加强中小企业财务管理的对策研究

摘 要：作为我国国民经济重要组成部分的中小企业，在提供就业机会、增加国民收入等方面发挥着重要的作用，但普遍发展艰难，生命周期短，主要原因在于其没有发挥财务管理的主要作用，企业管理水平低，经济效益差。为了让中小企业在这个机遇与挑战并存的时代更具竞争力，必须加强财务管理，树立其核心地位，顺应潮流。

关键词：中小企业；财务管理；对策

一、前言

随着经济发展，中小企业不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用，而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经济增长提供了最基本的原动力[1]。但是，我国中小企业生命周期短，不少企业仅存在2-3年时间，发展艰难，原因涉及多种方面，但主要原因还是在于没有发挥财务管理应有的作用。企业中的多项经济活动都与财务管理分不开，处在企业管理链条的核心地带，直接影响了整个企业的管理质量。在这个瞬息万变的时代，中小企业想要顺应潮流、谋求可持续，需要合理使用企业资金，处理好各项财务关系。通过加强财务管理这一途径，提高企业的运营质量，从而实现中小企业的长久发展。

二、中小企业内部财务管理存在的问题

1.内部集权现象严重。目前，我国大部分中小企业缺乏职业经理人，无法实现所有权与经营权的分离，内部集权现象严重，使得企业无法建立有效的内部审计部门，即使设立内部审计也难以保证内部审计的独立性紧密相关。与规范的现代企业制度比较起来，一般中小企业的内部管理制度的制定多取决于企业领导者的个人的喜恶，而且变化性大。

2.缺乏健全的财务管理机构。我国中小企业相较于国有企业和外资企业规模较小，企业领导者不重视财务机构的设置，且人员配备不合理，缺乏专业性，诸如职责混乱、分工不明等现象较严重，无法及时为管理着提供切实有效的数据以供决策；更有部分中小企业根本不重视设立会计机构，会计机构形同虚设。财务机构的不健全，一定程度上影响了所提供的会计信息的质量，企业无法利用准确的会计信息指导和发展生产，导致中小企业投资方向把握不准，盲目投资。

3.成本上升，效益下降。近年来，中小企业的成本上升，效益下降，财务控制薄弱。主要体现在其没能建立起严格的赊销政策，以及有力的催收执行制度，应收账款周转速度缓慢，常常造成资金无法兑现或形成呆账、死账。此外，不少中小企业“重钱不重物”，只注重现金等流动性资产，忽视对于非流动性资产的管理，，出了问题也无法追究到责任人，资产流失问题严重，更无法准确地把握企业现金流量。同时，不合理的资金使用计划也使企业经营活动陷入财务困境。

4.缺乏专业财会人员。企业财务管理水平与公司财会人员素质呈正比，财务管理人员作为财务管理的具体操作者，直接影响了企业的财务管理水平。中小企业吸引人才的能力远弱于大型国有企业以及外资企业，公司内部财会队伍水平参差不齐，缺乏高素质财会人员，且财会人员流动性大，缺乏稳定性。不少财会人员并没有经过系统的业务学习，甚至之前从事着与财会完成无关的行业，把会计工作的当成简单的记账、算账过程，缺乏主动学习的积极性，思想僵化，知识面狭窄，导致会计工作效率低下、财务管理过程混乱。

三、如何加强中小企业财务管理

1.确保财务管理的核心地位。“思想决定行为。”中小企业管理者没有树立财务管理核心地位的观念，没有利用财务管理来提高经济效益的意识，在行动上难免忽视财务管理的重要作用。中小企业的决策者兼管理者，他们的思想导向直接关乎企业发展方向，所以为保证企业的长久健康发展，强化财务管理观念、确立财务管理的核心地位是必然选择。规范整个企业的财务管理制度，由上自下贯彻执行，通过企业规章制度的外在监督以及全体人员的自我监督，更好的让财务管理服务于整个企业管理，从而做到“由局部带动整体”，实现“一加一大于二”的效益。

2.建立完善的现代企业财务管理制度。首先，要重视股东、政府、员工等与企业有直接或间接相关利益的财务主体，强化制度对人的约束，尽早实现所有权与经营权分离；其次，建立健全内部控制制度，实现职务分离。减少由于权限集中、职务重叠等问题造成的、决策失误，实现科学分工、明确个人职责。此外，通过控制成本费用支出、降低成本费用、健全会计档案保管和会计工作交接制度、聘请外部注册会计师定期内审来不断完善中小企业的内部控制制度也是重要途径[2]；最后，建立全面预算制度，合理并细化现金流量指标，严格控制好每一笔资金的使用途径，避免出现资金的闲置或不足。尽早建立健全现代企业财务管理制度，形成良好的内控环境对中小企业来说刻不容缓。

3.加强中小企业财会队伍建设，提高财务人员素质。我国中小企业中存在着偏重技术人员忽视财务管理人员的培养的现象，财会人员的素质普遍偏低。中小企业的财会人员将主要精力集中在被动地处理日常事务上，进行简单的记账和报税，对于深层次的管理问题却甚少考虑。对此，一方面要求财务人员不断学习，与时俱进，提高素质；另一方面也要求企业注重加强公司财务人员的培训。

四、总结

企业财务管理涉及企业经营活动的各个方面，把握住财务管理的核心地位，对于提高中小企业经济效益、实现企业经营目标至关重要。在21世纪知识经济新形势下，中小企业的发展面临机遇也面临挑战。经济效益作为一个企业的灵魂，加强经济管理以提高经济效益必然是中小企业谋求长期发展的选择。在这个过程中，财务管理工作显得更加重要，必须以提高经济效益为重点，强化中小型企业财务管理作为促进和提高经济效益的重要手段，促进企业实现价值最大化。

参考文献：

[1]王泽.对中小企业财务管理问题的探讨.会计之友，2007，（08Z）；16-16；

[2]王桂兰.中小企业财务管理存在的问题与对策研究.太原科技，2010，（1）：44-46；

作者简介：林莉（1992- ），女，福建省莆田人，大连大学在读本科生，会计学方向；通讯作者：王谢勇（1969- ），男，辽宁省沈阳市人，硕士生导师，经济学教授