企业资源的计划

【前言】企业资源的计划由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支撑查询、汇总等方面的工作。 B.MRP阶段(MaterialRequire Planning) 企业的信息管理系统对于产品形成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对于客户定单,在库物料,产品形成的管理能力,实现根据客户定单,依照产品结构清单开...

一出产特色 它会合了离散型出产以及流程型出产的特色,面向全世界市场,包罗了供应链上所有的主导以及支撑能力,调和企业各管理部门缭绕市场导向,更为灵便或者“柔性”地展开业务流动,实时地响应市场需求。为此,从新定义供应商、分销商以及制造商互相之间的业务瓜葛,从新构建企业的业务以及信息流程及组织结构,使企业在市场竞争中有更大的能动性。

ERP是1种主要面向制造行业进行物资资源、资金资源以及信息资源集成1体化管理的企业信息管理系统。ERP是1个以管理会计 为核心可以提供跨地区、跨部门、乃至跨公司整合实时信息的企业管理软件。针对于物质资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成1体化的企业管理软件。

ERP的提出与计算机技术的高度发展是分不开的,用户对于系统有更大的主动性,作为计算机辅助管理所触及的功能已经远远超过MRPⅡ的规模。ERP的功能包含除了了MRPⅡ(制造、供销、财务)外,还包含多工厂管理、质量管理、试验室管理、装备维修管理、仓库管理、运输管理、进程节制接口、数据采集接口、电子通信、电子邮件、法规与标准、项目管理、金融投资管理、市场信息管理等等。它将从新定义各项业务及其互相瓜葛,在管理以及组织上采用更为灵便的方式,对于供应链上供需瓜葛的变动(包含法规、标准以及技术发展酿成的变动),同步、麻利、实时地作出响应;在掌握准确、及时、完全信息的基础上,作出正确决策,能动地采用措施。与MRPⅡ相比,ERP除了了扩展管理功能外,同时还采取了计算机技术的最新成绩,如扩展用户自定义规模、面向对于象技术、客户机/服务器体系结构、多种数据库平台、SQL结构化查询语言、图形用户界面、四GL/CASE、窗口技术、人工智能、仿真技术等等。

二技术发展 信息技术在企业管理学上的利用可分做如下发展阶段:

A. MIS系统阶段( ManagementInformation System)

企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支撑查询、汇总等方面的工作。

B.MRP阶段(MaterialRequire Planning)

企业的信息管理系统对于产品形成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对于客户定单,在库物料,产品形成的管理能力,实现根据客户定单,依照产品结构清单开展并计算物料需求规划。实现减少库存,优化库存的管理目标。

C. MRPⅡ阶段(ManufactureResource Planning)

在MRP管理系统的基础上,系统增添了对于企业出产中心、加工工时、出产能力等方面的管理,以实现计算机进行出产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中构成以计算机为核心的闭环管理系统,这类管理系统已经能动态监察到产、供、销的全体出产进程。

D. ERP阶段(EnterpriseResource Planning)

进入ERP阶段後,以计算机为核心的企业级的管理系统更加成熟,系统增添了包含财务预测、出产能力、调剂资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理以及出产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行出产管理及决策的平台工具。

E. 电子商务时期的ERP

Internet技术的成熟为企业信息管理系统增添与客户或者供应商实现信息同享以及直接的数据交流的能力,从而强化了企业间的联络,构成共同发展的生存链,体现企业为到达生存竞争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能,使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。

三功能模块编纂企业实例图ERP系统包含下列主要功能:供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与装备保护、人力资源、报表、制造执行系统(Manufacturing Executive System,MES)、工作流服务以及企业信息系统等。另外,还包含金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准以及进程节制等补充功能。

ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的3大流:物流,资金流,信息流进行全面1体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或者MRPII的模块,它不但可用于出产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如1些非出产,公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源规划以及管理。

在企业中,1般的管理主要包含3方面的内容:出产节制(规划、制造)、 物流管理(分销、采购、库存管理)以及财务管理(会计核算、财务管理)。这3大系统自身就是集成体,它们相互之间有相应的接口,能够很好的整合在1起来对于企业进行管理。此外,要尤其1提的是,跟着企业对于人力资源管理注重的加强,已经经有愈来愈多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的1个首要组成部份。

供应链管理

是对于企业供应链的管理,即对于 市场、需求、订单、原材料采购、生 产、库存、供应、分销发货等的管 理,包含了从出产到发货、从供应商到顾客的每一1 个环节。供应链是企业赖以生存的 商业循环系统,是企业电子商务管 理中最首要的课题。统计数据表 明,企业供应链可以耗损企业高达 二五%的运营本钱。SCM能为企业 带来如下好处:(一)增添预测的准 确性。(二)减少库存,提多发货供货 能力。(三)减少工作流程周期,提高 出产率,降低供应链本钱。(四)减少 整体采购本钱,缩短出产周期,加 快市场响应速度。

跟着因特网的飞速发展,越来 越多的企业开始应用网络实现 SCM。即应用因特网将企业的上 下游企业进行整合,以中心制造厂 商为核心,将产业上游原材料以及零 配件供应商、产业下游经销商、物 流运输商及产品服务商和来往 银行结合为1体,形成1个面向最 终顾客的完全电子商务供应链。目 的是为了降低采购本钱以及物流成 本,提高企业对于市场以及终究顾客需 求的响应速度,从而提高企业产品 的市场竞争力。

销售与市场

市场是商品经(文秘站:)济的产物,是跟着商品经济的发展而发展起来的。只要有商品出产以及商品交流,就必然存在市场,因而商品销售与市场存在着1种客观的必然联络。个体、私营企业的商品出产与商品交流,不受国家规划的制约,它完整是在市场环境下发生以及发展起来的。为此,个体、私营企业必需建立正确的市场观念,尤其是要重视市场钻研,这是弄好商品出产销售的条件前提,是企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地的保证。

市场观念是企业的全体出产经营流动立足于知足用户需要的经营指点思想。现代市场观念的具体内容主要包含:(一) 用户是企业流动的中心,企业依据用户需要肯定自己的出产经营方向; (二) 企业的营销流动要构成总体,调和1致,缭绕知足用户需要进行流动; (三) 在知足用户需要的同时,实现本企业的利润。在获得利润的策略上,其实不着眼于每一次交易利润的大小,而是斟酌企业的长远发展,把争夺顾客、建立优良的企业形象、开辟市场、提高市场占有率作为企业的目标,从而获得利润。

市场钻研又称市场营销钻研,它是运用必定的法子以及程序,收集、收拾与分析有关消费者需求的商品以及劳务的营销资料,进行市场分析与计划,以肯定市场营销策略。要弄好企业的财务管理,亦必需重视市场,加强市场营销钻研。这是由于: 第1,市场是联络出产以及消费的中介,它能灵敏地反应社会需求的变化及其状态,企业要在竞争中居于有益地位,就应及时掌握市场动态;第2,企业要想以起码的本钱,获得最大的财务效益,就要通过市场钻研,出产经营合适市场需要的,适销对于路的产品; 第3,企业的购销流动都必需完整依托市场营销机制进行,这是由个体私营企业出产经营特色抉择的。市场钻研的主要内容包含市场调查、市场预测及销售策略的制定等。

财务管理模块

企业中,清晰分明的财务管理是极为首要的。所以,在ERP整个方案中它是不可或者缺的1部份。ERP中的财务模块与1般的财务软件不同,作为ERP系统中的1部份,它以及系统的其它模块有相应的接口,能够互相集成,比如:它可将由出产流动、采购流动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表,取缔了输入凭证繁琐的进程,几近完整替换以往传统的手工操作。1般的ERP软件的财务部份分为会计核算与财务管理两大块。

1、会计核算

会计核算主要是记录、核算、反应以及分析资金在企业经济流动中的变动进程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、现金、固定资产、多币制等部份形成。

一.总账模块: 它的功能是处理记账凭证输入、登记,输出日记账、1般明细账及总分类账,编制主要会计报表。它是整个会计核算的核心,应收账、应付账、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来相互信息传递。

二.应收账模块: 是指企业应收的因为商品赊欠而发生的正常客户欠款账。它包含发票管理、客户管理、付款管理、账龄分析等功能。它以及客户定单、发票处理业务相联络,同时将各项事件自动生成记账凭证,导入总账。

三.应付账模块: 会计里的应付账是企业应付购货款等帐,它包含了发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。它能够以及采购模块、库存模块完整集成以替换过去繁琐的手工操作。

四.现金管理模块: 它主要是对于现金流入流出的节制和零用现金及银行存款的核算。它包含了对于硬币、纸币、支票、汇票以及银行存款的管理。在ERP中提供了票据保护、票据打印、付款保护、银行清单打印、付款查询、银行查询以及支票查询等以及现金有关的功能。

另外,它还以及应收账、应付账、总账等模块集成,自动发生凭证,过入总账。

五.固定资产核算模块: 即完成对于固定资产的增减变动和折旧有关基金计提以及分配的核算工作。它能够匡助管理者对于固定资产的现状有所了解,并能通过该模块提供的各种法子来管理资产,和进行相应的会计处理。

它的具体功能有:登录固定资产卡片以及明细账,计算折旧,编制报表,和自动编制转账凭证,并转入总账。它以及应付帐、本钱、总账模块集成。

六.多币制模块: 这是为了适应该今企业的国际化经营,对于外币结算业务的请求增多而发生的。多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示以及结算,且客户定单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。多币制以及应收帐、应付帐、总帐、客户定单、采购等各模块都有接口,可自动生成所需数据。

七.工资核算模块: 自动进行企业员工的工资结算、分配、核算和各项相干经费的计提。它能够登录工资、打印工资清单及各类汇总报表,计算计提各项与工资有关的费用,自动做出凭证,导入总账。这1模块是以及总帐,本钱模块集成的。

八.本钱模块: 它将根据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种本钱的计算,以便进行本钱分析以及计划。还能用标准本钱或者平均本钱法按地点保护本钱。

2、财务管理

财务管理的功能主要是基于会计核算的数据,再加以分析,从而进行相应的预测,管理以及结构图节制流动。它着重于财务规划、节制、分析以及预测:

财务规划:依据前期财务分析做出下期的财务规划、预算等。

财务分析:提供查询功能以及通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估,帐户分析等。

财务决策:财务管理的核心部份,中心内容是作出有关资金的决策,包含资金筹集、投放及资金管理。出产节制管理模块

这1部份是ERP系统的核心所在,它将企业的整个出产进程有机的结合在1起,使患上企业能够有效的降 低库存,提高效力。同时各个本来扩散的出产流程的自动连接,也使患上出产流程能够先后联贯的进行,而不会呈现出产脱节,耽误出产交货时间。

出产节制管理

是1个以规划为导向的先进的出产、管理法子。首先,企业肯定它的1个总出产规划,再经由系统层层细分后,下到达各部门去执行。即出产部门以此出产,采购部门按此采购等等。

一.主出产规划 它是依据出产规划、预测以及客户定单的输入来支配将来的各周期中提供的产品种类制造规划图以及数量,它将出产规划转为产品规划,在平衡了物料以及能力的需要后,精确到时间、数量的详细的进度规划。是企业在1段时代内的总流动的支配,是1个不乱的规划,是以出产规划、实际定单以及对于历史销售分析患上来的预测发生的。

二.物料需求规划 在主出产规划抉择出产多少终究产品后,再依据物料清单,把整个企业要出产的产品的数量转变成所需出产的零部件的数量,并对比现有的库存量,可患上到还需加工多少,采购多少的终究数量。这才是整个部门真正按照的规划。

三.能力需求规划 它是在患上出初步的物料需求规划以后,将所有工作中心的总工作负荷,在与工作中心的能力平衡后发生的详细工作规划,用以肯定生成的物料需求规划是不是是企业出产能力上可行的需求规划。能力需求规划是1种短时间的、当前实际利用的规划。

四.车间节制 这是随时间变化的动态功课规划,是将功课分配到具体各个车间,再进行功课排序、功课管理、功课监控。

五.制造标准 在编制规划中需要许多出产基本信息,这些基本信息就是制造标准,包含零件、产品结构、工序以及工作中心,都用独一的代码在计算机中辨认。

a零件代码,对于物料资源的管理,对于每一种物料给予独一的代码辨认。

b物料清单,定义产品结构的技术文件,用来编制各种规划。

c工序,描写加工步骤及制造以及装配产品的操作顺序。它包括加工工序顺序,指明各道工序的加工装备及所需要的额定工时以及工资等级等。

d工作中心,使用相同或者类似工序的装备以及劳动力组成的,从事出产进度支配、核算能力、计算本钱的基本单位。

四特色编纂ERP把客户需乞降企业内部的制造流动和供应商的制造资源整合在1起,构成企业1个完全的供应链,其核心管理思想主要体现在下列3个方面:1、体现对于整个供应链资源进行管理的思想;2、体现精益出产、麻利制造以及同步工程的思想;3、体现事前规划与事先节制的思想。

ERP利用胜利的标志是:1、系统运行集成化,软件的运作逾越多个部门;2、业务流程公道化,各级业务部门依据完整优化后的流程从新构建;3、绩效监控动态化,绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题;4、管理改善延续化,企业树立1个可以不断自我评价以及不断改善管理的机制。

ERP拥有整合性、系统性、灵便性、实时节制性等显着特色。ERP系统的供应链管理思想对于企业提出了更高的请求,是企业在信息化社会、在知识经济时期繁华发展的核心管理模式。

五主要特色编纂(一)面向销售,能够对于市场快速响应;它将供应链管理功能包括了进来,强调了供应商、制造商与分销商间的新的火伴瓜葛;并且支撑企业后勤管理。

(二)更强调企业流程与工作流,通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成,支撑企业进程重组。

(三)纳入了产品数据管理PDM功能,增添了对于设计数据与进程的管理,并进1步加强了出产管理系统与CAD、CAM系统的集成。

(四) 更多地强调财务管理,拥有较完美的企业财务管理体系,这使价值管理概念患上以施行,资金流与物流、信息流更为有机地结合。

(五) 较多地斟酌人的因素作为资源在出产经营计划中的作用,也斟酌了人的培训本钱等。

(六)在出产制造规划中,ERP支撑MRP与JIT混合管理模式,也支撑多种出产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。

(七) 采取了最新的计算机技术,如客户/服务器散布式结构、面向对于象技术、基于WEB技术的电子数据交流EDI、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、第4代语言及辅助工具等。

六优缺陷编纂ERP的优点主要体现在下列方面:缩短周转的时间;物流与资金流的集成;加强物料以及出产规划;摹拟不同市场状态对于出产规划、能力需求规划、物料采购规划以及储运等工作的影响;增强企业对于经营环境扭转的快速反映能力;实现管理层对于信息的实时以及在线查询;为企业决策提供更为准确、及时的财务讲演;及时提供各种管理讲演、分析数据;系统自身拥有严格的内部节制功能。

中国企业施行ERP系统仍存在1些问题,主要表现为:(一)大量的外来辞汇设置了较高的ERP心理门坎。缭绕ERP系统聚拢了BRP、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词以及外文辞汇,为泛博的企业管理人员设立了心理门坎,对于于ERP施行进程的掌控显患上无比难。(二)国外ERP软件商有无比规范的ERP施行法子,然而不太了解我国企业的实际需乞降定制进程。(三)国内众多ERP企业管理软件商有丰厚的ERP施行经验,但无科学规范的施行法子。(四)ERP软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的ERP服务、提倡第3方监督的监理大都从自己的角度提供ERP施行建议以及经验,然而企业因为不能全面看到具体的施行周期,使患上企业不能深刻了解具体的ERP施行法子以及具体施行流动。

因而,选择1个适合的供应商是有益于企业胜利施行ERP的症结。

七注意问题编纂据有关资料统计表明,ERP的施行胜利率只有一0%~二0%。基于供应链管理思想的ERP,在施行进程中需要从下列几个方面进行:

确立ERP系统施行的决策者

决策者就是对于企业各方面的情况掌握较全面,对于企业的总体发展目标较明确,有必定的影响力以及号令力的人。由其担负ERP项目施行的领头羊,进行兼顾计划,就会走好每一1步,下好整盘棋。在企业内部成立完美的3级组织机构:领导小组、项目施行小组以及职能小组。通过决策者以及组织机构的科学决策,肯定ERP的施行规划步骤、施行细则与人员分工。

做好前期咨询与调研工作

咨询就是要通过管理咨询专家对于企业当前发展以及管理中的薄弱环节及存在的核心问题进行诊断与分析,从新设计业务流程,调剂组织分配;调研就是要知己知彼,弄清企业出产与业务形成、服务需求、ERP供应商的开发能力及软件产品特色以及其胜利案例的了解、供应链的形成环节、市场供求瓜葛与未来变化特色等情况。确保基础数据的准确性、时效性、可靠性以及先后、上下数据间的1致性,为科学决策与管理提供参考根据。

选择合适企业特色的ERP管理软件

瓜葛图ERP产品比较多,不同企业间的范围、产品结构、市场战略、管理模式也存在较大的差异。因而,企业在选择ERP软件的时候,应当侧重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、2次开发工具及其易用性、完美的软件文档、优良的售后服务与技术支撑、系统的不乱性、供应商的实力与信用、适合的价格等方面进行综合斟酌。此外也要做投资效益分析,包含资金利润率、投资回收期、施行周期及难度,以免造成施行时间、2次开发或者用户化时间太长而影响效益的兑现。

切实做好员工的培训工作

分别对于车间以及部门负责人、财会人员、出产规划员、购销人员、出产统计员、仓库管理员等进行贯穿于ERP系统施行全进程的培训。由于E RP系统的使用会在较大程度上扭转员工现有的操作方式或者操作流程。要从精良出产、准时制出产、全面质量管理等方面,对于ERP项目触及的人员分不同层次、不同程度地进行软件功能使用培训。

树立健全工程项目管理体制以及运作机制

ERP系统是1个拥有投资大、周期长、系统繁杂以及高风险等特色的企业管理系统工程。因而,企业在ERP利用进程中必需从系统工程以及科学管理的角度动身,确保ERP项目的胜利施行。

实现ERP与电子商务的整合

电子商务是企业介入未来国际竞争,优化企业经营的主流商务模式。电子商务时期的ERP系统将充沛应用Internet技术及信息集成技术,将供应链管理、客户瓜葛管理、企业办公自动化等功能全面集成优化,以支撑产品协同商务等企业经营管理模式。如果ERP1味固守原本的管理思想,只停留在企业内部流程的管理上,将不能适应电子商务时期资源优化及企业间协同发展的需要。规划上ERP的企业,就必需争夺能够实现ERP以及电子商务的无缝对于接,为企业在电子商务时期的发展提供新的发展机遇。

八中国发展编纂一、市场结构体现寡头

二00三~二00八年,在中国,用友、金蝶、SAP、浪潮4家ERP龙头企业的销售额总以及占到整个ERP行业的1半摆布。并且跟着ERP市场容量的迅速增长,ERP市场的几家领导厂商的阵营却长时间维持着不乱。综上分析可见,中国ERP软件行业的市场集中度—直都保持在较高水平,出现出近似寡头垄断的格局。

二、中外领导厂商协力主导中国市场

主导我国ERP市场的厂商,既有国内品牌用友以及金蝶,也有国际品牌SAP、ORACLE、Infor、Microsoft等。长时间以来,用友以及金蝶—直在国内品牌中盘踞主导地位,同时SAP等国际品牌也处于我国ERP市场的领先位置。

三、ERP市场存在行业壁垒

企业并购以及品牌影响力是ERP行业壁垒的构成的首要因素。ERP巨头们凭仗其强大的资金实力,通过企业并购实现本身的范围进级,从而构成较高的市场壁垒。在ERP市场,并购已经经成为提高企业范围以及市场份额和加快企业实现产业转型、增进企业进1步做大做强的必由之路。市场上的中小企业,面对于行业巨头强大的资金实力以及研发实力,很难与之进行竞争,面临着生存的困难。所以,ERP市场上通过企业并购构成的大巨头直接提高了ERP行业的进入门坎。二00九年是ERP本土厂商与国际品牌竞争10分剧烈的1年,这1年国内ERP市场上掀起了1股狂热的并购风潮,用友、金蝶等大企业不断加速对于ERP行业的中小软件企业进行并购,至今,我国ERP市场上已经经完成为了屡次企业并购。

其次,ERP行业长时间累积的品牌美誉度、客户、专业经验同样成为市场进入壁垒。高品牌美誉度让良多中小企业很难进入ERP市场,从而构成市场进入壁垒。

四、领导厂商具有定价主动权

ERP领导企业通过加速并购实现了对于行业的垄断,从而对于价格进行垄断,ERP市场上的领导厂商因而具有主动定价权,所以ERP领导企业能长时间将本身的经营保持在较高的利润水平。因为企业客户对于ERP市场的领导企业的依赖程度愈来愈高,他们对于ERP行业垄断只能适从。SAP公司预计在二0一四年前,公司的软件及相干营业收入将实现翻倍,营运利润率也将至少到达三五%。

五、强者将会1直强

在未来,ERP市场上的优势企业以及劣势企业的分化将会进1步加重,产业集中度会进1步患上到提高。跟着国际ERP巨头在中国本土化发展速度加快,本土领导厂商的表现也日趋出色,扩张速度不断加快。在中国,未来的ERP市场将会表现出强者恒强的格局,剧烈的竞争主要集中在1线厂商,23线的厂商都将会见临生存的困难