浅析现代通信企业财务与营销的关系及其协调

摘要：随着当前通信行业的整合与发展，其在经营和管理的过程中也面临着一系列的问题，尤其是财务资金上的紧缩问题，这些问题的出现在一定的程度上制约了通信业的发展，所以我们就要处理好财务与营销的关系。本文就从这一问题出发，其中重点分析和探讨了通信企业财务与营销的关系及协调问题。

关键词：现代通信;企业财务;营销;关系;协调

对于企业的发展来说，财务管理和营销管理是其管理工作的两大重要组成部分，他对于促进企业经济发展意义重大。所以，我们就要进行有效的分析，明确财务与营销二者之间的关系，以便更好的实现协调，最终促进企业经济效益的增长，实现可持续性的发展。

一、现代通信企业财务与营销之间的关系分析

对于通信企业来说，加强财务与营销之间的关系处理和协调尤为重要，它对于企业的发展和进步起着重要的影响。虽然在企业的财务和营销管理上存在着冲突和一定的矛盾，但是它们之间有有着较为密切的联系，因为其根本的目的都是为了促进企业经济效益的增长，帮助企业实现更好的发展。与此同时，财务分析和管理对于企业的营销具有重要意义和作用，通过科学化的财务分析，我们可以有效的掌握营销的结果，取得的实际效益，这些都需要财务分析来进行衡量，进而为其提供建议，对营销活动进行改进。总之，通信企业的财务和营销关系着整个企业的发展，只有将二者很好的结合起来，我们才能够更好的促进企业财务状况的改善，并实现经营效果的提升，最终实现企业经济效益的最大化。

营销和财务二者是有机的整体，因此，我们就要很好的将二者结合起来，在企业的决策以及发展过程中进行全面分析，综合的分析和研究企业发展中的各种影响因素，进而实现有效的控制和制约，不仅使得企业财务资金的良性运行，同时在营销的管理和经营上实现利润的增长，从而为实现企业价值最大化目标找到最佳的组合，形成协调统一的整体。

二、现代通信企业财务与营销的关系协调探讨

通过以上的相关分析，我们对于通信企业财务和营销之间的关系已经有了一些基本的了解，在这种情况下，我们就要加强二者之间的协调和统一，进而更好的服务于企业经济的发展和改革的需要。那么，如何实现二者间的协调呢？对此，笔者进行了相关的分析和探讨，具体总结了以下几点：

1.从企业整体利益出发，树立整体发展意识。对于通信企业来说，它的发展必须协调好各方的关系，要树立其全局协同发展的大局和理念，只有这样，我们才能够更好的把握企业发展的每一个环节，保证企业整体效益的增长。而且，这样也有利于更好的看待财务和营销二者之间的关系，避免实际工作中产生的一些分歧或者是矛盾，提高企业管理的效率，最终促进企业经营和发展目标的实现。

2.加强绩效考核与管理，在均衡考核体系的指导下实现财务和营销的有效配合。对于企业的发展来说，进行科学的绩效考核尤为重要，而我们通过均衡考核也就可以有效的平衡企业经营管理和财务之间的关系，实现企业各种利益之间的平衡。从这方面来说，它主要的就是围绕着企业的整体战略和目标规划，对企业的营销活动和财务运营进行考核，避免发展不均衡现象的出现，进而给企业的发展带来不利的影响。

3.良好的财务分析为企业的营销活动提供依据。我们知道，在当前市场经济快速发展的过程中，企业所面临的市场环境也越来越复杂，其中企业间的竞争日益加剧，在这种情况下，我们的营销活动就要准确的把握市场走向以及竞争对手的运行情况，这样一来，我们通过财务分析的支持，也就可以对市场的财务和经营进行评估和分析，例如：从竞争对手财务分析、目标市场客户定位、营销费用作业管理等进行全面评估，最终推动我们营销活动的有效开展和科学化的管理，实现二者的有效融合。

4.营销活动中要注意对财务的控制。对于企业的营销活动来说，一般都需要投入大量的资金来进行，那么如何在营销的过程中控制好财务的支出，节约成本使我们应该关注的问题。对此，我们就要加强分析和探讨，进而在营销活动开展的过程中实施有效的财务控制管理制度，把营销和财务结合起来，从营销的角度看待企业的财务管理，进而做好营销活动中的财务规划和安排，使得其健康的发展，良性的运行，实现企业经济效益的优化，这也是财务和营销协调中应该注意的重要问题。

5.培养综合性的人才，其既懂得营销又懂得管理。与此同时，建立起良好的财务和营销的协作网络。在企业发展进程中加强财务与营销的协作就要有相应的制度和规范，只有在此基础之上，财务和营销的合作与监督才会取得真正的效果，才会有章可循，秩序井然的开展下去。所以对于各级营销部门来说就要有相应的财务负责人，尤其是成本管理上的负责人，他们不仅是财务人员，而是营销人员，在企业各项营销业务的开展过程中要按照一定的要求把整个财务管理的思想、举措和文化贯彻落实下去，并实施科学有效的监督。

总之，对于企业的发展来说，财务管理和营销管理都是两大重要的管理部门，加强它们之间的协作和监督对于企业的发展来说意义重大。所以，必须采取有效的措施和方法来实现二者的有效合作，促进双方的协同发展，进而促进企业的良性运行和管理。这样一来，企业的发展也就会更加有保障，才会实现更快、更好的发展。

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