逻。加强城市绿化提升,投资126万元,在世纪广场、百花园及南门河畔增植乔木36株,完成了迎宾广场绿化提升,移植本地乡土乔木307株,栽植花灌木31821株,成活率达98%。加强照明设施维修改造,投资17.2万元,对县城路灯进行全面维修,更换节能灯350盏、钠灯310盏,维修控制柜16个、草坪灯146盏、庭院灯159盏、景观灯45杆、路灯320盏,新安装路灯55盏,使景观照明设施完好率提高到95%以上。提高环境卫生管理水平,加强监督检查,清扫保洁达到 “五无”、“五净” 标准和“四个一样”要求,生活垃圾做到日清日运,同时,购置安装了垃圾桶180只、果皮箱410只,完善了环卫设施配套,加大垃圾清运费收取力度,共收取18.1万元,同比增长18.3%。

(五)住房保障工作全面启动。在县住房保障工作领导小组的领导下,我局全面启动了住房保障工作,建立和完善了廉租住房保障制度,认真组织发放483户保障对象租赁补贴,启动了廉租住房惠民小区项目,一期工程已于11月29日开工,投资134万元,建筑面积1190.91平方米,计划20__年5月份竣工投入使用,

二、严格执法抓管理,切实加强行业监管调控

(一)狠抓行业整顿不手软。一是依法严肃查处违反法定建设程序的问题,严格建设项目审批管理,坚决制止勘察设计、施工企业、监理单位非法转包、违法分包以及无证或越级承接工程业务的行为,完善建筑市场信用体系建设,确保了我县建筑市场的持续健康发展。二是深入抓好清欠工程款和农民工工资的兑现工作,严格落实建筑行业农民工工资支付保障金制度,有效防止发生新的拖欠。三是严格工程招标投标管理,建筑工程招投标率达100%,截止10月底,累计监管项目施工招标11项,标底

总价2385.28万元,中标总价2358.73万元,下浮26.55万元,下浮率1.11%;四是加强建设工程报建审批管理,1至10月份,办理工程报建手续的项目建筑规模54001.88平方米,总投资8365.16万元,完成施工图设计文件初审11份,建筑规模57914.17万平方米,累计受监工程26项,建筑规模4171541平方米,报监工程监督覆盖面达100%,工程竣工验收合格率100%,今年无违法建设行为和工程质量事故发生。五是对房地产开发建设销售过程中无证销售、面积不实、虚假广告等问题严格监督检查,对存在的问题及时督促整改,引导房地产开发企业争创精品楼盘,建设高起点规划、高标准设计、高质量施工、高水平管理的优秀住宅小区,全面提升县城住宅建设水平和居住品位。(三)狠抓安全监管不放松。今年,我局以隐患排查治理为重点,坚持长效管理与动态考核相结合、定期检查与日常检查相结合、全面检查与随机抽查相结合,先后13次深入县城和湾甸、漭水、卡斯、勐统等乡镇的在建工程施工现场和燃气经营站点开展安全检查,发现并责令整改安全隐患207处,下发隐患整改通知书45份,切实将事故隐患消除在萌芽状态,实现了安全生产零事故目标,为全县的建设行业健康发展作出了贡献。

三、坚持不懈抓建设,不断提高机关服务质量

(一)抓班子建设,提升凝聚力。一是坚持民主集中制,根据领导班子变动的实际情况,及时调整了建设局领导班子成员分工,使班子成员在分工负责、协调配合的基础上,大胆工作,开拓进取,在日常工作和党内生活中,班子成员自觉做到大事讲原则,小事讲风格,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,不凭个人义气,不要个人意志,不搞一言堂,自觉维护班子在干部职工中的良好形象。班子成员思想上相互交流,组织上相互监督,作风上相互促进,工作上相互支持。对工程建设、资金使用、干部使用、发展党员等重大事项,都坚持做到集体研究讨论,保证了各项决策的民主性和科学性。二是坚持开好领导班子民主生活会,通过批评与自我批评,认真总结分析思想上存在的不足,通过学习讨论,切实提高思想认识。

(二)抓制度建设,提高创造力。为切实改进机关作风,规范机关管理,树立勤政、务实的机关形象,局领导班子认真研究,决定从制度建设上下工夫,结合机关和系统实际,以贯彻落实四项制度为契机,建立健全了管理制度23项,加强干部职工管理,严格实行请销假、上班签到,迟到、早退等现象切实改观;完善财务管理,形成了一支笔审批、一个帐户管理、一条路径支出的管理模式,每项资金支出都必须经主要领导审批把关,确保使用安全,避免铺张浪费;健全内部管理制度,对安全保卫、车辆管理、会议、接待等各项工作进行了明确规定;组建办证大厅,依法规范行政审批行为,建立了依法办事、廉洁高效的行政服务体系;实行工作绩效考核制度,制定工作目标和考核细则,充分激发了干部职工的工作热情,工作积极性和主动性明显提高,纪律意识、作风意识、文明意识明显增强,机关作风明显改进。

(三)抓队伍建设,提高战斗力。一是切实搞好业务培训,提升队伍素质,鼓励干部职工通过自学、集中学习、外出考察、继续教育等多种方式,学习专业技术、依法行政、专业技术等知识,提高依法行政和履行职责能力,积极组织建管、房管、质监和设计等科室参加省厅和市局组织的专题培训,聘请县司法局领导对城建监察大队进行行政执法培训,增强队员依法行政、文明执法意识,规范执法行为。定期组织全体人员学习有关本职工作的基本法律、执法程序和工作规范,促使干部职工提高学历层次,丰富业务知识,增强法律意识,牢固树立为民服务意识,增强使命感和责任感;二是优化人员结构,整合人力资源,通过选聘借用、选择调用、考核录用等途径,多渠道引进人才9名,对力量薄弱的岗位和科室进行调整充实,主要充实了办公室、规划科、城建监察大队、市政管理中心队伍。大胆启用年轻同志作为科室负责人,对人员岗位进行调整,根据能力大小,合理搭建工作平台,做到人有多大才,就搭多大台,充分激发干部职工的才能,机关办事效率、工作水平、服务质量得到提升和改进;三是加强精神文明建设,提高思想道德水平,积极开展创建文明单位、扶贫帮困和爱心募捐等活动,广大干部职工积极响应,跟踪实践,思想道德水平得到提高。

四、与时俱进抓思想,扎实推进思想政治建设

(一)认真学习政治理论知识,增强政治素质。局领导班子坚持把学习马列主义一系列理论作为中心任务,在加强马克思主义、思想、

邓小平理论学习的基础上,采取集中学习与经常学习相结合、形象教育与理性教育相结合的方式,认真组织实施云岭先锋工程,不断增强党组织堡垒作用,认真开展保持共产党员先进性教育,提升党员先锋模范作用,认真学习贯彻十七大精神,正确把握当前新形势,广泛开展学习实践科学发展观,不断解放思想。学习过程中注意边学边思、边学边议,在学深、学透,把握内涵和实质上下功夫,不断修正自身的世界观、人生观和价值观,增强政治责任感和主人翁意识,提高政治鉴别力和敏锐性。(二)严格执行党风廉政规定,做到清政廉洁。局领导班子认真贯彻落实党风廉政责任制,坚持政务公开和民主监督,全面贯彻 “云南省公务员八条禁令”、“云南省行政机关八项承诺”和“四项制度”,严把招投标、项目验收等重要环节中权力腐败的防范,做到苗头性问题打招呼在前,倾向性问题研究措施防范在前,普遍性问题健全制度约束在前。班子成员自觉遵守中央及省市县有关党风廉政建设和勤政廉政的规定以及建设系统“八不准”制度,廉洁自律,没有发生违纪违规事件。

一年来,班子成员带领全局干部职工团结奉献、全力攻坚,完成了年初制定的各项工作任务。回顾一年来的工作,虽然取得了一定成绩,但也还存在一些困难和问题。一是资金瓶颈突破难度较大,资金不足仍是建设工作加快发展的主要制约因素;二是规划编制相对滞后,规划覆盖深度及广度不足,各专项亟需完善;三是基础设施配套不够完善,缺乏上规模、上档次的酒店、停车场、综合市场等重点设施,城市服务功能相对较弱。城市建设缺乏大项目支撑,地方性项目居多,能够争取的上级资金支持有限,带动能力不强;四是城市管理还有差距,系统性和长期性的综合整治不足,宣传教育力度不够大,市政管理质量不够高,自建公厕开放仍是难题;五是服务意识还不够强,办事效率还不够高,思想解放程度还需加强,工作方法有待改进。

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