浅析装备制造业企业管理面临的问题及对策

中图分类号：F407.1 文献标识码：A 文章编号：1003-2738（2012）05-0299-01

摘要：装备制造业作为我国国民经济发展的战略性行业，对提高国家的综合竞争力有着重要的作用。近几年来，随着装备制造业之间竞争的日益激烈，探索如何更好地强化装备制造企业管理、创新企业管理模式具有很大的现实意义。本文首先阐释了关于企业管理的一些基本理论问题，进而指出了我国装备制造业在企业管理过程中面临的问题，最后针对问题提出了相应的解决对策，进而为我国装备制造业的发展提供了重要的前提。

关键词：装备制造业；企业管理；创新

伴随着经济一体化进程的加快和信息技术的发展，装备制造业在企业管理方面面临着严峻的挑战。装备制造业企业只有快速适应市场的变化，提供质优、价廉，而且可供多样选择、交货迅速、服务周到的产品或服务才能在市场上处于更高的优势地位。因此，采取积极措施不断强化装备制造业的企业管理具有十分重要的现实意义。

一、关于企业管理的理论概述

1.企业管理的定义。

企业管理作为社会大生产的必然产物，是因为人们在从事劳动的交换过程中形成的。企业管理指的是在企业的发展过程中，对企业的生产经营活动进行组织、计划、协调、指挥以及控制的一系列活动的总和。在整个的发展历程中，企业管理大致经历了三个阶段的发展：第一阶段是18世纪末到19世纪末的传统管理阶段；第二阶段是20世纪20—40年代的科学管理阶段；第三阶段是20世纪60年代以后的科学管理阶段。

2.创新企业管理的重要性。

首先，加强企业管理创新是社会主义市场经济发展的必然要求。随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争越来越大。一个企业如果想在竞争中立足，不断提高自身的综合竞争力，进一步加强企业管理创新尤为重要。加强企业管理创新，能够提升企业的产品质量和生产效率，能够为企业的长远发展奠定重要的基础。

其次，加强企业管理创新能够提高我国生产力的发展水平。企业是科技成果转化为现实生产力的中间环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新、不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。通过企业管理的创新，能够为生产力的发展提供重要前提。

再次，加强企业管理创新能够更好地适应经济一体化的要求。随着我国加入WTO以来，世界各国的经济传递速度明显加快，一国经济的利率、汇率波动会迅速影响其他国家的经济运行状况。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资领域进一步拓宽，投资主体跨国化，投资方式多样化，我国企业面临着国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂态势。这些都要求企业对传统的管理方法、管理制度进行相应的改革，以适应瞬息万变的国际市场环境。

二、当前装备制造业在企业管理过程中面临的问题

1.装备制造业的企业管理模式落后。

由于受到传统计划经济体制的影响，我国装备制造业的企业管理模式还没有摆脱计划经济体制的制约，基本上还是单纯的依靠行政手段进行自上而下的集权管理。集权管理指的就是依靠一定的行政指令，评介行政手段去完成相关的任务和目标。装备制造业中，集权管理一方面严重制约了企业发展的活力，另一方面阻碍了先进技术的引进。集权管理模式的存在，导致了装备制造业相关的信息被分离，最先进的知识不能够得到有效共享，企业员工的积极性和主动性受到了很大的损害。

2.对硬件设施的重视程度高，忽视了对企业员工的投入。

从我国装备制造业的整体情况来看，我国装备制造业的自动化水平比较高。再加上企业对技术水平的重视，许多企业的工艺技术、设备都达到了发达国家的水平，有些制造业企业都引入了计算机集成制造系统。相反，装备制造企业的加强硬件技术投入的同时，却忽视了对企业员工的投入力度。近几年来，企业之间的竞争在很大程度上人与人之间的竞争，许多企业由于自身员工的技能水平不高，从而对市场变化的适应能力大大下降，造成了企业竞争力的降低。

3.企业缺乏长远的战略目标。

在装备制造业的发展过程中，有些企业单纯的追求利润和经济效益的最大化，在制定企业战略目标的过程中，不能够从企业的发展实际出发，造成了战略目标的不切实际，往往会成为一纸空文。同时，我国制造业企业缺乏战略规划,领导决策往往只考虑主要人员的态度和反映,而不是分析决策对整个运作体系的影响,因而决策表现为跳跃型,多元化业务组合与投机性操作构成了企业战略发展的主调,企业发展战略缺乏继承性与延续性,难以持续培养企业的核心竞争力。

三、强化装备制造业企业管理的对策

1.加强装备制造业企业的信息化管理。

当前蓬勃发展的信息化建设有助于挖掘企业管理创新的潜力。企业信息化不仅是科学技术进步的结果，而且也是市场激烈竞争下的客观要求。开展管理创新足企业信息化建设的重要因素。就目前看来，我国装备产品在国际上缺乏竞争力的一个主要原因就是缺少信息化技术。因此，在当前装备制造业的发展中，一定要不断强化企业的信息化管理。通过企业的信息化管理，不断改造传统的产业结构，从而用信息化带动工业化，实现装备制造业的快速健康发展。

2.强化装备制造业企业的战略管理。

首先，实现装备制造业生产运作系统的策略转变。当前，我国制造企业面临国外企业的有力竞争，我国企业处于被动反应的地位。企业的生存与发展完全以是否具有竞争优势为基础，新的生产运作系统设计也应完全以产品竞争的需要为导向，生产运作系统应该发挥出针对市场变化迅速做出反应的能力。同时，强化供应链管理的引入，要根据企业发展的经营效益实现策略管理的转变；其次，形成生产运行系统的自我完善机制，是企业生产运行系统日臻完善。企业生产运作系统一方面可以通过运行产生出符合竞争要求的产品，另一方面也能够通过运行不断找系统自身的各种矛盾、弊病、隐患，然后通过渐进或跃进的方式弥补这些缺陷，从而更好地强化装备制造业的企业管理。

3.加强装备制造企业的人力资源管理。

当今世界的竞争可说是人才的竞争，注重对人才的培养和选拔对企业竞争力有重要影响。我国现阶段不少装备制造业的经营者都仍是通过行政任命或行政选拔的，不但缺少企业经营管理的专业训练，也缺少管理实践。于此同时，对于制造业企业全面走向竞争的新形势，必须逐步改革制造业企业经营者的选拔方式和选拔机制，使得一大批真正有经营管理能力和现代企业管理经验的人才走上制造业企业的管理岗位，把制造业企业的管理水平提升上新的高度，不断加强装备制造业的人力资源管理，提高企业员工的积极性和主动性，进而为装备制造业的长远发展注入新的活力。

总而言之，中国市场经济体制改革气势磅礴，世界经济多极化发展势不可挡。在可持续性发展汹涌澎湃的经济浪潮中，中国的装备制造业企业必须以竞争为动力，以创新促发展，以顾客为导向，以文化创品牌，以信息化应用全面提升企业核心竞争力，强化企业管理。只有这样才能向国际市场迈进,，能在激烈的竞争中处于不败之地。

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